Black Belt - Lean Six Sigma (No incluye Yellow ni Green Belt)
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Está bien diseñado el curso.
Se puede mejorar en algunas herramientas pedagógicas para que la gente no pierda el interés en algunos temas.
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Excelentes instructores, material e instalaciones. Los ejemplos prácticos ayudan a digerir mucho mejor la información y el proceso de aprendizaje se hace más sencillo.
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Curso
En línea
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Certifícate internacionalmente en Lean Six Sigma Black Belt y avanza en tu desarrollo profesional.
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
40h
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Duración
4 Días
Triskel América te invita a certificarte en Black Belt de Lean Six Sigma con este curso que te convertirá en un especialista en el uso de herramientas de mejora continua bajo el modelo Lean Sigma Cube.
Dominar este modelo te permitirá mejorar la interacción entre los procesos de los diversos departamentos de tu organización, y desarrollar un sistema de gestión sustentable de mejora continua que establezca sistemas de trabajo efectivo interdepartamentales. El curso, que tiene una duración de 20 horas distribuidas en 3 días, está registrado y validado por STPS e incluye una certificación reconocida a nivel internacional por el CSSC.
Aprende cómo implementar las herramientas de mejora en su proceso de gestión, y prepárate para liderar proyectos de mejora Lean Six Sigma. No pierdas esta excelente oportunidad de avanzar en tu formación profesional, pide informes a través de Emagister y Triskel América te contactará para responder a tus preguntas y explicarte el proceso de inscripción.
Precisiones importantes
Documentos
- Folleto Black Belt.pdf
Acerca de este curso
Impulsar líderes hábiles en la gestión del cambio con capacidad de dirigir y administrar proyectos que causen un impacto a nivel organizacional.
Especialistas en Mejora Continua, Green Belts
Computadora ya que se hace uso del software de Minitab durante la sesión.
El participante de esta certificación-taller conocerá los retos y las habilidades esenciales de un puesto de liderazgo estratégico y empleará su conocimiento sobre el modelo del HEDRON para influir la cultura de la mejora continua en su organización explotando distinciones de coaching e influencia en todos los niveles jerárquicos de la organización . Desarrollará ejercicios avanzados de análisis estadísticos y análisis financiero. Adoptará herramientas de gestión de iniciativas de mejoras y proyectos que involucren colaboración entre diferentes departamentos.
Este entrenamiento es el más completo e integral del mercado ofreciendo no solo el conocimiento de herramientas sino el entendimiento a profundidad de cómo accionar el cambio en la organización y el cómo ser un líder real de la mejora continua.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de inscripción.
BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN
Asesoría y acompañamiento en el proceso de certificación.
Instructores Black y Master Black Belts certificados y activos en la industria.
Temario alineado a recomendaciones para México y Latinoamérica por la OCDE.
Certificado válido ante la STPS
Opiniones
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Está bien diseñado el curso.
Se puede mejorar en algunas herramientas pedagógicas para que la gente no pierda el interés en algunos temas.
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Excelentes instructores, material e instalaciones. Los ejemplos prácticos ayudan a digerir mucho mejor la información y el proceso de aprendizaje se hace más sencillo.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
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Carlos Alberto Rendon Guajardo
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 6 años en Emagister.
Materias
- Coaching1
1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión de la calidad
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Administración del cambio
- Metodología
- Negociación
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Organización
- Presentaciones
- Estadística aplicada a la calidad
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Herramientas
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Técnicas de negociación
- Six Sigma
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Mapas mentales
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Manufactura esbelta
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Lean manufacturing
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión de proyectos
- Mejora continua
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Lean
- Black Belt
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Continuous improvement
- Master black belt
Profesores
Daniel Salinas
Master Black Belt & Director de Operaciones CI Academy Región Noreste
Ingeniero Industrial especializado en productividad y calidad. Cuenta con una gran experiencia en la Dirección de Operaciones en la industria manufacturera automotriz, electrónica y eléctrica en empresas como Benteler y Schneider Electric. Master Black Belt por AON Rath & Strong y Maestro en Administración de Negocios por el EGADE; ha realizado estancias y desarrollado proyectos de mejora continua en: Francia, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Turquía, Holanda, India, China y Brasil. En México colabora y asesora cadenas de valor en el sector primario.
Eduardo Herrera
Coach
Responsable del desarrollo y despliegue de un Sistema de Producción basado en Lean Six Sigma en los Centros de Distribución de Mary Kay. Mentor y Coach de los miembros de los equipos de liderazgo en la implementación de procesos y desarrollo de material de entrenamiento. Seguimiento a actividades enfocadas al despliegue de el programa de Mejora Continua y temas relacionados. Agente de cambio e impulsor del propósito, beneficios, metodología y procesos requeridos por el sistema. Supervisión del área de Armado de paquetes manuales y Planeación de Operaciones y materiales indirectos.
Fabiola García Hernández
Coach , Instructora
Ingeniero Industrial egresada del Instituto Tecnológico Nacional de Puebla y actualmente se encuentra por concluir la Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura con Especialidad en Manufactura Esbelta en UANE. Cuenta con 12 años de experiencia en la Industria Automotriz, 10 de ellos en áreas de Mejora Continua. Actualmente se desempeña como gerente de Mejora Continua e Ingeniería Industrial en Lear Corporation planta Piedras Negras 1 & 2 A lo largo de su trayectoria se ha destacado por la implementación de estrategias de equipos de trabajo multidisciplinarios y autodirigidos
Programa académico
Modelo HEDRON
PLANEACIÓN DEL NEGOCIO
- Formación de equipos y organizaciones
- Estrategia y planeación financiera
Rentabilidad - Productividad
- Evaluación y estructura financiera
- Creación de Valor
- Estrategia comercial
Producto – Proceso
- Modelo KANO
- Estructura de costos
- FODA
- Estrategias Operativas
- Mapeo de procesos
- Planeación estratégica
- Hoshin Kanri/ Matriz X
- Balanced Scorecard y definición de KPIs
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIA
- Extended VSM
- Diseño de layouts
- TPM Estrategia de despliegue
- Industria 4.0: Diagnóstico, factibilidad y despliegue
CORROBORAR DESEMPEÑO
- Introducción Power BI y Tableau
- Administración de intervalos cortos SIM 5
- Gestión visual de estrategia organizacional
AJUSTAR LA ESTRATEGIA
- Selección de iniciativas de mejora
- Presentación ejecutiva de proyectos y propuestas de mejora
- Técnicas de negociación
Comunicación no verbal
- Project Charter – Business Case
- Project Management
Estadística avanzada
- Normalización de datos
- Análisis de regresión
- Recapitulación de Pruebas de hipótesis. Con ejemplos reales de proyectos de los instructores)
- Recapitulación de ANOVA. Con ejemplos reales de proyectos de los instructores
- Brainstorming
- Diseño de experimentos
- Guía paso a paso para crear un experimento diseñado
- Guía paso a paso para ejecutar un experimento factorial de 2k
- Interacciones, factoriales multinivel y creación de experimentos
- Factoriales 2k versus factoriales multinivel
- DOE Fraccionado
- Superficie de Respuesta
- Optimizador de respuesta
- Contour Graph y modelo predictivo
- Validación de beneficios
- Presentación efectiva de resultados de proyecto de mejora
- AMEF
- Plan de Control
- Gestión del Cambio
- Creación de hábitos
- Distinciones de coaching
- Ejercicio final con integración de todas las herramientas técnicas y de liderazgo
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