Modelo Nacional para la Transformación Organizacional: PNC – Premio Nacional de Calidad

Curso

En Benito Juárez

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Benito juárez

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Consultar

En una primera etapa se revisa el Modelo Nacional para la Transformación Organizacional y el Premio Nacional de Calidad (PNC), los facilitadores del cambio, los impulsores y la creación de valor, se define en conjunto con los participantes el enfoque estratégico de participación y los siguientes pasos para el diagnóstico inicial y el análisis de brechas. En una segunda etapa se revisan los requisitos y el proceso de participación, se revisan casos de éxito y se definen estrategias para tener una participación exitosa.

Precisiones importantes

Documentos

  • GenSol Temario Modelo Nacional para la Transformacion Organizacional PNC 16 Horas.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Benito Juárez (Ciudad de México (Distrito Federal))

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Acerca de este curso

Homologar conceptos en relación al Modelo Nacional para la Transformación Organizacional y el Premio Nacional de Calidad (PNC), conocer el esquema de evaluación y los requisitos de participación, así como la información y documentación necesaria para cada etapa de evaluación y el enfoque estratégico relacionado.

Este Curso – Taller está destinado principalmente a empresarios, directores, subdirectores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso, mandos medios, responsables de los diferentes sistemas de gestión, auditores, facilitadores, supervisores y personal en general que requiera conocer de manera general los conceptos, lineamientos, herramientas y criterios a considerar para la participación en el Premio Nacional de Calidad (PNC), con base en el Modelo Nacional para la Transformación Organizacional.

Uno de los objetivos del Modelo Nacional para la Transformación Organizacional es el poder orientar a las organizaciones en la comprensión de cada una de sus áreas críticas de gestión, pero además permitir y facilitar la participación exitosa en el Premio Nacional de Calidad (PNC), ya que proporciona los lineamientos fundamentales para generar los cambios requeridos para responder a las nuevas realidades y normalidades que el mercado y la situación mundial así lo demanda.

Los participantes conocerán de manera general el significado y bases metodológicas de evaluación del PNC basados en el Modelo Nacional para la Transformación Organizacional, los requisitos de participación y la preparación de información requerida para cada etapa de evaluación, las necesidades de planeación para una participación exitosa, y el enfoque estratégico de participación. Se lleva a cabo durante las sesiones de trabajo una evaluación integral, diagnóstico y análisis de brechas general para conocer los pasos a seguir para tener una participación exitosa y contar así con el conocimiento de la situación actual de la organización para la definición de estrategias y planes de acción.

Información:

Fechas Programadas: 02 y 03 / Enero / 2023
Horarios: 2 días, de 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Lugar: Centro de Capacitación GenSol (CDMX)
Requisitos Previos: Ninguno
Precios Especiales para: Grupos Cerrados

Modalidades:

- Esquema Cerrado | In Company: En sus instalaciones o en GenSol (Presencial o Streaming).

- Esquema Abierto | Todo Público: En Instalaciones de GenSol (Presencial o Streaming).

Titulación:

 Constancia de participación al Curso – Taller por participante.

 Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3 (STPS).

 Si aplica: Certificado y Registro en Base de Datos de Auditores GenSol® / QL Consulting / AVS / O.C. CNAC.

 Si aplica: Soporte y respaldo para la emisión de Certificados (Ej. Auditores, Six Sigma o Lean) por parte del O.C. CNAC.

En lo general nuestro Curso – Taller incluye lo siguiente:

 Carpeta profesional / Engargolado personalizado con el contenido del Curso – Taller (Modalidad Presencial).

 Carpeta en Dropbox con el contenido del Curso – Taller, casos, normatividad y anexos (Modalidad Remota / Streaming).

 Registro del Curso – Taller ante la STPS, a través del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial.

 Reconocimientos / Tazas conmemorativas para equipos ganadores en prácticas y ejercicios (Modalidad Presencial).

 Material para prácticas, ejercicios, normatividad, formatos, guías, casos, etc.

 Memoria del Curso – Taller a través de un resumen ejecutivo y prácticas realizadas.

 Set de 08 horas de asesoría y acompañamiento en fechas posteriores, esto sin costo adicional.

 Revisión de casos específicos y aplicativos de la organización durante el Curso – Taller.

 Precios y facilidades especiales para grupos y cortesías para participantes adicionales a los registrados.

 Fechas y horarios convenientes para su personal, pues estos los establece su organización (En esquema cerrado).

 Si aplica: Normatividad, plantillas y guías aplicativas en formato PDF.

 Si aplica: Evaluaciones para auditores, a través de exámenes y registros en base de datos (ISO 19011:2018).

 Si aplica: Recorridos y diagnósticos aplicativos para la identificar áreas de oportunidad y brechas existentes.

 Si aplica: Asignación de instalaciones y facilidades (Alimentos, coffee break, vídeo-proyector y más).

 El Curso – Taller se desarrolla en 2 días, con sesiones de 8 horas cada una, o hasta en 4 días con sesiones de 4 horas cada una, esto con el fin de impactar lo menos posible las actividades diarias de los participantes.

 Bajo un Esquema Cerrado y en exclusiva para usted y/o su organización, se pueden establecer las fechas y horarios más convenientes para su personal, esto a partir de 1 participante y sin costo adicional.

