Tec de Monterrey - Educación Continua

Certificación en Planeación y Gestión Estratégica

Tec de Monterrey - Educación Continua
En Puebla
  • Tec de Monterrey - Educación Continua

$ 54,800
CURSO PREMIUM
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Puebla
Horas lectivas 112h
Inicio 31/05/2019
  • Curso
  • Puebla
  • 112h
  • Inicio:
    31/05/2019
Descripción

El Tecnológico de Monterrey te invita a participar en su curso para lograr la Certificación en Planeación y Gestión Estratégica. Se imparte en modalidad presencial. ¡Aprovecha esta oportunidad!

La certificación te permitirá comprender los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica, y desarrolla las habilidades básicas para diseñar y facilitar un proceso de formulación e implantación estratégica, entender los fundamentos del análisis del entorno de la organización como elemento para la formulación de la estrategia y aplicar herramientas modernas de alto impacto en la efectividad del proceso de formulación e implantación de la estrategia. El curso está dirigido a personas interesadas en lograr un alineamiento estratégico altamente efectivo, así como a personas en nivel gerencial con experiencia administrativa cuyas responsabilidades incluyan una participación efectiva en el proceso de planeación de su organización.

¿Requieres más información? Pídela por medio de la plataforma digital de Emagister, también te invitamos a consultar todo el catálogo que ofrece el Tecnológico de Monterrey. Aprovecha esta oportunidad para ampliar tus habilidades y competencias.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
31 may 2019
Puebla
Via Atlixcáyotl No. 2301, 72800, Puebla, México
Ver mapa
Inicio 31 may 2019
Ubicación
Puebla
Via Atlixcáyotl No. 2301, 72800, Puebla, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

•Entenderás los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica. • Adquirirás habilidades para el diseño y facilitación de un proceso de planeación. • Evaluarás las estrategias derivadas del proceso de planeación. • Llevarás a cabo un proyecto real con la asesoría de los instructores del programa.

· ¿A quién va dirigido?

Consultores que busquen reforzar sus conocimientos y habilidades en la asesoría de planeación y gestión estratégica en las organizaciones.

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Logros de este Centro

Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
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¿Qué aprendes en este curso?

Cuadro de mando
Herramientas
Organización del proyecto
Organización de eventos
Logística
Estrategia organizacional
Administración
Administración de procesos
Dirección de obras
Dirección
Competencias
Proyect manager
Planeación
Plan Estratégico
Plan de negocios
Inteligencia de negocios
Habilidades directivas
Liderazgo
Estrategia corporativa
Software

Programa académico

Temario

Módulo 1. Competitividad, Estrategias y Planeación (16 horas)

La estrategia bajo perspectivas diversas
Panorama global de la planeación y sus modelo

El modelo de planeación contextual basado en recursos y competencias

Estrategia competitiva, estrategia corporativa y estrategia funcional
Introducción al diseño de indicadores estratégicos
Planeación por escenarios
Antecedentes del sistema de evaluación y seguimiento

Módulo 2. Inteligencia Prospectiva y Estratégica (16 horas)

Fundamentos de la prospectiva

Bases conceptuales de los métodos prospectivo
El ábaco de Francois Regnie
El método del análisis estructural: sus alcances y utilización
El sistema de matriz de impacto cruzado y la construcción de escenario
El plan prospectivo-estratégico en diferentes contexto
El método del juego de los actores
Del escenario probable al escenario deseable

Módulo 3. El Proceso de Toma de Decisiones y la Estrategia (16 horas)

El proceso de toma de decisiones
Métodos para la jerarquización

Métodos para la generación de información

Métodos para la estructuración de información

Decisiones por objetivos

Procesos participativos

Módulo 4. La Estrategia como Habilidad Directiva (16 horas)


El liderazgo estratégico eficaz
La importancia de la estrategia en la dirección

Pilares de la dirección estratégica

El talento humano y la estrategia

La comunicación en la difusión de la estrategia

El reto de vivir la estrategia

Módulo 5. Gestión Estratégica y el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) (16 horas)

La planeación como base para la consideración del cuadro de mando integralEl cuadro de mando integral: fundamentos y proceso para su construcción

La definición de objetivos

La construcción del mapa estratégico
La definición de indicadores y metas

La definición de iniciativas prioritarias
El despliegue estratégico

Plan para la implementación

Módulo 6. Administración de Proyectos Estratégicos (16 horas)

Alineamiento de los proyectos a las iniciativas estratégicas de la organización

Priorización y desarrollo de portafolio de proyectos

Planeación y programación de proyectos múltiples

Técnicas de control de proyectos múltiples

Herramientas de software para la administración de proyectos múltiples

Diseño de organizaciones para proyectos

Modelos de madurez en administración de proyectos

Módulo 7. Proyectos de Aplicación (16 horas)


Revisión de proyectos