Programa Imprescindible para el Gerente de Planta

Industrial Training
En Guadalajara, Monterrey y Distrito Federal

$ 8,400
más IVA
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Información importante

  • Taller
  • Nivel iniciación
  • En 3 sedes
  • 14 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Es cada vez más demandante integrar los esfuerzos y recursos de manufactura en aras de una rentabilidad que permita a
la organización ser competitiva y asegurar un crecimiento en la participación de mercado al que pertenece. La Gerencia
de Planta tiene bajo su responsabilidad los más valiosos y costos recursos de la organización: Gente, máquinas, materiales.
De su óptimo aprovechamiento depende en buena medida el éxito del negocio. Conozca las prácticas más exitosas en la
administración de recursos de manufactura. Sea parte del equipo selecto de los que agregan valor al proceso y no costo

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Distrito Federal
Ciudad de México, México
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A definir
Guadalajara
Jalisco, México
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A definir
Monterrey
Nuevo León, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Directores, Administradores, Gerentes de Recursos Humanos, Cheff, Supervisores, Encargados, Jefe de Servicio, Compradores, Personal operativo y Técnico que opera en Servicios de Alimentación industrial o institucional o que de alguna manera se relaciona con ellos

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Administración de materiales
Organizar la Planta
Gerente
Calidad de producto
Delincuencia

Profesores

Rodolfo Medellín Salazar
Rodolfo Medellín Salazar
Capacitador

En Industrial Traninig Tenemos los Mejores Capacitadores del Área Industrial. En el siguiente link hay una síntesis de la preparación de los capacitadores del curso: http://www.industrialusa.com.mx/CVInstructores/RODOLFO%20MEDELL%C3%8DN%20SALAZAR.pdf

Programa académico


A. CÓMO ORGANIZAR SU PLANTA DE MANERA
EFECTIVA.
- Componentes del sistema de manufactura.
- Estructura de organización de la planta.
- Los pasos del proceso administrativo y su aplicación en la gerencia de planta.
- El organigrama clásico de la Gerencia de Planta
B. PLANEACIÓN EFICIENTE DE LAS OPERACIONES DE MANUFACTURA.
- La administración por objetivos
- Diseño del Plan estratégico de la Gerencia de Planta
- Impacto del pronóstico de ventas en la planeación de manufactura
- Distintos ambientes de manufactura y el ERP
C. LA INGENIERÍA INDUSTRIAL EN APOYO A LA
OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE MANUFACTURA.
- El desarrollo del proceso. La tecnología. Qué comprende. La distribución y construcción de la planta.
- Los diagramas del proceso y su uso en el lay-out.
- Instalaciones y medios de producción múltiples.
- El análisis de movimientos y el estudio de tiempos en la elaboración de estándares de manufactura.
D. LA MATRIZ EN LA ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES.
- La organización matricial de materiales (planeación y control de producción, compras, almacenes, inventarios y tráfico). Cómo se interrelacionan.
- Técnicas para abatir inventarios y mejorar los factores de servicio a la producción y clientes.
- La nueva relación: JIT y MPR.
E. LA INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LA MANUFACTURA.
- Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo.
- Paros por mantenimiento. Guarda de registros.
- Evolución al TPM
F. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
- Calidad Total. Modelos y sistemas para la calidad.
- Costos de la calidad.
- Cómo lograr niveles aceptables de calidad.
G. LAS OPERACIONES Y EL SISTEMA DE CONTROL.
- Las entradas y su control.
- El control del proceso.
- El control de salida.
H. MEJORA EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL
OPERATIVO
- Desarrollo del recurso humano.
- Programas de sugerencias
- Modelos efectivos de trabajo en equipo
- Métodos de evaluación del desempeño del personal
- Diversos esquemas de recompensa por resultados

Información adicional

Sede: México, D.F.
Sede: Guadalajara, Jalisco.

Sede: Monterrey, N.L.


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