"Inducción e implementación en ISO 9001:2008"
Curso
En Apodaca
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Descripción
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Tipología
Taller
-
Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Apodaca
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
ENFOCADO A:
Todo el personal comprometido con la Organización en términos de agregar valor al cliente a través de su liderazgo, manejo, dominio y presencia; capaz de transformar el entorno.
OBJETIVO:
Aprender y homologar en la Organización las técnicas de Manufactura Esbelta con la finalidad de conocer como actualizar el sistema de manufactura utilizado por la Organización.
Precisiones importantes
Documentos
- CURSOAUDITORINTERNOISO90012008.pdf
- CV Eduardo Guerra.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Aprender y homologar en la Organización las técnicas de Manufactura Esbelta con la finalidad de conocer como actualizar el sistema de manufactura utilizado por la Organización.
Todo el personal comprometido con la Organización en términos de agregar valor al cliente a través de su liderazgo, manejo, dominio y presencia; capaz de transformar el entorno.
Conocimiento previo de la norma ISO 9001:2008, de preferencia participantes de empresas que ya
cuentan con un Sistema de Gestión de Calidad implementado.
Opiniones
Materias
- ISO 9001
- Certificación de calidad
Profesores
Ing. Eduardo H. Guerra
Facilitador
cv/eduardo guerra/Feb2010 1 CURRICULUM VITAE Ing. Eduardo H. Guerra Desarrollo profesional 2006 - Gerente de Entrenamiento y Nuevos Productos para ABS Quality Evaluations región Norte de Latinoamérica y España. Vicepresidente del Comité de Responsabilidad Social del American Chamber capítulo Monterrey, representando a 400 empresas, desde el año 2009. Auditor Líder ISO 14001 para ABS Quality Evaluations Entrenador de auditores ISO 14001 para ABS QE. 104.5 días de auditoría. ... Para ver más información, solicitarlo a atnclientes@morphosrecycling.com
Programa académico
MODULO I LEAN THINKING - FUNDAMENTOS
Antecedentes
Lean Thinking
Objetivo Lean
Principios Lean
Objetivo Lean
Creación de Valor
Calidad desde el Diseño
VSM Integral
MODULO II MANUFACTURA SINCRONIZADA
Justo a Tiempo
KANBAN
Tiempo TAKT
Herramientas de Sincronización
ValueStreamMapping
MODULO III REDUCCIÓN DE TIEMPO DE SET-UP: SISTEMA SMED
Tamaño de Lote de Producción
Valor para el Cliente y la Empresa
Flexibilidad y Flujo Continuo
Analizando el Tiempo de Cambio
Efecto de Tiempo de Cambio
Sistema SMED
MODULO IV IMPLEMENTANDO “CERO DEFECTOS” y POKA-YOKE
Impacto de la Calidad en el Tiempo TAKT
Cero Defectos
Concepto Fundamental Poka-Yoke
Errores vs Defectos
Dispositivos Poka-Yoke
Metodología para Desarrollar Poka-Yokes
MODULO V CONFIABILIDAD DE EQUIPOS A TRAVÉS DE TPM
Objetivos TPM
Modelo TPM
Enfoque TPM
Mantenimiento Autónomo
Mejoras Enfocadas
Educación y Entrenamiento Técnico
Mantenimiento Progresivo
Mantenimiento para la Calidad
Mantenimiento Temprano
Mantenimiento Áreas Administrativas
Seguridad y Medio Ambiente
Flexibilidad y Tecnología Operativa
Implementación Típica TPM
Indicadores TPM
MODULO VI VISUAL FACTORY
Bases de un Sistema de Administración Visual
Visión del Área de Trabajo
Sistema de Control Visual
Ayudas Visuales
Plataforma 5 S´s
MODULO VII PROGRAMAS KAIZEN
Mejora vs Mejora Continua
KAIZEN
Ciclo KAIZEN
MODULO VIII EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO EN LA MANUFACTURA LEAN
Etapas de Desarrollo de los Equipos de Alto Desempeño
Factores Críticos
Curva de Resultados
Equipos de Alto Desempeño
Fases de los Equipos
Rutina Diaria de Trabajo
Información adicional
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