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AMA GLOBAL

Ama'S Myers-Briggs Type Indicator (Mbti)

AMA GLOBAL
En Cuauhtémoc ()

$ 21,100
más IVA
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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Horas lectivas 32h
Duración 4 Días
  • Capacitación laboral
  • 32h
  • Duración:
    4 Días
Descripción

Objetivo del curso: conocer, calificar y aplicar la herramienta MBTI -Myers-Briggs Type Indicador- Indicador de Tipo MBTI, avalado por el CCP que le ayudará a comprender los 16 únicos tipos de personalidad en el trabajo con el objetivo de entrenar mejor al capital humano, crear equipos armoniosos, promover la cooperación, la productividad y el desempeño y desarrollar equipos campeones. Destinatarios del curso: Profesionales de Recursos Humanos, directores y gerentes de capacitación, profesionales de Desarrollo Organizacional, consultores y coaches de carrera, gerentes de proyecto, de ventas, de línea y supervisores calificados para administrar el instrumento MBTI que deseen aplicarlo para desarrollar a su equipo.

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Nivel Organizacional: Con más de 4 años de experiencia.

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Valoración del curso
98,9%
Lo recomiendan
5.0
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Logros de este Centro

2016

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

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¿Qué aprendes en este curso?

Personalidad
Construcción de relaciones productivas
Organización
Solución de conflictos en mandos intermedios
Solución de problemas
Solución de Conflictos
Medición de resultados
Evaluación de desempeño
Desempeño y emociones en la organización
Evaluación de la operación

Programa académico

Qué Obtendrá:

• Usando la herramienta MBTI en la construcción de equipos
• La creciente importancia de los equipos en las organizaciones
• Los beneficios de la diversidad del tipo en los equipos
• Asuntos comunes del equipo relacionados con el Tipo
• Formas efectivas para introducir el Tipo a los equipos
• Establecer el escenario para la óptima compra del instrumento MBTI por el equipo
• Identificar las diferencias entre las mediciones del Tipo y de los rasgos
• Aplicar las preferencias del MBTI al equipo de trabajo
• Clarificar el significado de los resultados del MBTI, y la verificación del tipo.
• Uso de la Información de MBTI para Negociar las Diferencias del Equipo
• Experimentando una actividad de equipo para identificar y negociar las diferencias de tipo
• Construir y usar la tabla matriz del tipo para identificar los impactos de las distribuciones del tipo en el equipo
• Manejo de los desequilibrios de tipo en el equipo
• Retos de la desviación del tipo y los estereotipos.
• Aplicación del Conocimiento del Tipo para Resolver Asuntos Comunes de Equipo
• Uso de las herramientas del tipo para ayudar a los equipos a que se comuniquen mejor.
• Aplicar el tipo a la toma de decisiones y a la solución de problemas.
• Reconocer los efectos de tipo del líder del equipo.
• Uso de la Dinámica del Tipo para Comprender los Usos Efectivos y No Efectivos del Tipo MBTI
• Reconocer el poder de la esencia de la personalidad -la base de las fortalezas de los miembros del equipo
• Identificar las causas comunes del estrés y en el equipo de trabajo para los diferentes tipos de personalidad y sus impactos en las interacciones del equipo
• Usar el conocimiento del tipo para ayudar a los miembros del equipo para apoyarse unos a otros.
• Consideraciones Prácticas
• Usos apropiados e inapropiados del instrumento MBTI
• Consideraciones éticas del uso del instrumento MBTI para la integración del equipo
• Prácticas del contratante para mejorar su uso profesional del instrumento MBTI
• Agendas para la construcción de equipo.