Capacitación Metodología de las 5´s

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    20h

  • Duración

    4 Días

Comprender los pasos de implantación para modificar su modo y ambiente de trabajo, de tal manera que se genera un ambiente adecuado para lograr el bienestar de las personas y la producción de bienes y servicios de calidad.

Precisiones importantes

Documentos

  • METODOLOGÍA DE LAS 5 s.pdf

Sedes y fechas disponibles

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Londres 39 - 101, 06600

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Acerca de este curso

Coordinadores y gerentes de área, jefes de calidad, producción y almacén, personal administrativo y operativo y en preparación para este nivel.

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Materias

  • Metodología
  • Organización
  • Objetivos
  • Metas
  • Análisis de empresas
  • Análisis del riesgo
  • Empleado
  • Herramientas
  • Emprendedores
  • Empresas

Profesores

ALEJANDRO FUENTES

ALEJANDRO FUENTES

Coord. de Planeación Estratégica

Licenciado en Bibliotecnologia y Estudios de la Información por la Universidad Nacional Autónoma de México desde hace 5 años colaboro con la Alta Dirección en la definición de objetivos a mediano y largo plazo tomando como base las capacidades actuales de la organización y las capacidades que se deben desarrollar para el logro de las metas; así mismo elaboro el Plan Estratégico, realizo su seguimiento y evaluación en el paso del tiempo cuenta con diplomados por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y Lean Six Sigma Black Belt por el Tecnológico de Monterrey.

Programa académico

1.¿Qué son las 5s?
· ¿Qué es 5S?
· Objetivos y retos de las 5S. 2.Cuáles son las herramientas de cada una de las 5S
· Seiri (clasificar, eliminar y quitar lo innecesario)
· Seiton (simplificar, organizar, situar lo necesario)
· Seiso (limpieza sistemática)
· Seiketsu (estándar, mantener limpio)
· Shitsuke (concienciar, mantener la disciplina) 3.Procedimientos para la aplicación
· Concientización en cada empleado.
· Establecimientos de metas.
· Selección de acciones prioritarias
· Análisis de la situación actual. 4.Cómo implantar las 5S
· Identificación de los actores del cambio.
· Secuencia típica de aplicación de las 5s.
· Barreras en la implantación.
· Continuidad.
· Comprobación de conocimientos.
· Instrumentos y técnicas de apoyo.
· Información y promoción.
· Hoja de evaluación.
· Riesgos y claves de éxito.

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