Delegación y Asignación de Responsabilidades
Curso
En línea
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Descripción
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Tipología
Curso
-
Metodología
En línea
-
Duración
1 Día
-
Inicio
Fechas disponibles
"Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos contando con elementos para tomar acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
Determinar claramente las tareas que se puedan delegar, cuando y a quien, por lo que la acción del delegado pueda contribuir a la gestión eficaz del personal."
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Establecer un procedimiento para evaluar las conductas, aptitudes y experiencia del personal, de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua en el siguiente período.
Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.
Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel.
Personal laborando en el área o en preparación para este nivel.
Diploma / Constancia de participación / Empresa registrada en la STPS WCC1008026U2-0044
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Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 15 años en Emagister.
Materias
- Delegar
- C++
- Liderazgo
- Formación Gerencial
- Formación profesional
- Planificación y organización
- Planificación estratégica
- Trabajo en equipo
- Delegacion de funciones
- Organización de la empresa
Profesores
Lic. Juan Guillermo Garza Caudillo
Instructor Asociado Consultek
Programa académico
A. Detección y evaluación de Comportamientos.
B. Manejo de Aptitudes.
C. ¿Cuándo y a quién delegar?
D. Fases para la delegación y asignación de responsabilidades
II. ESTRATEGIAS PARA LA DELEGACIÓN EFECTIVA
A. Estilos de liderazgo vs puestos.
B. Retroalimentación efectiva organizacional.
C. Alineando los objetivos individuales a la estrategia.
III. PROCESO ENTREVISTA DE DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
A. Lineamientos y responsabilidades.
B. Establecimiento de objetivos.
C. Revisiones de análisis del desempeño Y control de tareas.
IV. GUÍAS Y FORMATOS
A. Formato para captura de objetivos individuales.
B. Metodología para redacción de objetivos.
C. Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.
D. Formato para captura de información de revisión de avances.
E. Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.
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