Liderazgo para la Innovación – Live

CULTURA Y MENTALIDAD DE INNOVACIÓN I 10 HORASAsumirás una mentalidad resiliente, para facilitar la adaptación de laorganización ante el cambio en contexto actual.

1. Innovación y valor2. Suerte y descubrimiento
3. Medición de innovación4. Caso de estudio: Fosbury Flopp

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES I 10 HORASReconocerás los pasos a seguir para identificar y evaluar oportunidadesrelevantes para el mercado y para ser alternativas realistas para laorganización.

1. Antifragilidad2. Los 4 lentes de la innovación
3. Proceso de toma de decisiones4. Framing the problem

MODELOS DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN I 10 HORASIntegrarás la creatividad para identificar oportunidades de innovación dentrode la organización.

1. Diferencia entre creatividade innovación2. Herramientas para detonarla creatividad
3. Diez tipos de innovación

MODELOS DE NEGOCIO (ACTUAL Y OPCIONES DE FUTURO) I 10 HORASUtilizarás el concepto creativo para transformar a la empresa en un negocioinnovador a través de determinar los cambios de valor en su modelo actual.

1. La propuesta de valor comoprincipal diferenciador2. Desarrollo de ventajas competitivas
3. Modelos de ingresos/egresos

TRANSFORMAR MI PRODUCTO/SERVICIO EN UNA EXPERIENCIASIGNIFICATIVA I 10 HORASUtilizarás experiencias significativas para los clientes a través de latransformación de los productos y servicios.

1. Lo que la gente percibe de valor2. Mapa de la experiencia del usuario
3. Elementos para el diseño de unaexperiencia significativa: amplitud,duración, emoción

PROTOTIPADO Y VALIDACIÓN DE IDEAS I 10 HORASImplementarás herramientas de prototipado rápido, bajo el concepto de MVP(mínimo producto viable), para validarlo en el contexto de la organización.

1. Herramientas para prototiparproductos y servicios2. Métodos para validar ideas usandoun MVP (mínimo producto viable)
3. Análisis de métricas para laiteración del diseño

ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL (ADAPTACIÓN AL CAMBIO) I 10 HORASIntegrarás el modelo de organización exponencial como estrategia parapotenciar a la organización.

1. La persona como promotor decambio tecnologías exponenciales4.02. Massive transformation purpose andOKRs
3. Exponential organization canvas4. Evaluación del capital intelectualy del acceso al conocimiento (MITiterative innovation)

PLAN DE APLICACIÓN DE UN PROYECTO DE CAMBIO EN LAORGANIZACIÓN I 10 HORASAplicarás herramientas para definir un proceso de cambio en la organización.

1. Seleccionar las herramientas2. Definir sus objetivos de cambio
3. Probar/aplicar su plan