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TIPO DE CAPACITACIÓN
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  • Carreras 164
  • Posgrados 96
  • Ed. media y básica 2
NIVEL DE APRENDIZAJE
  • Todos los niveles 97
  • Nivel iniciación 38
  • Nivel intermedio 32
  • Nivel avanzado 23
PRECIO
  • $ 30,000 o más
  • $ 20,000
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TEMÁTICA
INICIO
  • En 1 mes 285
  • En 3 meses 290
  • En 6 meses 292
  • En 9 meses 293
  • En 1 año 295
  • Después de 1 año 280
DURACIÓN
  • Horas 113
  • Días 118
  • Semanas 27
  • 3 Meses 26
  • 6 Meses 17
  • 9 Meses 6
  • Año(s) 159
CARACTERÍSTICAS
  • Curso intensivo 38
  • Prácticas en empresa 18
  • Título estatal (oficial) 6
  • Bolsa de empleo 1
DÓNDE ESTUDIAR
País
Estado
METODOLOGÍA
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Universidad Anáhuac - Maestrias
Maestría en Ingeniería de Gestión Empresarial
5.0 excelente 3 opiniones
Universidad Anáhuac - Maestrias
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Gestión Empresarial

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UPAEP Posgrados
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Formación en dirección de organizaciones

...formulación e implantación de estrategias organizacionales con un liderazgo estratégico, con la finalidad de favorecer la creación, conducción... Aprende sobre: Gestión de Competencias, Gestión del talento humano, Investigación de mercados... Ver más


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UPAEP - Universidad Popular Autónoma Del Estado de Puebla
Administración de empresas
UPAEP - Universidad Popular Autónoma Del Estado de Puebla
  • Licenciatura
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CONOCIMIENTO COMPARTIDO DEMM, S.C.
Desarrollo Organizacional
5.0 excelente 22 opiniones
CONOCIMIENTO COMPARTIDO DEMM, S.C.
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Formación en organización de la empresa

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METODOLOGÍAS Y MODELOS DE VALUACIÓN DE EMPRESAS
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Formación en organización de la empresa

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First Consulting Group
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UPAEP Posgrados
  • Maestría
  • Puebla
  • Fechas a escoger

Formación en dirección de organizaciones

...talento humano a través de la formulación e implantación de estrategias organizacionales con un liderazgo estratégico, con la finalidad de favorecer la creación... Aprende sobre: Dirección de empresas sustentables, Mercadotencia Social, Planeación estratégica... Ver más


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UVM - Universidad del Valle de Mexico - Licenciaturas y Posgrados
Maestría en Administración de Negocios en Línea
UVM - Universidad del Valle de Mexico - Licenciaturas y Posgrados
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  • En línea
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Formación en organización de la empresa

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ITAM- Instituto Tecnológico Autónomo de México
Curso en Planeación Estratégica
ITAM- Instituto Tecnológico Autónomo de México
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Universidad Tec Milenio
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Universidad Marista Guadalajara
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Desarrollo humano

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Universidad UTEL
Licenciatura en Administración
3.0 bueno 4 opiniones
Universidad UTEL
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EMAGISTER CUM LAUDE
IMECAF
TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
4.0 1 opinión
IMECAF
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Formación en organización de la empresa

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Licenciatura en Administración de Empresas
5.0 1 opinión
Centro Universitario Grupo Sol Cugs
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Formación en Administración de Empresas

...en el trabajo de grupos interdisciplinarios para la toma de decisiones respecto a la creación análisis, y evaluación de proyectos para el desarrollo de empresas mexicanas... Aprende sobre: Sociología de la Organización, Contabilidad administrativa, Contabilidad General... Ver más


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MONDRAGON UNIBERTSITATEA
Máster Universitario en Internacionalización de Organizaciones
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MONDRAGON UNIBERTSITATEA
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UPAEP Posgrados
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Formación en dirección de organizaciones

...con las áreas de desarrollo humano, ciencias sociales, finanzas, mercadotecnia, con la finalidad de diseñar propuestas de gestión con base en procesos logísticos... Aprende sobre: Políticas sociales, Dirección de organizaciones, Políticas Públicas... Ver más


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Universidad Simón Bolívar USBMéxico
Licenciatura en Administración de Empresas
Universidad Simón Bolívar USBMéxico
  • Licenciatura
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  • 8 Semestres

Formación en Administración de Empresas

...las áreas de recursos humanos, finanzas, mercadotecnia, producción y negocios internacionales. ¡Emagister te ayuda para que elijas la formación más adecuada para ti!... Aprende sobre: Dirección de pymes, Negocios internacionales, Dirección financiera... Ver más


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Maestría en Psicología Organizacional
UCC - Universidad Ciencias del Comportamiento
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Formación en organización de la empresa

