Metodología de Reingeniería de Procesos y Negocios

Curso

En Benito Juárez

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Benito juárez

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Consultar

En una primera etapa se revisa el enfoque de procesos y la metodología para Reingeniería de Procesos, así como sus principales herramientas de soporte; en una segunda etapa se revisan casos de éxito y se desarrolla un proyecto de Reingeniería aplicable a la organización participante. Se profundiza en las fases de movilización y organización, análisis y entendimiento del proceso, rediseño e implantación y seguimiento del nuevo proceso.

La revisión a detalle de cada una de las etapas de la metodología permite al participante aplicar de inmediato los conceptos y mejores práctica en sus proyectos y áreas de trabajo, ya que el esquema de taller aplicativo integra las lecciones aprendidas del equipo de consultores - instructores asignados a cada proyecto de formación.

Precisiones importantes

Documentos

  • GenSol Temario Metodologia de Reingenieria de Procesos 16 Horas.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Benito Juárez (Ciudad de México (Distrito Federal))

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Acerca de este curso

Los participantes conocerán y aplicarán la metodología para rediseño de procesos de negocio, así como las principales herramientas de soporte y de ingeniería de procesos y mejora continua para la identificación de áreas de oportunidad y la gestión de iniciativas de mejora bajo un enfoque Kaizen.

Los participantes conocerán y aplicarán la metodología para rediseño de procesos de negocio, así como las principales herramientas de soporte y de ingeniería de procesos y mejora continua para la identificación de áreas de oportunidad y la gestión de iniciativas de mejora bajo un enfoque Kaizen.

Este Curso - Taller está dirigido a directores, gerentes, líderes de proyecto, ingenieros de proceso y de calidad, consultores, dueños de proceso, jefes de área y de unidades de negocio y personal responsable de proyectos de documentación, mapeo, diagnóstico, mejora, rediseño, reingeniería, realineación y/o análisis de procesos.

Información:

Fechas Programadas: Fecha 1. 19 y 20 / Octubre / 2022
Fechas Programadas: Fecha 2. 06 y 07 / Enero / 2023

Horarios: 2 días, de 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Lugar: Centro de Capacitación GenSol (CDMX)
Requisitos Previos: Ninguno
Precios Especiales para: Grupos Cerrados

Modalidades:

- Esquema Cerrado | In Company: En sus instalaciones o en GenSol (Presencial o Streaming).

- Esquema Abierto | Todo Público: En Instalaciones de GenSol (Presencial o Streaming).

Titulación:

 Constancia de participación al Curso – Taller por participante.

 Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3 (STPS).

 Si aplica: Certificado y Registro en Base de Datos de Auditores GenSol® / QL Consulting / AVS / O.C. CNAC.

 Si aplica: Soporte y respaldo para la emisión de Certificados (Ej. Auditores, Six Sigma o Lean) por parte del O.C. CNAC.

En lo general nuestro Curso – Taller incluye lo siguiente:

 Carpeta profesional / Engargolado personalizado con el contenido del Curso – Taller (Modalidad Presencial).

 Carpeta en Dropbox con el contenido del Curso – Taller, casos, normatividad y anexos (Modalidad Remota / Streaming).

 Registro del Curso – Taller ante la STPS, a través del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial.

 Reconocimientos / Tazas conmemorativas para equipos ganadores en prácticas y ejercicios (Modalidad Presencial).

 Material para prácticas, ejercicios, normatividad, formatos, guías, casos, etc.

 Memoria del Curso – Taller a través de un resumen ejecutivo y prácticas realizadas.

 Set de 08 horas de asesoría y acompañamiento en fechas posteriores, esto sin costo adicional.

 Revisión de casos específicos y aplicativos de la organización durante el Curso – Taller.

 Precios y facilidades especiales para grupos y cortesías para participantes adicionales a los registrados.

 Fechas y horarios convenientes para su personal, pues estos los establece su organización (En esquema cerrado).

 Si aplica: Normatividad, plantillas y guías aplicativas en formato PDF.

 Si aplica: Evaluaciones para auditores, a través de exámenes y registros en base de datos (ISO 19011:2018).

 Si aplica: Recorridos y diagnósticos aplicativos para la identificar áreas de oportunidad y brechas existentes.

 Si aplica: Asignación de instalaciones y facilidades (Alimentos, coffee break, vídeo-proyector y más).

 El Curso – Taller se desarrolla en 2 días, con sesiones de 8 horas cada una, o hasta en 4 días con sesiones de 4 horas cada una, esto con el fin de impactar lo menos posible las actividades diarias de los participantes.

 Bajo un Esquema Cerrado y en exclusiva para usted y/o su organización, se pueden establecer las fechas y horarios más convenientes para su personal, esto a partir de 1 participante y sin costo adicional.

