Administración y control eficiente de llantas - Incompany
Curso
In company
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Metodología
In company
"Intercar Training trae para usted un curso en el cual se le
proporcionarán las herramientas para la adecuada administración y control
de los neumáticos, su uso y cuidado, generando grandes bene cios para su
empresa con los cuales mejorará las condiciones de seguridad, rendimiento
de combustible, control de daños y optimización de costos."
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
"* Aplicar mejores prácticas de administración de neumáticos
en la ota de su compañía.
* Mejorar el desempeño en el control de llantas.
* Maximizar la seguridad para el operador, la carga o pasaje.
* De nir indicadores estándar KPI´s para la administración de llantas.
* Reducir costos operativos.
* Aumentar el rendimiento de combustible.
* Prolongar la vida útil de las llantas.
* Conocer características técnicas, nomenclatura y normalización
en la fabricación de los neumáticos.
* Identi car los parámetros que intervienen para una selección
adecuada de llantas.
* Conocer sobre las diversas fallas en los sistemas de los vehículos
y su incidencia en el desgaste acelerado de los neumáticos."
"Gerentes y jefes de operaciones y de mantenimiento,
Jefes de taller, Técnicos, Gerentes de administración, Coordinadores y demás personas involucradas en
las áreas operativas."
Opiniones
Materias
- Mantenimiento
- Seguridad
- Herramientas
- C
- Aceite
- Estructura organizacional
- Llantas
- Transporte en México
- Transporte y distribución
- Autotransporte
Programa académico
a) Objetivo general
b) Análisis y selección adecuada de marca y tipo de llanta que requiere tu operación
c) Mantenimiento
d) Políticas de presión de aire óptima
e) Establecer el rendimiento de llantas por tipode unidad, operación y ruta
f) Apareamiento
g) Definirlos indicadores clave del proceso - KPI´s
h) Codificación de los neumáticos
i. Nomenclatura
ii. Marca, modelo y medidas
iii. Código inteligente
iv. Número de serie
v. Número de llanta único
2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE NEUMÁTICOS
a) Definir descripciones de puesto: supervisor,alineador, llantero, capturista
b) Asegurar el conocimiento del personal en sus funciones y responsabilidades
c) Definir perfiles de puesto
d) Medición de objetivos
e) Matriz de habilidades, detección denecesidades de capacitación
3.- OPTIMIZACIÓN DE LA VIDA ÚTIL DE LAS LLANTAS
a) Programa de mantenimiento preventivo.
b) Inspección diaria de las condiciones de las llantas.
c) Detectar y corregir las causas que dañen a las llantas
d) Retirar a tiempo las llantas para el vitalizado
e) Programa de inflado de llantas.
4.- VITALIZADO, RENOVADO O RECAPEADO
a) Evaluar proveedores de cascos y renovados
b) Realizar pruebas de rendimiento de llantas renovadas con varios proveedores
c) Definir el rendimiento de las llantas
d) Retirar a tiempo las llantas para el vitalizado
e) Análisis de fallas y detección de causas dedaño en las llantas
f) Proceso de renovado
g) Stock de llantas para emparejar
5.- PROCESOS A CONTROLAR
a) Identificar procesos directos e indirectos
i. Compra, recepción, instalación, desinstalacióny actualización de llantas nuevas
ii. Renovado / vitalizado
iii. Pila de deshecho
b) Descripción del proceso
c) Políticas y procedimientos
d) Mapear proceso / diagrama de flujo
e) Estandarizar formatos
f) Establecer inspecciones o auditoríasa primer y segundo nivel
g) Políticas de actuación
6.- DEFINIR EL SISTEMA DONDE SE VA A LLEVAR EL CONTRO
La) Sistema independiente o un módulodentro del ERP de la compañía
b) Funcionalidades
c) Alertas
d) Reportes
7.- ALMACÉN DE REFACCIONES
a) Codificación de refacción
b) Control de entradas y salidas
8.- ANÁLISIS DE DAÑOS EN LOS NEUMÁTICOS
a) Impacto económico y de servicio
b) Identificar los daños más comunes
c) Seleccionar técnica de análisis de fallas
d) Catalogar falla, causa y acción
e) Establecer métricas
9.- ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTO
a) Definir tipo y marca de llantas
b) Definir rendimiento
c) Cuantificar llantas a controlar
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