Dirección y Control de Proyectos

First Consulting Group
En Cd. de México

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  • Curso
  • In company
  • Cd. de méxico
  • 40 horas de clase
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    A definir
Descripción

Objetivo del curso: Aprenda a identificar los elementos clave de concepción y planeación y estimación de un proyecto, así como los actores principales en el mismo. Aprenda a ensamblar su equipo de trabajo y a establecer procesos efectivos que le llevarán al éxito. Establezca un flujo de comunicación claro y eficiente con las unidades funcionales de negocios y con su equipo técnico, así como patrocinadores y comité directivo. Use las mejores técnicas de presentación a su comité directivo. Controle su presupuesto y vigile los gastos de forma efectiva. Conduzca análisis de riesgos y materialice planes. Destinatarios del curso: Este curso está enfocado a todos aquellos profesionales que han tenido alguna exposición práctica a la gerencia de proyectos y que desean mejorar sus habilidades o bien a todos aquellos profesionales que desean tomar sobre si el reto de covertirse en directores de proyecto efectivos y exitosos.

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A definir
Cd. de México
Av. Santa Fe 495 Piso 4, 05349, Ciudad de México, México
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Programa académico

PRESENTACIÓN:

El éxito de cualquier proyecto depende de un buen equipo de trabajo y de una ejecución bien coordinada entre muchas otras cosas.

El Director de Proyecto es la pieza clave del rompecabezas, es quien determina la dirección que el proyecto tendrá durante el tiempo de ejecución y a menudo el éxito o fracaso de un proyecto depende de esta pieza clave.

CONTENIDO:

1. Introduccion
a) ¿Por que convertirse en un profesional del control y gerencia de proyectos ?

2. Proyectos y Procesos
a) Cómo se hace el trabajo.
b) Diferencia entre procesos y proyectos
c) Tipos de procesos
d) Ensamblando un proyecto.

3. El marco de procesos disponibles.
a) Cómo cada pieza encaja en el rompecabezas del proyecto
b) Concepción y Elaboración
c) Estimación
d) Planeación y Ejecución
e) Control y Procuración.

4. Control de la Integración.
a) Integración de grupos, tareas y asignaciones con una dirección específica
b) Patrocinadores y grupos funcionales de negocio
c) Equipo de ejecución
d) Cominicación efectiva en todos los niveles
e) Comité directivo de vigilancia

5. Control de los alcances del proyecto
a) Hacer las cosas correctas que le darán valor al proyecto
b) Definición de los alcances
c) Negociación de los alcances y presupuestos

6. Control del Tiempo
a) Calendarización, impacto que tienen los retrasos, como manejarlos
b) Planeando por cada tarea y su duración
c) Utilización del recurso humano adecuado
d) Identificando dependencias

7. Control de los Costos
a) Vigilando los límites.
b) Administración de los recursos a traves del tiempo de ejecución

8. Control de la Calidad
a) Ahorro de tiempo y dinero al hacerlo bien la primera vez
b) Procesos de control de calidad

9. Control del Recurso Humano
a) Ensamblar un equipo de tabajo
b) La importancia del trabajo en equipo
c) Fortaleciendo puntos debiles

10. Manejo y control de la Comunicación
a) Métodos para asegurar que las personas correctas están informadas
b) Presentaciones al cominte directivo de vigilancia
c) Comunicación con los patrocinadores
d) Comunicación con los grupos funcionales de negocio
e) Comunicación Interna

11. Análisis y control de riesgos
a) Planeando para lo desconocido
b) Técnicas para la identificación de riesgos
c) Técnicas de prevención. Aceptación, evasión, transferencia, mitigación

12. Planeación y control de mantenimiento y procuración del cliente
a) Soporte posterior

13. Responsabilidad profesional del Director de Proyecto
a) Establecimiento de una vision para tomar las mejores decisiones

14. Evaluación final.


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