Cómo hacer redituable la inversión en Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

En un entorno tan competido, con una avasalladora tecnología de vanguardia, tecnología a la cual no todos tienen acceso, se hace necesario echar mano de otra tecnología, la “T GRANDE” que a diferencia de la “t pequeña” no requiere de grandes inversiones, sino más bien de poner a funcionar esa parte del cerebro que en
ocasiones relegamos, ese hemisferio donde surgen las ideas, donde se visualizan los sueños, donde la imaginación se concibe. Una de las formas de lograrlo es con el compromiso, no solo con los shareholders, sino también con los stakeholders (grupos de interés). Un nuevo paradigma de gestión se está produciendo, el de la Responsabilidad Social Empresarial o (RSE).
Hasta hace algunos años, como un objetivo único de la empresa, primaba el de la generación de beneficios económicos. Hoy ya no se entiende así, no es suficiente y mucho menos aceptable; cualquier empresa, debe (además de generar utilidades para
sus accionistas) tomar en cuenta que sus actividades pueden afectar, ya sea positiva o negativamente, la calidad de vida de sus empleados o de las comunidades donde realizan sus operaciones.
El objetivo de la empresa ya no es único. Se tiene, por un lado, la prestación de un servicio, el inherente a cada empresa, que redunda en el bien común de la sociedad; y por otro lado, crear riqueza, agregar valor económico, es decir, generar rendimientos y beneficios para los que integran la empresa como aportadores de capital, trabajo y dirección. Y todo ello, mediante actuaciones que, en todo momento y circunstancia, sean congruentes con la dignidad de las personas que integran la organización y de aquellas que están en contacto con la misma desde el exterior.