Formación integral de supervisores para el sector industrial

I. Conocimientos y Responsabilidades Fundamentales

del Jefe/Supervisor de Producción

I.1. La meta de la organización

I.2. Organización funcional y por proceso

I.3. El sistema de Planeación y Control de Manufactura

I.4. El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio

I.5. Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

II. Cómo Asegurar el Cumplimiento del Programa de Producción

II.1. Fundamentos:

II.1.1. Estrategias de manufactura

II.1.2. Diversos ambientes de manufactura

II.1.3. Administración de la capacidad de los centros de trabajo

II.2. Administración del tiempo de entrega de producción

II.3. Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta

II.4. Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar

el trabajo

II.5. Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta

II.6. Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo

II.7. Métodos de recolección de información del avance de órdenes

II.8. Control de costos de las ordenes de producción

II.9. Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción

II.10. Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la Fábrica

III.1. Procesos de administración de la calidad

III.1.1. Causas especiales y comunes de variación en la calidad de

la producción

III.1.2. Control estadístico de calidad

III.1.3. Cartas de control de proceso

III.1.4. Análisis de capacidad del proceso

III.2. Herramientas para la mejora de la calidad

III.3. Herramientas para la mejora continua

III.4. Métodos para la eliminación del desperdicio

IV. Administración de los Programas de Mantenimiento

IV.1. Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

IV.1.1. Mantenimiento correctivo

IV.1.2. Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

IV.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

IV.2.1. Elementos clave del TPM

IV.2.1. Análisis de la eficiencia de los equipos

V. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo

V.1. Desarrollo del recurso humano

V.1.1. Facultamiento efectivo

V.1.2. Involucramiento total de operario

V.1.3. Matriz del capital humano

V.2. Programas de sugerencias

V.2.1. Recompensas

V.2.2. Motivación de la participación

V.2.3. Implementación rápida de las sugerencias

V.3. Trabajo en equipo

V.3.1. Equipos multidisciplinarios

V.3.2. Círculos de calidad

V.3.3. Equipos auto dirigidos

V.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal

V.4.1. Contribución a la utilidad

V.4.2. Mejoras en la calidad

V.4.3. Generación e implementación de ideas de mejora

V.5. Esquemas de recompensa por resultados

V.5.1. Remuneración en base a habilidades

V.5.2. Pago por conocimiento

V.5.3. Plan Scanlon