 Asignación de consultores, instructores y auditores líderes con amplia experiencia, calificados y certificados por Organismos de Certificación (O.C.) y ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

 Se otorga con el fin de apoyar la aplicación práctica del Curso – Taller, un Set de 08 horas de Asesoría, Consultoría y Acompañamiento en fechas posteriores al programa de formación, esto sin costo adicional.

 Se otorgan para el Curso – Taller, Cortesías (A partir de 10 Participantes), con el fin de qué si así lo deciden, puedan asistir participantes adicionales a las personas registradas en el programa de formación.

 Nuestro Curso – Taller contempla la revisión de casos de estudio y éxito, así como experiencias de aplicación y formación en la materia por parte del equipo de Consultores, Instructores y Auditores Líderes de GenSol®, vídeos temáticos, ejecución de ejercicios y prácticas, desarrolladas en equipo, así como la generación de propuestas en una proporción de 20% teoría y 80% práctica en el Curso – Taller.

 Esquema Cerrado y/o In Company: En sus instalaciones o en las de GenSol® (Presencial o Remota/ Streaming).

 Esquema Abierto y para todo Público: En las Instalaciones de GenSol® con base en Calendario 2022 (Presencial).

 Protocolos de Seguridad y Prevención, solo en Modalidad Presencial (Sana distancia, gel, cubre bocas y más).


Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Calidad
  • Diagnóstico
  • Participantes
  • Tecnicas
  • Conceptos
  • Herramientas
  • Principios
  • Evaluación
  • Ejecutiva
  • Revisión

Profesores

Ing. Agustín León

Ing. Agustín León

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Agustín es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), con especialidad en Administración de la Producción, cuenta con Estudios de Postgrado en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana (ULA), y en Ingeniería Económica y Financiera en la Universidad La Salle (ULSA), de igual manera, es Reingeniero Certificado por la Universidad Iberoamericana. Líder de Proyecto, Consultor Líder, Auditor Líder para Organismos de Certificación e Instructor Certificado. Especialista en Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, Mapeo de Procesos y Reingeniería.

Ing. Pablo González

Ing. Pablo González

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Pablo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Diplomados en el ITESM (Finanzas y Liderazgo). Experto en crédito, riesgo operacional, mejora de procesos y control de proyectos. Cuenta con amplia experiencia en el Sector Bancario y Crediticio en México. Auditor Líder (ISO 19011:2018), especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO/IEC 27001, BPF, NOM-241, Eventos Kaizen, AMEF, Gestión de Riesgos e ISO 31000, así como en el otorgamiento de servicios de Consultoría y Capacitación especializada.

Ing. Raymundo San Nicolás

Ing. Raymundo San Nicolás

Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor e Instructor Calificado

Raymundo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Estudios de Postgrado en Alta Dirección con Enfoque de Benchmarking por la Universidad Iberoamericana. Socio Fundador y Gerente General de Quality Link, El Primer Portal para la Calidad en México y de QL Consulting & Web Services de México, S de RL de MI. Especialista en Auditorías, Sistemas de Gestión, Modelos y Premios Nacionales (PNC, PNTi), CEP, Six Sigma, Normatividad ISO, FODA, KPI´s, BSC, Benchmarking, Call Center´s, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, BPF, Kaizen y Aplicación de la Metodología de las 5S´s.

Lic. José H. García

Lic. José H. García

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM, con especialidad en Mercadotecnia de la División de Estudios de Posgrado de la FCA. 1er. lugar en el III Concurso sobre Lanzamiento de Nuevos Productos al Mercado, otorgado por la Academia de Profesores de Mercadotecnia de la FCA. Especialista en Forecast and Modeling, Estudios de Mercado, Marketing, Gestión de Activos, Continuidad de Negocio, Investigación de Mercados, Igualdad Laboral, Gestión de Riesgos, Normatividad ISO y SGC, SGA, Sistemas de Gestión Anti Soborno y BPF.

Programa académico

COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso – Taller los participantes conocerán el Modelo Nacional para la Transformación Organizacional y el Premio Nacional de Calidad (PNC), destacando los siguientes tópicos generales:


Ø Modelo Nacional para la Transformación Organizacional

Ø Facilitadores del cambio e impulsores

Ø La creación de valor

Ø El Premio Nacional de Calidad (PNC)

Ø Principios, herramientas, criterios y estrategias del Modelo Nacional para la Transformación Organizacional

Ø Diagnóstico y Análisis de Brechas

Ø Mapa Aspiracional

Ø Reflexión Estratégica

Ø Revisión de Casos de Éxito y Análisis de Empresas Ganadoras

Ø Definición de estrategias de participación


CONTENIDO TEMÁTICO:

  • Presentación, Objetivos, Alcance, Introducción y Fundamentos
  • El Modelo Nacional para la Transformación Organizacional
  • Rumbo Estratégico
  • Liderazgo
  • Orientación al Cliente
  • Procesos para la Generación de Valor
  • Transformación Digital
  • Capital Humano
  • Valor Social
  • Creación de Valor
  • El Premio Nacional de Calidad
  • Desarrollo de Estrategias para una Participación Exitosa en el PNC
  • Evaluación, Conclusiones, Siguientes Pasos y Cierre de Curso – Taller

Información adicional

GenSol®  

Generación de Soluciones   Consultoría, Capacitación, Proyectos y Auditorías  

Calidad, Procesos, Riesgos, Buenas Prácticas y Sistemas de Gestión  

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(55) 5115-5419 | (56) 1900-0274  

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gensolmex@gensolmex.site  

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