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Desarrollo de Supervisores que Transforman

Curso

En Irapuato, Toluca y Zapopan

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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

Desarrollar tus habilidades de liderazgo ahora es posible con este curso de primer nivel.

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel avanzado

Formación en Supervisión

Ser un líder y poder brindar a un equipo de trabajo el apoyo y motivación para alcanzar metas y objetivos es un talento que se puede desarrollar con la formación adecuada. Encuentra ahora el curso ideal para ti gracias al centro Tecnológico de Monterrey - Educación Continua, quien en conjunto con Emagister tiene para ofrecerte el seminario Desarrollo de Supervisores que Transforman.

Durante este curso el alumno conseguirá dominar temas que le permitirán superarse como profesional y como supervisor con personal a su cargo, entre los que se destacan: comunicación no verbal, creatividad, comunicación, desarrollo personal, competencias, inteligencia emocional, innovación, conflictos, liderazgo, negociación, toma de decisiones, ventas, Habilidades gerenciales, desarrollo, supervisión, solución de problemas, equipo de trabajo, gerencia y equipo comercial.

Emagister te invita a adquirir mayor información sobre este programa formativo por medio de su plataforma para que puedas conocer las características de este diplomado y los detalles de cómo inscribirte de forma fácil y segura.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Irapuato (Guanajuato)
Paseo Mirador Del Valle # 445 Col. Villas de Irapuato, 36670

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas
Toluca (Estado de México)
Eduardo Monroy Cárdenas #2000 San Antonio Buenavista, 50110

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas
Zapopan (Jalisco)
Ver mapa
Av. General Ramón Corona 2514 Col. Nuevo México

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

3. Identificar y desarrollar habilidades y competencias en los supervisores. 4. Ser agente de cambio para su personal y equipo de trabajo. 5. Generación de estrategias a corto plazo.

Todas aquellas personas que tengan personal a su cargo y realicen actividades de supervisión. Personal en busca de desarrollar mejores relaciones internas con sus equipos de trabajo. Personal en busca de desarrollar herramientas para la toma de decisiones.

Personal con una formación técnica o tecnológica, o una ingeniería.

Cada uno de los participantes será entrevistado al ingresar al taller para la realización de un diagnóstico inicial. Al terminar el taller, el equipo de facilitadores elaborará un reporte personalizado de los avances realizados a lo largo del taller. Adicionalmente, el Tecnológico de Monterrey figura en el top de las mejores universidades privadas del mundo, según el QS World University Ranking; mientras que la EGADE Business School es considerada la mejor escuela de negocios en México y Latinoamérica. De acuerdo con Quacquerelli Symonds University Rankings, es la mejor universidad privada en México y en opinión de los empleadores, la universidad número uno de México, colocándose al mismo nivel de University of Michigan, Boston University y Duke University.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Logros de este Centro

2021
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
15 años con Emagister

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 15 años en Emagister.

Materias

  • Conflictos
  • Innovación
  • Inteligencia emocional
  • Liderazgo
  • Negociación
  • Toma de decisiones
  • Ventas
  • Competencias
  • Habilidades gerenciales
  • Desarrollo personal
  • Herramientas
  • Comunicación
  • Desarrollo
  • Creatividad
  • Comunicación no verbal
  • Supervisión
  • Solución de problemas
  • Equipo de trabajo
  • Gerencia
  • Equipo comercial

Programa académico

Módulo 1 Desarrollo personal optimización y visión sistémica

Descripción del Módulo

Temario

1.1 Conciencia de mí mismo.

1.2 Asumiendo mi responsabilidad.

1.3 Conociéndome para establecer relaciones satisfactorias con los otros.

1.4 Víctima y protagonista.

1.5 Visión personal y sistémica.

1.6 Preparar la acción y definir objetivos.

1.7 Inteligencia emocional.

1.8 Estructura y estrategia organizacional.

1.9 Función básica y función alterna.

1.10 Identificación de subsidios organizacionales.

Duración del módulo: 12 horas

Duración del módulo: 12 horas

Duración del módulo: 12 horas

1.11 Visión sistémica.

Módulo 2 Solución de problemas y consecución de resultados

Descripción del Módulo

Temario

2.1 Detección de oportunidades de mejora.

2.2 Entendimiento de las causas y efectos de los problemas.

2.3 Obtención de datos para hablar con hechos.

2.4 Estuctura de la información que se tiene del problema.

2.5 Mapas mentales, diagramas de árbol.

2.6 Método Kepner & Tregoe.

2.7 Toma de decisiones y su aplicación.

Módulo 3 Herramientas suaves 1

Descripción del Módulo

Temario

3.1 Tipología de las conversaciones.

3.2 El modelo del observador.

3.3 El escuchar y el hablar.

3.4 Actos lingüísticos básicos.

3.5 Diseño de conversaciones.

3.6 Comunicación NO verbal.

3.7 Visión y liderazgo organizacional.

3.8 El liderazgo en el rol de la supervisión.

3.9 El líder como generador de cambio.

3.10 Competencia emocional del líder.

3.11 Desarrollo de habilidades de liderazgo.

3.12 El papel del líder en el desarrollo de la independencia y autonomía de sus colaboradores.

3.13 Cómo manejar la autoridad y el poder.

Módulo 4 Herramientas suaves 2

Descripción del Módulo

Temario

4.1 Tipos de pensamiento.

4.2 Desarrollo deliberado de la creatividad.

4.3 Administración de la innovación.

4.4 Diseño, ejecución y evaluación de la negociación.

4.5 Principios de negociación.

4.6 El proceso de negociación.

4.7 Estrategias para la negociación.

4.8 Distinguiendo entre conflicto y problema.

4.9 Manejo efectivo de conflictos.

4.10 Inteligencia emocional, un camino para la resolución.

4.11 Ciclo de los equipos de trabajo.

4.12 Características de los equipos funcionales y exitosos.

4.13 La importancia de la visión

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Desarrollo de Supervisores que Transforman

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