Formación de Líderes en Técnicas Fundamentales de Lean Manufacturing

I. INTRODUCCION

a) Entorno actual y necesidades de cambio

b) Principales retos de las organizaciones

d) Reingeniería: Desperdicio y el valor agregado

e) Un modelo Estructurado LEAN de Competencia de Clase Mundial

II. LIDER(AZGO)

a) ¿Qué es Liderazgo?

b) Características y Cualidades de un Líder

c) Estilo de Liderazgo

d) Competencias a Desarrollar

e) El Primer Reto: Implementar 5 Eses

III. TRABAJO EN EQUIPO VS. EQUIPOS DE TRABAJO

a) Diferencia: lo que es un Equipo de Trabajo y el Trabajo en Equipo

b) Características de un Equipo de Trabajo

c) Estatutos del Equipo de Trabajo

d) Nivel de Madurez del Equipo de Trabajo

e) KPI’s. de un equipo de Trabajo

IV. CONCEPTOS DE LEAN MANUFACTURING - CLASE MUNDIAL

a) Manufactura Justo a Tiempo (JIT) vs. Inventario y Tiempo Ciclo

b) Value Stream Mappring - VSM

c) Celdas de Manufactura vs. Beneficios del trabajo en celdas

d) Tiempo Takt y Demanda del Mercado vs. Número de Operadores

e) KanBan – Número de Tarjetas

f) SMED – Cambios Rápidos y Reducción de Tiempos de Ajuste

V. CONCEPTOS DE CALIDAD – CLASE MUNDIAL LEAN

a) Poka Yoke - Control Integral del proceso

b) Un cambio de Paradigma: El Rol del Líder, del personal y la Responsabilidad de los Jefes

c) Modelo del Control Integral de los Procesos (CIP)

d) Condiciones de “Bandera Roja”

VI. EFECTIVIDAD TOTAL DEL EQUIPO “ETE”

a) Maquinaría y Equipo

b) Mantenimiento Productivo Total - MPT y Mantenimiento Autónomo MA

c) Efectividad Total del Equipo (ETE)

VII. ADMINISTRACION VISUAL

a) El ideal para el área de Trabajo Visual

b) Situación Actual

c) Visión del Lugar de Trabajo con Sistema de Trabajo Visual

d) Sistema de Trabajo Visual

e) Controles y Mediciones Visuales y los Niveles de control Visual

VIII. ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN EL FUTURO

a) La importancia del Piso de la fábrica vs. El rol del Supervisor de 1ª. Línea

b) Liderazgo Efectivo: Personal, a Través del Ejemplo y Colaborativo

c) Administración del Piso: Reuniones por Turno a Nivel de Piso

d) Administración de las Relaciones

e) Super-Visión

f) Estructura del Programa de Capacitación

IX. TECNICAS PARA TRANSMITIR COMPETENCIAS A OTROS

a) Definición de Objetivos Conductuales:

Taxonomia Bloom & Formulario Mager

b) On the Job Training – Entrenamiento a Nivel de Piso

c) Off the Job Training – Entrenamiento a Nivel de Aula

X. METODOLOGIA DE IMPLANTACION

a) Integración del comité Guía

b) Concientización Objetiva

c) Definición de Visión y Objetivos

d) Diagnóstico de Situación Actual

e) Perfil de prioridades

f) Plan Maestro e Integración de equipos de Implantación

g) Implantación