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First Consulting Group
  • Capacitación laboral
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...de particular interés para las mismas ya que suele proporcionarles ventajas competitivas y/o comparativas respecto de sus competidores.Ahora bien... Aprende sobre: Diferentes formas, Confidencial en la Empresa, Información confidencial... Ver más


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Maestría en Administación de Organizaciones
Uaem - Universidad Autónoma Del Estado de Morelos
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Debates sobre Cursos de Organización de la empresa

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EL RECURSO HUMANO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES (EMPRESAS)
Creado por Gabriela
Buen dia estimadas personitas de esta red: la presente es para solicitarles a ustedes sus valerosas opiniones con respecto a estas dos interrogantes: 1.- ¿Por qué es necesario desde su punto de vista la creacion del departamento de recursos humanos en una organizacion? 2.- ¿Por qué es importante la administración del personal y recursos humanos? gracias de antemano, me ENRIQUECE saber sus valiosas opiniones si han estado trabajando dentro de una empresa, institucion educativa, o simplemente en una organizacion de cualquier indole, todas sus opiniones en verdad son de suma importancia en este debate. Definición: -La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación ...
Escrito por Jose Rafael
Hola Gaby, la creacion de este departamento se justifica debido a que ante una mano laboral de mayoria, alguien debe llevar organizadamente la contratacion,capacitacion y habilidades de los trabajadores.   Los trabajadores como las finanzas deben ser administradas y supervisadas con prudencia para lograr las metas propuestas y para tal fin debe estar presente el departamento de recursos humanos. ver debate
Escrito por Maria Dolores
Hola Gabriela bueno aun que no estoy en un departamento de este tipo si me encargo de un area educativa y pienso que los recursos humanos dentro de una empresa es la parte primordial a pesar de algunos administradores y dirigentes que en alguna epoca dejaron atras al ser humano y se dedicaron solo a mediar la productividad, afortunadamente el dia de hoy se esta cambiando este argumento por pensar mas en el ser y no tanto en el tener  es decir sabemos que ninguno de nosotros podemos dar productividad si antes no estamos siendo tomados en cuenta en la empresa es por ello que creo que ahi estriba el tamaño de la importancia de el departamento de recursos humanos en cualquier empresa ... ver debate
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  • 1891 visitas
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¿CUALES SON LOS PARADIGMAS QUE IMPIDEN UN ADECUADO DESARROLLO DE LA LOGISTICA?
Creado por Axel
Hoy nos encontramos en un escenario tremendamente competitivo y de desarrollo global, donde se requiere desarrollar la competitividad de las empresas y los modelos tradicionales no generan los resultados esperados, pero en aquellos negocios que son los menos, donde se ha implementado una logistica integral exitosa, han ganado en competitividad, efectividad y servicio, entonces cuales son las variables o paradigmas que impiden el desarrollo e implementación de la logística.
Escrito por victor
hola compañero axel, para desarrollar la competitividad de las empresas como lo mencionas en tu enunciado, la solucion total no es una logistica integral, recuerda que las empresas que tienen mayor problema para su desarrolo son las empresas manufactureras ya que su cadena de suministro es mas compleja que una empresa comercializadora, se requiere de un diagnostico ingetral para ver por donde podemos atacar el problema ver debate
Escrito por Sebastian
El principal paradigma que tenemos, y digo tenemos porque yo me incluyo, es un pensamiento conservador, en donde no hay lugar para lo cambios y para la evolucion. Esto produce que se detengan los motores que impulsan el DESARROLLO ADECUADO DE LA LOGISTICA y que no exista en nosotros una fexibilidiad para aceptar ciertos metodos y formas de ver la logistica de una perspectiva mas eficiente en donde se genere un mayor valor, tal como lo que actualmente se conoce como SCM, por sus siglas en ingles. La SCM, intenta ver a todo el circuito de distribucion como una gran cadena integrada que parte desde los proveedores, en donde las materias primas llegan a la compañia y pasan por la LOGISTICA ... ver debate
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  • 5173 visitas
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la dinamica de los recursos humanos y el desarrollo del talento individual
Creado por Dr. Jesus Alirio
en administracion, los mas vulnerables son los mas atacados, por eso quiero plantear el siguiente debate, quien en recursos humanos es el encargado de capacitar, o desarrollar politicas de superacion personal, autoestima, liderazgo, trabajo en equipo, relaciones humanas, y  talento individual, en una organizacion?.que son los anteriores custionamientos, y para que sirven en una empresa?.por cual se debe empezar?.y que tiempo se debe tomar en la capacitacion de los individuos?que individuos de la organizacion deben capacitarse?por . Dr. Jesus Alirio Marquez Morales.Administrador de empresas, especilista en recursos humanos, escritor, conferencista, reportero. ver debate
  • 1 mensajes
