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Implementación de Práctica de Análisis Causal Eficiente

CIDES
CUM LAUDE

Curso

En línea

$ 6,032.78 IVA exento

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Días

  • Campus virtual

    Sí

  • Envío de materiales didácticos

    Sí

  • Servicio de consultas

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

Online Sincrónico (En Vivo)

El proceso de corrección de errores y no conformidades de un sistema de administración de desempeño se basa en el correcto proceso de búsqueda de las causas raíz de estos, el análisis deductivo ofrece un enfoque altamente efectivo para el desarrollo de los análisis causales, permitiendo la identificación de causas raíz en complejos procesos de análisis de fallas de equipos, investigación de accidentes y determinación de bajos rendimientos.

Acerca de este curso

Reconocer el beneficio del análisis casual deductivo y su aplicación. Identificar los elementos mínimos que son necesarios para la realización de un análisis causal deductivo. Aprender la técnica de análisis causal basando en árbol lógico de fallas. Conocer las normativas aplicables a la realización del análisis de árbol lógico de fallas.

Superintendentes, Jefes de Departamento y Jefes de Áreas de Mantenimiento y Operaciones, Ingenieros de Control de Gestión e Ingenieros en Confiabilidad, encargados de sistemas de gestión de calidad, seguridad y salud ocupacional y medioambiente.

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2023

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

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Materias

  • Sistemas de gestión
  • Administración
  • Acciones
  • Que es el pensamiento
  • Investigación del mercado
  • Análisis

Profesores

Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Profesor

Programa académico

1. EL CONCEPTO DE CAUSALIDAD

  • La teoría de la causalidad.
  • Elementos de administración de riesgo.
  • Desarrollo histórico de la investigación de eventos.

2. EL PROCESO DE PENSAMIENTO DEDUCTIVO

  • Estructura del pensamiento deductivo.
  • Premisas e hipótesis
  • La importancia de las evidencias.
  • Ejercicio de pensamiento deductivo.

3. SISTEMAS DE GESTIÓN Y NORMALIZACIÓN DE PROCESO

  • Sistemas de gestión aplicables.
  • Estándares y normas aplicables

4. ELEMENTOS BÁSICOS DEL ANÁLISIS

  • Dinámica de preparación del análisis
  • El estudio de la escena
  • Recopilación e evidencias.
  • Factores de éxito del proceso
  • Organización de equipo de análisis.

5. PROCESO DE DESARROLLO DE ÁRBOL DE FALLA

  • Determinación de suceso o evento a estudiar
  • Determinación de los modos de falla o síntomas.
  • Planteamiento de hipótesis y su prueba.
  • Operadores booleanos.
  • Determinación de raíces físicas, humanas y sistémicas.
  • Ejercicio de desarrollo de árbol e falla.

6. PLAN DE ACCIÓN ASOCIADO Y CONTROL DE RIESGOS

  • Identificación de acciones asociadas a raíces encontradas.
  • Priorización de acciones a realizar.
  • Planificación simple y efectiva de acciones correctivas.
  • Proceso de mejora continua.
  • Documentación y comunicación

Información adicional

Metodología a aplicar – online en tiempo real

Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo realbasado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
Durante el curso se realizará la exposición de casos reales, así como también los participantes podrán aportar su experiencia al resto del grupo y poner en práctica lo expuesto por el relator.

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