Formación de Agentes de Cambio
Curso
En línea
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 145
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
8h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Envío de materiales didácticos
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Clases virtuales
Sí
El presente curso trata sobre el quehacer y mentalidad de un “Agente de Cambio” en los distintos entornos y roles que le corresponda desarrollar, de manera de contribuir a que los procesos de transición sean más ágiles y eficientes. Se analizan las competencias personales requeridas para ser un gran gestor del cambio en la organización.
Precisiones importantes
Documentos
- Folleto descriptor del curso (18).pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Diferenciar entre Cambio y Transición, a través de la aclaratoria de conceptos y la forma que se actúa, pudiendo distinguir de forma precisa los elementos de cada uno. Experimentar cada fase de la transición a través de una simulación pudiendo actuar como agente de cambio para resolver una situación planteada. Aprender sobre la necesidad de servir como Agente de Cambio, en los distintos entornos y roles que les corresponde vivir. Reconocer las competencias personales que se necesitan para servir de gestor del cambio y de la transición Identificar sus fortalezas y debilidades en cuanto a servir como gestor de la transición.
Dirigido a: Responsables de la gestión del cambio organizacional. Agentes de cambio. Líderes de proyectos que aplican metodología de Gerencia de Proyecto (PMI). Responsables de Recursos Humanos, Capacitación Desarrollo Organizacional. Miembros del equipo de proyecto de planificación estratégica.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
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Materias
- Gestión
- Organización
- Cambio
- Agentes de cambio
- Formación
Profesores
Amancio Ojeda
Profesor
Programa académico
1. EL CAMBIO Y LA GESTIÓN DE LA TRANSICIÓN.
- El cambio como hito
- La transición como proceso
- Gerenciar la transición
2. GESTIÓN DE LA TRANSICIÓN.
- Zona de pérdida o dejar ir
- Zona neutral
- Nuevo comienzo
- Actuar en PAR (Propósito, Acción , Refuerzo)
3. QUÉ HACER CON LA RESISTENCIA AL CAMBIO.
- Cómo reaccionan las personas a los cambios
- Los signos de la resistencia del cambio
- Los disipadores de la resistencia.
4. LA NECESIDAD DE LOS AGENTES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.
- Por qué son importantes los Agentes de Cambio en las empresas
- Cuántos Agentes de Cambio se requieren
5. PERFILES Y TAREAS DE LOS AGENTES DE CAMBIO.
- Perfil de un agente de cambio
- Responsabilidades de un agente de cambio
Información adicional
En este curso se usa el Aprendizaje Acelerado ®, que es la suma de técnicas de facilitación de contenidos, para que los conocimientos sean adquiridos de una manera efectiva, rápida y perduren mucho más tiempo en la memoria. Con un Facilitador On Line y en Vivo, se usará el Aprendizaje Virtual, basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, con un enfoque constructivista. El Facilitador desde la virtualidad guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización. El Facilitador se apoya en las distintas plataformas audiovisuales para hacer llegar la información, utiliza recursos como trivias, cuestionarios, círculos de conversación virtuales, asignación de tareas, creación de cuentos metáforas de aprendizaje, y desafíos para poner en práctica lo aprendido. El nivel de seguimiento en esta estrategia es mucho más eficaz que por otros medios.
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*Precio estimado
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