Creo que hoy dìa y a como estan las cosas trabajar con confiabilidad es la clave, basandonos en historiales y herramientas que hacen a los recursos que debe tener mantenimento paraalcanzar un buen analisis de nuestros equipos. Ahora, para todos ustedes: que podemos opinar en cuanto a las herraminetas de recursos que podemos utilizar para logrardefinir si conviene o no hacerle reeingenieria a un equipo o activo segùn el orden o los objetivos que la empresa nos ha referenicado.... que herramientas hemos aprendido a utilizar para defir problemas en las paradas, de organizaciòn estructuras, para cambios de equipos o subgrupos del activo o equipo?...... para que aportemos un poco ... ver debate
