Posgrados en Compras en Tlaquepaque

Hola Yoyis En ocasiones  los clientes de una empresa tienen que  anticipar una cantidad de dinero para cubrir parte o la totalidad del importe de futuros pedidos. Dicha cantidad siempre llevará incluido el IVA correspondiente..Esta operación se conoce más con el nombre de " anticipos a proveedores " que en nuestro Plan de Contabilidad se refleja en la cuenta 407. Saludos ver debate

esto no sirve para ni mierda ustedes pongan algo bueno pendejos jajajajajajaja.................... ver debate

Hola Lilian:  Para establecer indicadores, primero deberías definir cuales son los objetivos que quieres alcanzar en el proceso de compras. Una vez establecidos estos objetivos, puedes definir de qué forma vas a medirlos y establecer los indicadores. A manera de ejemplo, para el proceso de compras podrían establecerse alguno de estos objetivos: 1.- Evaluación de Proveedores (anual) > (mayor) a 90 puntos (el puntaje, porcentaje, etc. lo pones tú, de acuerdo a la metodología que tengas para evaluar a los Proveedores). En este caso, el puntaje sale directamente de la evaluación del Proveedor. 2.- Cumplimiento fecha de entregas (mensual) > (mayor) a 95%, lo puedes calcular verificando ... ver debate

Hola Juan Carlos Muy querido por tu respuesta, te comento que tengo un mapa de procesos que estoy creando pero la verdad estoy bastante desubicada por la forma en que debo alimentarlo.   Es un mapa de procesos que tiene una entrada , un proceso y una salida, donde ubico las politicas , la gestion de proveedores y la parte legal?   Gracias por tu pronta respuesta   Slds   LILIAN   " Hola Lilian: Para establecer indicadores, primero deberías definir cuales son los objetivos que quieres alcanzar en el proceso de compras. Una vez establecidos estos objetivos, puedes definir de qué forma vas a medirlos y establecer los indicadores.A manera de ejemplo, para ... ver debate

Hola AndreaYo pienzo que lo mejor es organizar primero todas las posibles actividades de seguimiento al proceso, tales como selección y evaluación de proveedores, verificación del producto comprado, ect. Estas actividades te darán la pauta acerca de qué es lo que debes medir. Recuerda que esto depende del impacto que tiene lo que compras en el producto y/o servicio que incorporará lo comprado. AbrazosPedro ver debate

Coincido con Pedro que primeramente hay un ordenamiento y organizaciòn del proceso de compras. Luego puedes determinar inidcadores en función de hallazgos/problemas/dificultades/ NC/. ver debate

ugt vendido y su dellegado sectorial en aragón ni te cuento que esta en securitas liberado y encima va a hacer oras estras. Si nuestro delegado sectorial es un esquirol ¿que coño queremos? le tenemos que hacer dimitir por la buenas o por las buenas!!!!! ver debate

Las grandes plataformas (UGT, USO, CCOO, etc) sólo se movilizan cuando la publicidad es grande, como podría ser el caso, pero, al tocar tantos palos, hace que la movilización no sea tan seguida. Si cada sector, y los hay, tubiera su propia plataforma, otro gallo cantaría, al tener que defenderse únicamente los de su sector. A estas plataformas mencionadas, se les puede aplicar el dicho: "El que mucho abarca, poco aprieta" ver debate

Escríbeme a juangarpea@profesores.com y te remitiré doc de tu interés. Un saludo Juan de la cruz ver debate

muy buenas tardes, estamos creando los indicadores para compras y les solicito informacion sobre esto gracias, ver debate