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Exclusión de 7.3 - Diseño y desarrollo
Creado por Enrique
Si hay un punto de la norma cuya exclusión haya dado lugar a ríos de tinta, seguramente es este. Días pasados me plantearon la siguiente situación: una organización desarrolla su propio software de gestión administrativa (contactos con los clientes,  compras, facturación, etc.). Este software no es comercializado. ¿Puede esta empresa justificar la exclusión de 7.3 de su alcance? Como argumento a favor me han planteado que 7.3 dice "La organización de be planificar y controlar el diseño y desarrollo del producto" y entienden por "producto" lo que se entrega al cliente (bien o servicio), y que este no se ve afectado por el (1.2), así como que en la nota a 1.1 dice que "En esta norma internacional, el ...
Escrito por Daniel
Desde mi óptica el caso de un software de desarrollo propio para gestionar la información no es un proceso que transforme los requisitos en características de un producto.  No interviene para nada en la realización(operativa, manufactura) del producto. Es un soporte de datos. Pero no es el medio de realización del producto. No aplica la consideración del elemento 7.3 para el software. El mismo no es el producto de la organización al cliente. No se encuentra comprendido en el alcance del  Diseño y Desarrollo del Producto. Por lo consiguiente  no corresponde  aplicarlo  porque en definitiva  el software es un ... ver debate
Escrito por René
Estoy deacurdo con Daniel, el sofware como tal no es el producto solamente una herramienta y considero que es justificable la exclusion. ver debate
  • 9 mensajes
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Metodologías para formular la visión de una empresa
Creado por Mario
Hola estimados participantes de este grupo, solicito colaboración en quien de ustedes me podría facilitar información detallada de metodologías para formular una visión empresarial. Gracias, espero sus respuestas.
Escrito por Pedro Luis
Una manera sencilla de formular una visión es: 1.       Establecer lo que se quiere ser: a.       la primera b.      el líder c.       de clase mundial d.      crecer, etc. 2.       Compañía que provee: a.       innovación b.      diversidad c.       alta calidad d.      precio justo, etc. 3.       Tipo de: a.       ... ver debate
Escrito por Jorge Miranda
envio un documento al foro para que lo analices ver debate
  • 19 mensajes
  • 3691 visitas
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Como Elaboro una planeacion Estrategica en una empresa de pinturas
Creado por Jose Octoniel
Estoy haciendo una consultoria para una empresa local de Pinturas, necesito ayuda para la elaboracion de una Planeacion  estrategia orientada a mejorar los resultados de ventas, cosniderando que actualmente los precios son los mas bajos del mercado y la calidad es muy buenaCuales serian sus recomendacion
Escrito por Aler
Hola Joro, hay dos puntos importantes que mencionas y que van de la manoUno de ellos es el plan estrategico donde se identifica la mision y vision asi como los objetivos estrategicos, el análisis FODA, Stakeholders, Analisis Interno y Externo, bueno realizar todo el proceso.Por otro lado debo de entender que por lo que escribes, que uno de los resultados es el incremento de ventas para esto debes de analizar el entorno del mercado con respecto a que es lo que espera el cliente (en base a tu targeting)  de las pinturas, lo siguiente es ver que posicion tienes en el mercado (posicionamiento de marca) para poder crear tus estrategias de marketing claro que todo esto en base a la ... ver debate
Escrito por Jose Octoniel
Te comento que la empresa actualmente esta ubicado en un 4to lugar, su vision en incursionar en los mercados de otros paises en el ambito centroamericano, aun no esta listo para dar ese paso, se debe posicionar adecuadamente en lo local y luego pensar en el restoGracias por tu aporte ver debate
  • 14 mensajes
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Desarrollo de manual de procedimiento para una empresa
Creado por Andres
Hola, mi nombre es Andrés Martín y soy un pequeño empresario que he comprobado, tras muchos años de experiencia, que es totalmente necesario contar con un "Manual de procedimiento" que regule cada proceso dentro de la empresa, si se pretende que esta crezca y evolucione en el mejor camino posible para la consecución del éxito en su cometido o sector, con el mejor aprovechamiento de sus recursos. Es por esto que, dado lo limitado de los recursos actuales, he optado por acometer con la ayuda de personal motivado por el proyecto, la tarea de la creación e implantación de un manual de procedimiento en mi empresa. Después de una investigación en la red y algún otro medio, he comprobado que usted amablemente ayuda a mucha ...
Escrito por Juan Carlos
Hola Andrés, Escríbeme a jczaffer@yahoo.com.ar y te enviaré algunos documentos que pueden servirte de gran ayuda para lo que necesitas (recuerdame el pedido en el mensaje). Saludos, Juan Carlos. ver debate
Escrito por miguel angel
Hola. Me gustaria tener un ejemplo de un procedimiento de diseño ya que tengo que realizar un procedimiento y no se por donde empezar. Gracias un saludo Adjunto mi correo. Miguelobustu@hotmail.com ver debate
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Que se aclararón todas mis dudas poniendo como ejemplos problemas y nos habilitan con alternativas para solucionar situaciones.
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