Alineando Presupuesto y Estrategia
Curso
En Cuauhtémoc
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IMECAF
Curso En línea$ 2,640 más IVA -
EDUCA BUSINESS SCHOOL.
Maestría En línea$ 16,440.31 $ 21,372.40*Precio estimado
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Curso En línea$ 4,900 $ 5,450 -
ESIBE Escuela Iberoamericana de Postgrado
Maestría En línea$ 25,117.14 $ 65,761.23*Precio estimado
Importe original en EUR:
1,375 € 3,600 €
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Curso En línea$ 10,755 $ 11,950 más IVA -
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Descripción
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Tipología
Seminario
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Lugar
Cuauhtémoc
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Horas lectivas
8h
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Duración
1 Día
¿Planear para la mejora continua o para desafíos estratégicos?¿Basados en la historia o en las oportunidades de mercado?¿Selección de proyectos por "emoción" o por criterios estratégicos?¿Construir un modelo para reporte o para la toma de decisiones?
En STRATEX se deben distinguir los gastos de las operaciones de las iniciativas estratégicas. El papel de la alta dirección en los criterios de selección, aprobación, financiación y administración es un rol más proactivo en torno a la estrategia. Impúlselo!
Quién debe participar:
Empresarios, ejecutivos, funcionarios y líderes con injerencia en el proceso de planeación y presupuesto.
Responsables por su implementación y seguimiento que quieran diseñar un modelo para asegurar la alineación de los recursos y su adaptación a los cambios del entorno.
Expertos: Instructores experimentados en la aplicación del modelo.
Metodologías: Métodos probados con la fidelidad que sus creadores han querido transmitir.
Casos: se ilustrará con casos de empresas que recorrieron el proceso.
Relacionamiento: Complementará experiencias con directivos con inquietudes similares.
Precisiones importantes
Documentos
- 130919-FOLLETO-SE-STRATEX_Compri.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Estrategia y Gestión
- Gestionar con BSC
- Iniciativas Claves
- Balanced scorecard
- Mapas Estratégicos
Profesores
Hector Uribe
Gernte de Consultoría
Lic. En Administración de Empresas con más de 7 años liderando proyectos de Consultoría Estratégica y Transformación Organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Ha apoyado empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shiping, entre otras. Actualmente es Gerente de Consultoría en ON STRATEGY
Walter Larralde
Director General
Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.
Programa académico
1. Desde la planeación al presupuesto
Planear es sospechar una brecha de desempeño que el STRATEX debe cerrar.
¿Qué debemos hacer de manera diferente? Debemos
gestionar el futuro no sólo extender el pasado. Resuma una proyección de alto nivel como insumo para detectar necesidades de inversión.
2. Detecte el set de iniciativas necesarias
Muchas mesas directivas no han diseñado un set de criterios claros y compartidos para elegir sus proyectos de inversión. Establezca un análisis formal para las decisiones de inversión, asegurando que tengan adherencia con la estrategia.
3. Priorizando el portfolio de iniciativas
Muchas organizaciones fallan en gestionar las restricciones en la programación de sus iniciativas. Temas de tiempo, inversión, capacidad humana, presión por flujos, interrelación por nombrar algunos factores clave para la ejecución de fondos y obtención de beneficios.
4. Ejecutando el presupuesto
Cómo llevamos a la mesa de gestión todos los elementos que intervienen en la toma de decisiones para postergar, adelantar y decidir sobre las inversiones planeadas. Descubra una nueva reunión que trae las lecturas del entorno a nuestras conversaciones para decidir.
5. Adaptarse a los cambios del entorno
Rara vez se modifica el presupuesto durante el año. Operar bajo este paradigma en entornos dinámicos no permite tener una real medida del rendimiento potencial. Los gestores deben procurar una rápida reacción a fin de no perder oportunidades. Acceda a herramientas dinámicas.
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Curso En línea$ 10,755 $ 11,950 más IVA -
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Maestría En línea$ 25,117.14 $ 65,761.23*Precio estimado
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