El PAPEL de los CONSEJEROS EXTERNOS en la EMPRESA FAMILIAR

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Clases virtuales

    Sí

El papel de los consejeros externos en las empresas familiares es crucial para aportar una perspectiva objetiva y experta en la toma de decisiones y el desarrollo del negocio. El curso "El papel de los consejeros externos en la empresa familiar" tiene como objetivo proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para comprender, seleccionar e integrar a consejeros externos de manera efectiva en su negocio familiar, así como aprovechar al máximo su experiencia y conocimientos.

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

1. Comprender la importancia y el valor de contar con consejeros externos en la empresa familiar.
2. Identificar las áreas clave en las que los consejeros externos pueden aportar valor y conocimientos a la empresa familiar.
3. Aprender cómo seleccionar e incorporar a los consejeros externos adecuados para las necesidades específicas de la empresa familiar.
4. Desarrollar habilidades para trabajar de manera efectiva con consejeros externos y fomentar una relación sólida y productiva.
5. Comprender las responsabilidades y obligaciones legales y éticas de los consejeros externos en la empresa familiar.
6. Evaluar el impacto y la efectividad de los consejeros externos en el negocio familiar y ajustar su rol según sea necesario.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar
una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los
participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.

Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias

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  • Planificación patrimonial
  • Gestión de conflictos
  • Gestión de herencias
  • Planificación de sucesiones
  • Empresas familiares

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Somos líderes indiscutibles en la TRANSFORMACIÓN y ASEGURAMIENTO DEL ÉXITO en el ámbito de las EMPRESAS FAMILIARES en el mundo hispanohablante. Ofrecemos PROGRAMAS DE ALTO IMPACTO, ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS y SOLUCIONES PERSONALIZADAS a través de cursos, talleres y seminarios, creados e impartidos por empresarios de renombre, instructores y autores nacionales e internacionales con vasta experiencia y reconocimiento en el ámbito de las empresas familiares.

Programa académico

Módulo 1: Introducción al papel de los consejeros externos en empresas familiares
1.1. Concepto y relevancia de los consejeros externos en empresas familiares
1.2. Ventajas y desafíos de incorporar consejeros externos en la empresa familiar
1.3. Diferencias entre consejeros externos, directores independientes y consultores


Módulo 2: Identificación de áreas clave para la colaboración con consejeros externos
2.1. Análisis de necesidades y oportunidades en la empresa familiar
2.2. Identificación de áreas clave donde los consejeros externos pueden aportar valor
2.3. Selección de consejeros externos con base en sus habilidades y experiencias relevantes


Módulo 3: Selección e incorporación de consejeros externos
3.1. Proceso de búsqueda y selección de consejeros externos
3.2. Evaluación de candidatos y verificación de referencias
3.3. Definición del rol y responsabilidades del consejero externo
3.4. Integración de consejeros externos en la empresa familiar y el consejo de administración


Módulo 4: Desarrollo de una relación efectiva con consejeros externos
4.1. Establecimiento de metas y expectativas claras
4.2. Fomento de la comunicación abierta y transparente
4.3. Creación de un ambiente de confianza y colaboración
4.4. Gestión de conflictos y diferencias de opinión


Módulo 5: Responsabilidades y obligaciones legales y éticas de los consejeros externos
5.1. Marco legal y regulatorio aplicable a consejeros externos
5.2. Obligaciones fiduciarias y deberes de lealtad y diligencia
5.3. Ética y responsabilidad social corporativa en el rol del consejero externo
5.4. Protección de la información confidencial y gestión de conflictos de interés


Módulo 6: Evaluación del impacto y la efectividad de los consejeros externos
6.1. Establecimiento de indicadores y métricas para evaluar el desempeño del consejero externo
6.2. Revisión periódica del impacto y la contribución de los consejeros externos
6.3. Ajuste del rol y responsabilidades de los consejeros externos según las necesidades y cambios en la empresa familiar
6.4. Retroalimentación y desarrollo continuo del consejero externo


Módulo 7: Conclusión y aplicaciones prácticas
7.1. Reflexiones finales y recapitulación de los aprendizajes clave
7.2. Aplicación de las herramientas y estrategias aprendidas en el propio negocio familiar
7.3. Desarrollo de un plan de acción personalizado para incorporar y gestionar consejeros externos en su empresa familiar
7.4. Evaluación del curso y retroalimentación

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