Gestión Profesional de Proyectos (Virtual)

Módulo 1. Marco conceptual, integración y alcance

1. Propósito de la administración de proyectos

2. El Project Management Institute (PMI®), estándares y certificaciones 3. Marco conceptual de la administración de proyectos

4. Interacción de los procesos de la administración de proyectos

5. Áreas de conocimiento

6. Desarrollo del acta de constitución del proyecto

Módulo 2. Administración del tiempo

1. Definición y procesos de la administración del cronograma

2. Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y control

3. Tipos de cronograma de proyectos

4. Técnicas para la elaboración de redes

5. Técnicas para el desarrollo del cronograma

6. Método de cálculo de la ruta crítica (CPM)

7. Desarrollo del plan de gestión

8. Procesos de ejecución, seguimiento y control

9. Cierre del proyecto

10. Definición de los alcances del proyecto

11. Enunciado del alcance

12. Estructura desglosada del trabajo (WBS)

7. Análisis probabilístico de ruta crítica (PERT)

8. Uso de software de administración de proyectos. MicroSoft Project

9. Distribución y nivelación de recursos

10. Técnicas de reducción del cronograma del proyecto

Módulo 3. Administración del costo

1. Definición y procesos de la administración del costo

2. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación de costos

3. Presupuestación

4. Conceptos del método del valor agregado

Módulo 4. Administración de la calidad

1. Definición y procesos de la administración de la calidad en proyectos

2. Plan de gestión de la calidad en el proyecto

Módulo 5. Administración de los recursos

1. Definición y procesos de la administración de los recursos

2. Plan de Gestión de los Recursos en el proyecto

3. Estimación de los recursos

4. Estructura desglosada de la organización

5. Control de costos, definiciones, índices e indicadores de desempeño

6. Seguimiento y control de proyectos con MicroSoft Project

7. Conceptos de rentabilidad económica

8. Técnicas de cálculo de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

3. Aseguramiento de la calidad

4. Control de la calidad

5. Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos

6. Motivación y liderazgo

7. Manejo de conflictos: métodos y cambio

8. Desarrollo del equipo y clima

Módulo 6. Administración de las comunicaciones e involucrados (stakeholders)

1. Definición y procesos de la administración de las comunicaciones en los proyectos

2. Formas, canales y procesos de comunicación

3. Plan de comunicaciones

4. Procesos de administración de los stakeholders

Módulo 7. Administración del riesgo

1. Definición y procesos de la administración del riesgo

2. Plan de gestión del riesgo

3. Técnicas para identificación del riesgo

4. Técnicas para cuantificación del riesgo

5. Identificación de stakeholders en el proyecto

6. Desarrollo del plan de gestión de stakeholders

7. Manejo de los requerimientos de los stakeholders

5. Herramientas de análisis cuantitativo del riesgo

6. Plan de respuesta al riesgo

7. Implementación de respuestas a riesgos

Módulo 8. Administración de las adquisiciones

1. Definición y procesos de la administración de las adquisiciones

2. Ciclos, requerimientos, decisiones de compra

3. Negociación de contratos

4. Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre

5. Manejo de contratos y aspectos legales

6. Plan de las adquisiciones

Módulo 9. Administración de cambios y ejecución del proyecto

1. Administración de cambios en el proyecto

2. Control integrado de cambios

3. Procesos de ejecución del proyecto

Módulo 10. Presentación de proyectos

1. Presentación de proyectos finales.

4. Documentación para el seguimiento y control

5. Lecciones aprendidas

6. Proceso de cierre de un proyecto

Los participantes entregarán un reporte escrito del proyecto desarrollado durante el diplomado y harán una presentación. Los proyectos serán evaluados por un comité de instructores del diplomado para verificar la aplicabilidad de los conocimientos y herramientas vistas en el entrenamiento, así como el apego a los lineamientos de entrega del proyecto.