 Asignación de consultores, instructores y auditores líderes con amplia experiencia, calificados y certificados por Organismos de Certificación (O.C.) y ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

 Se otorga con el fin de apoyar la aplicación práctica del Curso – Taller, un Set de 08 horas de Asesoría, Consultoría y Acompañamiento en fechas posteriores al programa de formación, esto sin costo adicional.

 Se otorgan para el Curso – Taller, Cortesías (A partir de 10 Participantes), con el fin de qué si así lo deciden, puedan asistir participantes adicionales a las personas registradas en el programa de formación.

 Nuestro Curso – Taller contempla la revisión de casos de estudio y éxito, así como experiencias de aplicación y formación en la materia por parte del equipo de Consultores, Instructores y Auditores Líderes de GenSol®, vídeos temáticos, ejecución de ejercicios y prácticas, desarrolladas en equipo, así como la generación de propuestas en una proporción de 20% teoría y 80% práctica en el Curso – Taller.

 Esquema Cerrado y/o In Company: En sus instalaciones o en las de GenSol® (Presencial o Remota/ Streaming).

 Esquema Abierto y para todo Público: En las Instalaciones de GenSol® con base en Calendario 2022 (Presencial).

 Protocolos de Seguridad y Prevención, solo en Modalidad Presencial (Sana distancia, gel, cubre bocas y más).

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Metodología
  • Organización
  • Reingeniería
  • Herramientas
  • Tecnicas
  • Metodologías
  • Continua
  • Procesos
  • Eventos
  • Gestión

Profesores

Ing. Agustín León

Ing. Agustín León

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Agustín es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), con especialidad en Administración de la Producción, cuenta con Estudios de Postgrado en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana (ULA), y en Ingeniería Económica y Financiera en la Universidad La Salle (ULSA), de igual manera, es Reingeniero Certificado por la Universidad Iberoamericana. Líder de Proyecto, Consultor Líder, Auditor Líder para Organismos de Certificación e Instructor Certificado. Especialista en Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, Mapeo de Procesos y Reingeniería.

Ing. Pablo González

Ing. Pablo González

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Pablo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Diplomados en el ITESM (Finanzas y Liderazgo). Experto en crédito, riesgo operacional, mejora de procesos y control de proyectos. Cuenta con amplia experiencia en el Sector Bancario y Crediticio en México. Auditor Líder (ISO 19011:2018), especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO/IEC 27001, BPF, NOM-241, Eventos Kaizen, AMEF, Gestión de Riesgos e ISO 31000, así como en el otorgamiento de servicios de Consultoría y Capacitación especializada.

Lic. José H. García

Lic. José H. García

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM, con especialidad en Mercadotecnia de la División de Estudios de Posgrado de la FCA. 1er. lugar en el III Concurso sobre Lanzamiento de Nuevos Productos al Mercado, otorgado por la Academia de Profesores de Mercadotecnia de la FCA. Especialista en Forecast and Modeling, Estudios de Mercado, Marketing, Gestión de Activos, Continuidad de Negocio, Investigación de Mercados, Igualdad Laboral, Gestión de Riesgos, Normatividad ISO y SGC, SGA, Sistemas de Gestión Anti Soborno y BPF.

Programa académico

COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso - Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:
  • Metodología BPR (Business Process Redesign)
  • Metodología de Reingeniería de Procesos
  • Mapeo y modelado de procesos
  • Métodos para análisis y rediseño de procesos
  • Esquemas para el mejoramiento de procesos
  • Metodología de Reingeniería de Procesos
  • Metodologías para la mejora continua
  • Gestión de eventos Kaizen
  • Identificación de áreas de oportunidades
  • Análisis de procesos de negocio
  • Rediseño de procesos de negocio
  • Realineación de procesos
  • Procesos de cambio y desarrollo
  • La importancia y los esquemas de medición
  • Administración del cambio
  • Implantación de rediseños y nuevos procesos
  • Indicadores y controles de proceso
  • Selección de proyectos y procesos a rediseñar
  • Desarrollo de competencias
  • Definición de fortalezas y debilidades de proceso
  • Identificación de enfermedades de proceso
  • Conceptos básicos de lean manufacturing
  • Enfoque estratégico y sistémico
  • Metas de rediseño
  • Planeación Estratégica
  • Generación de soluciones y seguimiento
  • Administración y control de proyectos
  • Fundamentos de gestión tecnológica
CONTENIDO TEMÁTICO GENERAL:
  • Introducción y Conceptos Básicos
  • Tendencias y Como Tener Éxito en Reingeniería
  • Análisis de Proceso, Reingeniería, Mejora Continua y Calidad
  • Metodología de Reingeniería de Procesos y Herramientas de Soporte
  • Metodología BPR (Business Process Redesign)
  • Herramientas de Soporte
  • Conclusiones y Siguientes Pasos

Información adicional

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Generación de Soluciones  

Consultoría, Capacitación, Proyectos y Auditorías  

Calidad, Procesos, Riesgos, Buenas Prácticas y Sistemas de Gestión  

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