Certificación Internacional como Six Sigma Black Belt

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    3h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Domina el enfoque DMAIC y lidera

¿Te interesa el liderazgo en proyectos de mejora continua, análisis de datos, reducción de desperdicios, optimización de procesos? Realiza una preparación experta en Six Sigma para dirigir iniciativas de transformación organizacional con la Certificación Internacional como Six Sigma Black Belt (SSBB). Conviértete en un profesional capaz de liderar proyectos estratégicos de mejora continua aplicando la metodología Six Sigma para reducir defectos, optimizar procesos y elevar la calidad organizacional. Si eres, líder de proyecto, gerente de calidad, ingeniero o consultores que busca dominar herramientas avanzadas de análisis, control y gestión de procesos empresariales, no dudes en aplicar.

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2025

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

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Materias

  • Calidad
  • Gestión de la calidad
  • Six Sigma
  • Gestión de equipos
  • Gestión de proyectos
  • DMAIC
  • Negociación

Programa académico

  1. Introducción: Breve historia de la Calidad
    ¿Qué es la Calidad? (Definiciones) y servicio o producto
    Visión a nivel empresarial
    Roles y responsabilidades en Six Sigma
  2. Gestión de equipos
    Visión general del DMAIC
    Definir partes interesadas
    Benchmarking
  3. Medidas de desempeño empresarial
    Medidas financieras
    Carta del proyecto y negociación
    Plan de gestión del proyecto y líneas base
    Medir Procesos, características del proceso y métricas de flujo del proceso
    SIPOC
  4. Tipo de datos y escala de medición
    Estrategias de muestreo
    Diagrama de Ishikawa (Espina de pescado)
    Matrices relacionales o Matriz de Priorización
  5. Estadística básica y analítica
    Análisis de correlación y regresión
    Pruebas de hipótesis
    Análisis de brechas
    Los Cinco Porqués
    Diagrama de Pareto
    Diagrama de Árbol
    Coste de la mala calidad (COPQ)
    DOE (Diseño de Experimentos)
    Poka-yoke
    5S
    SMED (Cambio Rápido de Herramientas)
    Manufactura de Flujo Continuo
    Kaizen
    Kanban
    Teoría de Restricciones
    Análisis de riesgos
  6. Herramientas de Control de Procesos Estadísticos (SPC) y otros
    Mantener controles
    Sostener las mejoras
    DFSS
    DFSS (Diseño para Six Sigma)
    Estudios de caso
    Estudio de caso 1
    Estudio de caso 2

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