Curso de estudios de tiempos y movimientos, registrado ante STPS

Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    Flexible

Material del participante
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Navarra #187, Colonia Alamos, 03400

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Acerca de este curso

Al finalizar el curso, el participante será capaz de aplicar técnicas de medición del trabajo para determinar los tiempos óptimos de operación y realizar análisis de productividad en sus procesos.

Jefes y gerentes de manufactura, mejora continua y control de Calidad
Analistas de calidad
Analistas de estadística
Estudiantes de Ingeniería Industrial, Matemáticas y Estadística

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Ingenieria
  • Metodos
  • Filosóficas
  • Bases
  • Origen
  • Definiciones
  • Introducción
  • Tiempos
  • Estandar
  • Cronómetro

Programa académico

Temario general:

1. Introducción y definiciones
  • • Origen de la ingeniería de métodos
  • • Bases filosóficas
  • • Concepto de productividad
  • • Disciplinas que comprende la ingeniería de métodos
2. Estudio de tiempos
  • • Concepto
  • • Ventajas de realizar el estudio de tiempos
  • • Tiempo estándar
  • • Uso del cronómetro
  • • Tiempo ciclo
  • • Tiempo de ritmo (takt time)
3. Estudio de movimientos
  • • Concepto
  • • Principios de la economía de movimientos
  • • Diagrama de operaciones
  • • Diagrama de flujo
  • • Diagrama de recorrido
  • • Therbligs (movimientos fundamentales)
  • • Ergonomía en las estaciones de trabajo
4. Diagnóstico de productividad
  • • Procedimiento para la realización del diagnóstico
  • • Elaboración de la tabla de factores de operación y sus respectivas limitaciones
  • • Plan de acciones de mejora
5. Conclusiones

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