Curso de análisis y mejora de procesos en la gestión gerencial
Curso
En línea
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
¡Mejora tu gestión gerencial hoy mismo!
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Tipología
Curso
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
10h
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Duración
1 Mes
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Inicio
Agosto
¿Te gusta la gestión gerencial? No te pierdas la oportunidad que tenemos para ti de formarte en el análisis y mejora de procesos en la gestión gerencial que te ofrece la prestigiosa IDESAA Escuela de Negocios, el cual encuentras publicado en el amplio catálogo formativo del portal Emagister, este curso es impartido desde una modalidad a distancia, para que puedas realizarlo desde la comodidad de tu hogar y compaginándolo con tus demás tareas de la vida cotidiana.
Con el presente curso, que cuenta con la duración de un mes, desarrollas diferentes competencias que te permiten hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables, obteniendo la mayor productividad y rentabilidad en cada una de las actividades. Aprende a realizar un mapeo de procesos de los diferentes niveles, así como también el valor, costo y tiempo a través de las actividades. Te permite generar la implementación de proyectos de mejora e innovación, elaborando planes de trabajo, acciones, seguimientos y contramedidas.
Sí deseas formarte en esta área, no dudes en ponerte en contacto por medio de este portal de Emagister, haz clic en “Pide información” e inmediatamente un asesor se comunicará contigo para guiarte en todo lo que necesites y realizar el proceso de matriculación. ¡No esperes más para formarte en el mejor lugar y con excelentes profesionales!
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Acerca de este curso
Aplicar una metodología estructurada para analizar, mapear y documentar los procesos clave de la organización a través de la identificación, priorización, caracterización y modelamiento de los mismos, también a identificar el flujo de información de los procesos de la organización y el valor que genera cada actividad para lograr realizar una correcta evaluación para mejorar los procesos de trabajo en la empresa.
Gerentes, coordinadores y jefes de diferentes áreas de negocio que estén interesados en llevar a cabo una mejora relevante en los procesos que gestionan y en los procesos que afectan el desempeño de su área de responsabilidad.
Realizar el pago, ser mayor de edad y de preferencia ser labroralmente activo (que tenga o haya tenido trabajo -no estudiantes de preparatoria, etc)
Al finalizar este curso recibes un diploma en análisis y mejora de procesos en la gestión gerencial por parte de IDESAA Escuela de Negocios.
En IDESAA nos caracterizamos por nuestros maestros, ya que ejercen profesionalmente en su área de especialidad, son directivos en empresas y/o consultores, y tienen experiencia en capacitación de ejecutivos. Trabajamos con una metodología de enfoque a resultados, asegurando que puedas llevar a la práctica lo aprendido en las sesiones. Y tendrás la oportunidad de hacer Networking con profesionales de otras empresas e intereses afines a los tuyos.
Un asesor va a estar contactándose contigo para responder todas tus dudas e inquietudes, así como también ampliar la información acerca de este curso.
Opiniones
Materias
- Procesos de negocio
- Competitividad de la Empresa
- Negocios flexibles
- Mapeo de Procesos
- Selección de proyectos
- Planes de trabajo
- Análisis de valor
- Depurar costos
- Proyectos con PHVA
- Desempeño deseado
Programa académico
• Competitividad de la empresa y creación de valor en los procesos de negocio.
• Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables. • Cadena de valor: generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.
• Quién establece el valor, cómo se mide y cómo se crea.
2. Ruta para analizar y mapear procesos As Is y To Be
• Mapeo de procesos a diferentes niveles: sistemas, procesos y actividades.
• Taller: análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Flujo de Valor).
• Determinación del mapa de proceso: entradas, salidas, clientes, recursos e indicadores.
• Análisis de valor, costo y tiempo a través de las actividades del proceso.
3. Formulación de proyectos basados en el mapeo de procesos
• Diagnóstico: cómo depurar costos y detectar actividades que aportan valor.
• Cómo implementar prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.
• Guía para detectar y formular proyectos de mejora que logren el desempeño deseado.
• Selección de proyectos conforme a viabilidad y prioridades estratégicas.
4. Implementación de proyectos de mejora e innovación en los procesos
• Caso práctico: implementación de proyectos con PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).
• Elaboración de planes de trabajo para mover el desempeño actual al deseado.
• Implementación de acciones, seguimiento y contramedidas frente a contingencias.
• Taller: aplicación de casos reales con procesos de los participantes.
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Curso de análisis y mejora de procesos en la gestión gerencial