Estrategias clave para enfrentar los retos económicos adversos en la gestión logística - Incompany

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

"No deje que los cambios políticos y económicos globales dañen a su negocio! Aprenda a integrar una colaboración efectiva dentro de su empresa para establecer una reacción pronta de reducción de costos estratégica; permitiéndole una óptica clara del cómo y dónde comenzar a modificar sus procesos. De tal forma que pueda crear métricas de desempeño que se comprometan con los alcances de los planes generados, estableciendo presupuestos y tarifas más precisos, y obteniendo ganancias
en lugar de pérdidas."

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

"* Identi car sus costos logísticos para crear un plan de reducción de gastos.
* Comprender su red de distribución y sus costos, con la nalidad
de mejorarla; ya sea con ota propia o tercera.
* Conocer el rol de los inventarios, sus tamaños y la estrategia
para optimizarlos.
* Dimensionar correctamente el nivel de servicio y tamaño de
pedidos entregados al cliente, con el objetivo de consolidar
rentabilidad para la empresa.
* Entender la estructura de las tarifas de transporte, gestionando
una negociación de costos variables.
* Definir métricas operativas para generar un proceso de mejora
continua.
* Estructurar correctamente sus mapas de proceso y detectar áreas de oportunidad."

"Directores y Gerentes operativos y financieros, Directores comerciales, Gerentes y Jefes de almacén
e inventarios, y a todos los responsables del gasto
logístico."

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Materias

  • C
  • Logística
  • Cadena de Suministro
  • Cadena de abastecimiento
  • Abastecimientos
  • Logísticos de la empresa
  • Transporte
  • Transporte en México
  • Transporte y distribución
  • Autotransporte

Profesores

Intercar Training

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Instructor

Somos líderes en México en ofrecer capacitación especializada para la industria del Transporte y Logística. Seleccionamos temas, expositores altamente calificados y la conformación de un ambiente de exclusividad dentro de elevados estándares de calidad. Nuestra misión es proveer capacitación vanguardista y de alto impacto, que brinde una respuesta práctica y efectiva a las necesidades actuales del personal de las áreas de transporte y logística en todos los niveles de la organización, para que éstas sean cada vez más fuerte

Programa académico

1. INTRODUCCIÓN.
a) Definiciones de cadena de valor y cadenade suministro
b) Entendimiento de los costos logísticos
c) Tendencias de la logística (conceptual,lean logistics y finanzas logísticas)
d) Amenazas en nuestra cadena de valorvs. economía inestable
e) Ejercicios de casos prácticos

2. COSTOS HUNDIDOS DENTRO DE LACADENA DE ABASTECIMIENTO
a) El costo de mantener el inventario ysu rotación
b) Clasificación ABC y portafolio decontribución a la rentabilidad
c) Tipo y número de almacenes, costos ysu minimización
d) Complejidad operativa (Sku’s)
e) Tipos de surtimiento
f) Costos de Picking y Kitting
g) Costo por tarima, caja movida, tonelada,m2 y m3
h) Costos in & out, reposición , emplayadosy maniobras

3. REDUCCIÓN A COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
a) Identificar los costos de transporte
b) Negociar tarifas de transporte y susvariables críticar
c) Articular las flotas propias y terceras
d) Arquitectura de la red de distribución
e) Costos de centros de gravedad, centrode distribución maestro y cedis nacionalesf) Manejo de servicios outsourcing

4. COMPRENSIÓN Y USO DE LAINFORMACIÓN DISPONIBLE POR MEDIO DEL BIG-DATA
a) Definición de un modelo de proceso
b) Fundamentos en el criterio de Cristal Report
c) Repaso de estadística, promedios, rangos,frecuencias, varianza y desviación estándar
d) Uso de la herramienta Tableau Software
e) Rotación efectiva de transporte, kilómetrosmovidos y rendimiento por operador
f) Caso práctico

5. RACIONALIZAR EL SERVICIO AL CLIENTEASEGURANDO LA RENTABILIDAD
a) Rentabilidad financiera
b) Servicio a clientes variable
- Entregas
- Facturación
- Tamaño de pedido
- Pallets de altura y peso
c) Margen de utilidad por producto

6. EFECTOS FINANCIEROS LOGÍSTICOSEN LA EMPRESA
a) ROI y ROE
b) Comercialización del producto final(pesos, dólares)
c) Costos de absorción y pérdida devolúmenes de venta
d) Flujo de caja de efectivo
e) Crecimiento del negocio por PIB reducido
f) Benchmarking e insights financieros

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