Curso Evaluacion y Desarrollo de Proveedores

Purchasing University By Sidcom

Curso

En Monterrey

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    6h

  • Duración

    2 Semanas

Uno de los Mejores en America Latina

Objetivo del curso: Aprender una metodología científica, práctica y fundamentada (metodología 'PARTNER') de evaluación y desarrollo de proveedores.
Desarrollar competencias y habilidades de 'assesment' de proveedores.
Adquirir formatos prácticos y fundamentados de evaluación de proveedores y subcontratistas.

Destinatarios del curso: Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Compra y Abasto que buscan reducir riesgos y mejorar su abasto consolidando y mejorando su cartera de proveedores. Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Aseguramiento de Calidad y Compras que buscan adoptar una metodología de evaluación y desarrollo de proveedores.

Precisiones importantes

Documentos

  • CONTENIDO PARTNER EDP2019-V0.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Monterrey (Nuevo León)
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Calzada San Pedro, 250 Nte, Iza Business Center, 2o Piso, Col. Miravalle., 64660

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Acerca de este curso

OBJETIVOS:
Aprender una metodología científica, práctica y fundamentada (metodología “PARTNER”) de evaluación y desarrollo de proveedores.
Desarrollar competencias y habilidades de “assesment” de proveedores.
Adquirir formatos prácticos y fundamentados de evaluación de proveedores y subcontratistas.

DIRIGIDO A:
Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Compra y Abasto que buscan reducir riesgos y mejorar su abasto, consolidando y mejorando su cartera de proveedores.
Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Aseguramiento de Calidad y Compras que buscan adoptar una metodología de evaluación y desarrollo de proveedores.

Deseable experiencia en Compras y Abasto y/o Aseguramiento de Calidad.

Diploma de asistencia al completar al menos 85% del Diplomado.

Compras, de una necesidad de Negocio a una Herramienta Estratégica, Los Programas de PURCHASING UNIVERSITY by SidCom de Desarrollo de Competencias en Compras se basan en las mejores prácticas y en una total alineación Estratégica de Negocios.

En promedio 60% del costo de ventas es comprado, la calidad de producto terminado no puede ser mejor que la de los insumos comprados y la mayor fuente de innovación aplicable a sus productos y procesos viene de proveedores, por todo esto:

COMPRAS ES HOY UNA FUNCION CLAVE DE NEGOCIO

Nuestro modelo de aprendizaje se basa en 40% input del instructor, 40% experiencia vivencial en Casos y Ejercicios y 20% de intercambio de experiencias entre los participantes.

Después de solicitar información uno de nuestros Ejecutivos lo contactara para ampliar la información de nuestro Diplomado y enviarle datos de fechas y monto de la Inversion.

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Opiniones

Materias

  • Evaluación y Desarrollo de Proveedores
  • Evaluación de proveedores
  • Proveedores
  • Desarrollo de proveedores
  • Criterios de excelencia
  • Evaluación de negocio
  • Perfil de proveedores
  • Compra de productos
  • Compra de servicios
  • Eficiencia en costos
  • Excelencia en operación
  • Operación lean
  • Liderazgo y cultura
  • Evaluación de subcontratistas
  • Administración del proceso de cambio
  • Desarrollo de Habilidades
  • Procesos de subcontratación
  • Subcontratacion
  • Aseguramiento de calidad
  • Gestión de la calidad

Profesores

Ing. Jorge Cantu

Ing. Jorge Cantu

Director de Operaciones

Jorge Cantú Abrego, IIA, M.B.A, MDO, EMBA. Socio fundador/Director de Operaciones de SidCom, desarrollo el concepto de negocio, modelos de diagnóstico, intervención, negociación y sistema de subastas inversas precio dinámico de SidCom. Mas de 24 años de experiencia en puestos clave en Abastecimientos en importantes empresas Globales. Fue Gerente de Abastecimiento de British American Tobacco México, donde redujo los costos totales de adquisición usando strategic sourcing, negociaciones y rediseño de procesos clave. Fue Coordinador Regional de refacciones e indirectos del Cono Norte.

Programa académico

CONTENIDO:
PROPOSITO DE EVALUAR Y DESARROLLAR PROVEEDORES.

Impacto de los proveedores en los resultados de negocio!
De nuestros proveedores, que requerimos, a que riesgos nos exponen, cuanta ineficiencia nos causan y que mas podemos obtener de ellos?
Por que evaluar proveedores?
Por que desarrollar proveedores?
El proveedor del futuro
Cual debe ser el perfil de nuestros proveedores?

LA METODOLOGIA PARTNER.

Diagnostico interno y definición del proyecto.
Criterios de excelencia.
Cuestionario de evaluación de negocio proveedores.
Cuestionario de evaluación de procesos.
Definiendo perfil de proveedores y subcontratistas
Evaluación de proveedores (Compra de productos o servicios establecidos comercialmente)

  • Eficiencia en costo
  • Excelencia en operación
  • Operación lean
  • Liderazgo y cultura

Evaluación de subcontratistas (Fabrica a la medida del comprador)

  • Nivel de madurez de procesos

Calificación de proveedores
Negociación del contrato de abasto y Requerimientos legales
Modelo de precios, diseño de variables de negociación en contratos de compra.
Desarrollo de proveedores, Gap análisis y programa de desarrollo.
Desarrollo de subcontratistas, Estructura y administración del proceso de cambio y Road Map del proceso de desarrollo.

LABORATORIO DE DESARROLLO DE HABILIDADES.

Desarrollo de habilidades de entrevistador/encuestador/auditor.
Desarrollo de casos, evaluación de empresa proveedora
Instalación del proceso de desarrollo de proveedor.
Desarrollo de casos, evaluación de procesos subcontratista
Instalación del proceso de desarrollo subcontratista

Información adicional

Estos servicios los hemos ofrecido a empresas tales como:
•       BRITISH AMERICAN TOBACCO.
•       HERSHEYS
•       HEINEKEN (CUAUHTEMOC MOCTEZUMA)
•       ARCA CONTINENTAL (COCA COLA, BOKADOS
•       CARRIER
•       METALSA
•       NEMAK
•       GRUPO ALEN
•       SCHNEIDER ELECTRIC
•       LAS ALITAS
•       TAKATA
•       THOMAS AND BETHS
•       ALUPRINT
•       BRIDGESTONE
•       HOME DEPOT
•       SCHWEITZER ENGINEERING LABORATORIES
•       GRUPO GONHER
•       AUTOZONE
•       IBEROAMERICANA DE HIDROCARBUROS
•       BANORTE GENERALLI
•       HEMSA
•       Otras Empresas de la región
•       LOWES

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