Modelado de Negocios con BPMN y UML

1. Modelado del Negocio

• 1.1. Motivación en los negocios
• 1.2. Motivación en la ingeniería de software
• 1.3. Alcance del modelado de negocio
• 1.4. Definición de proceso
• 1.5. Elementos de un Proceso
• 1.6. Descripción de los Procesos

2. Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)

• 2.1. BPMN
• 2.2. Historia
• 2.3. Artefactos
• 2.4. Beneficios de BPMN
• 2.5. Objetivos al crear BPMN

3. El Lenguaje Unificado de Modelado

• 3.1. Definición
• 3.2. Artefactos de UML en el Modelado de Negocio
• 3.3. Beneficios de UML
• 3.4. Objetivos al crear UML

4. La Visión y las Metas del Negocio

• 4.1. Metas
• 4.2. Enunciado de las Metas
• 4.3. Cuando se alcanzan las metas
• 4.4. Medición de las metas
• 4.5. Documento de Visión
• 4.6. Ejercicio: Elaborar documento de visión

5. Diagramas de Procesos de Negocio (BPD)

• 5.1. Elementos de un BPD
• 5.2. Alcance de BPMN
• 5.3. Ejercicio: Diagrama nivel 0
• 5.4. Objetos de Flujo – Evento
• 5.5. Objetos de Flujo – Actividad
• 5.6. Ejercicio: Diagrama is-as flujo normal
• 5.7. Objetos de Flujo – Gateway
• 5.8. Objetos de Conexión
• 5.9. Swimlanes
• 5.10. Artefactos
• 5.11. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo flujos alternos
• 5.12. Eventos
  • 5.12.1. Eventos de Inicio
  • 5.12.2. Eventos Intermedios
  • 5.12.3. Eventos de Fin
• 5.13. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo eventos con estereotipos
• 5.14. Diferenciar entre: Proceso, Proceso de negocio, Subproceso y Actividad
• 5.15. Actividades
  
  • 5.15.1. Ciclos
  • 5.15.2. Instancia Múltiple
  • 5.15.3. Ad-hoc
  • 5.15.4. Compensación
  • 5.15.5. Transacciones

• 5.16. Tareas
  
  • 5.16.1. Ciclos
  • 5.16.2. Instancia Múltiple
  • 5.16.3. Compensación
• 5.17. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo estereotipos en actividades
• 5.18. Gateways
  
  • 5.18.1. Exclusivas
  • 5.18.2. Inclusivas
  • 5.18.3. Complejas
  • 5.18.4. Paralela

• 5.19. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo estereotipos en gateways
• 5.20. Swimlanes
  • 5.20.1. Pools
  • 5.20.2. Lanes
• 5.21. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo swinlanes
• 5.22. Artefactos
  
  • 5.22.1. Objetos de Datos
  • 5.22.2. Anotaciones de Texto
  • 5.22.3. Grupos
• 5.23. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo Artefactos
• 5.24. Objetos de Conexión
  
  • 5.24.1. Flujos de Secuencia
  • 5.24.2. Flujos de Mensaje
  • 5.24.3. Asociaciones
  • 5.24.4. Reglas
• 5.25. Ejercicio: Diagrama is-as especializando objetos de conexión

6. Diagrama de Colaboración

• 6.1. Definición
• 6.2. Elementos de un diagrama de Colaboración
• 6.3. Ejemplo: Diagrama de colaboración

7. Diagrama de Coreografía

• 7.1. Definición
• 7.2. Consideraciones
• 7.3. Elementos de un diagrama de Coreografía
• 7.4. Ejercicio: Diagrama de Coreografía

8. Diagrama de Conversación

• 8.1. Definición
• 8.2. Elementos de un diagrama de Conversación
• 8.3. Representación de conversaciones
• 8.4. Ejemplo: Diagrama de Conversación

9. Modelo de Casos de Uso de Negocio

• 9.1. Objetivo
• 9.2. ¿Quiénes los usan?
• 9.3. Diagrama de Casos de Uso
• 9.4. Elementos del Diagrama de Casos de Uso
• 9.5. Especificación de Casos de Uso de Negocio
• 9.6. Caso de Uso de Alto Nivel
• 9.7. Estructura de los Flujos de Eventos
• 9.8. Ejercicio: Diagrama de Casos de Uso con especificación

10. Modelo Conceptual

• 10.1. El Modelo Conceptual del Negocio
• 10.2. Concepto
• 10.3. Homologación de conceptos
• 10.4. Atributos de Conceptos
• 10.5. Relación de Asociación
• 10.6. Multiplicidad
• 10.7. Glosario del Negocio
• 10.8. Utilidad en el modelado del negocio
• 10.9. Ejercicio: Modelo conceptual
• 10.10. Ejercicio: Glosario de Términos

11. Modelado de los Recursos del Negocio

• 11.1. Recursos
• 11.2. Instancias de los Recursos
• 11.3. Estereotipo de los recursos
• 11.4. Trabajadores
• 11.5. Ejercicio: Modelo conceptual incluir estereotipos

12. Modelado de las Reglas del Negocio

• 12.1. Reglas de negocio
• 12.2. Tipos de reglas de negocio
• 12.3. Especificación de las reglas
• 12.4. Modelo de las Reglas de un negocio
• 12.5. Ejercicio: Modelo conceptual incluir reglas de negocio