Lean Six Sigma - Yellow + Green + Black Belt
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Muy buen curso, me llevo grandes conocimiento sy grandes herramientas para aplicarlas en mi vida laboral. Ahora tengo una nueva perspectiva sobre cómo funcionan otras compañías.
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Curso
En línea
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
95h
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Duración
4 Meses
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Inicio
04/01/2022
otras fechas -
Servicio de consultas
Sí
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Tutorías personalizadas
Sí
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Clases virtuales
Sí
¿Quieres aprender a desarrollar de manera practica y real un sistema de gestión sustentable de mejora continua con metodologías y herramientas de Lean Six Sigma? ¡Triskel América te ofrece este curso de Certificación “Lean Six Sigma Black Belt” que incluye nivel Yellow Belt y Green Belt!
El objetivo de este curso es enseñarte a alinear los procesos interdepartamentales usando herramientas avanzadas de Six Sigma. Además, aprenderás a identificar los problemas en procesos operativos de la organización, a establecer sistemas de trabajo efectivos entre varias áreas, liderar proyectos de mejora Lean Six Sigma con impacto al cliente y a implementar técnicas de negociación.
El curso está registrado y validado por STPS e incluye una certificación reconocida a nivel internacional por el CSSC. Además, los instructores están avalados ante la Asociación Internacional de Certificaciones Seis Sigma (IASSC) y el programa que imparten está alineado a las recomendaciones para mejorar la productividad en las empresas por la OCDE.
¡No pierdas esta excelente oportunidad de avanzar en tu formación profesional! Pide informes a través de Emagister y Triskel América te contactará en breve para responder tus preguntas y explicarte el proceso de inscripción.
Precisiones importantes
Documentos
- Folleto Green Belt.pdf
- Folleto Yellow Belt.pdf
Precio a usuarios Emagister: Tendrán un descuento del 30% a todos los que se inscriban con 1 mes de anticipación al curso.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Inicio
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Acerca de este curso
Al finalizar el curso podrás: Medir el flujo del proceso y su funcionamiento. Aplicar sistemas de medición y análisis adecuados. Optimización de procesos mediante herramientas de calidad, técnicas estadísticas y metodologías de mejora. Detección de oportunidades de desarrollo de proyectos de mejora Six Sigma en organizaciones de cualquier tipo. Mejorar el retorno económico de los procesos productivos. Mejorar la satisfacción de los clientes de cualquier organización. Aplicar sistemas de medición y análisis adecuados. Diseñar, dirigir y analizar proyectos de las organizaciones Capacidad de implementación del nuevo proceso en la empresa. Reducción de costos Disminución de reprocesos Mejorar el flujo de los procesos Reduce la cadena de desperdicio Además, un Lean Six Sigma Black Belt lidera, enseña y motiva al equipo de trabajo que implementa las técnicas de mejora en los procesos productivos.
Estudiantes, Profesionistas y Emprendedores en general. Supervisores de proceso, Coordinadores de área, Ingenieros de proyectos de calidad y de manufactura, Gerentes de calidad, Gerentes de ingeniería, Gerentes de manufactura, Gerentes de procesos.
Para obtener tu Diploma: Contar con puntaje mínimo de 80 en exámenes teóricos . Para obtener tu Certificación: Realizar Proyecto con un caso teórico o práctico.
Este entrenamiento es el más completo e integral del mercado Triskel América garantiza aprendizaje rápido y profundo de cómo ser un líder real de la mejora continua. Nuestro seguimiento y atención al alumno por parte de nuestro equipo es total.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de emagister.com.mx Triskel América se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de inscripción .
Opiniones
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Muy buen curso, me llevo grandes conocimiento sy grandes herramientas para aplicarlas en mi vida laboral. Ahora tengo una nueva perspectiva sobre cómo funcionan otras compañías.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Edwin Vazquez
Logros de este Centro
Materias
- Calidad
- Estadística
- Gestión de la calidad
- Metodología
- Negociación
- Organización
- Herramientas
- Técnicas de negociación
- Six Sigma
- Lean manufacturing
- Gestión de proyectos
- Negocios
- Cultura empresarial
- Black Belt
Profesores
Carlos Rendon
Coach
CARLOS RENDON A professional with 5 years of experience with a global manufacturer including Manufacturing and Quality for both Aftermarket and Original Equipment Manufacturers. An effective team member capable of leading and working in a multinational environment. Highly competitive, results-oriented, proactive, with excellent interpersonal, analytical, and organizational skills. Excelling at interfacing with others at all levels to ensure that the organizational goals are attained.
Daniel Salinas
Master Black Belt & Director de Operaciones CI Academy Región Noreste
Ingeniero Industrial especializado en productividad y calidad. Cuenta con una gran experiencia en la Dirección de Operaciones en la industria manufacturera automotriz, electrónica y eléctrica en empresas como Benteler y Schneider Electric. Master Black Belt por AON Rath & Strong y Maestro en Administración de Negocios por el EGADE; ha realizado estancias y desarrollado proyectos de mejora continua en: Francia, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Turquía, Holanda, India, China y Brasil. En México colabora y asesora cadenas de valor en el sector primario.
Eduardo Herrera
Coach
Responsable del desarrollo y despliegue de un Sistema de Producción basado en Lean Six Sigma en los Centros de Distribución de Mary Kay. Mentor y Coach de los miembros de los equipos de liderazgo en la implementación de procesos y desarrollo de material de entrenamiento. Seguimiento a actividades enfocadas al despliegue de el programa de Mejora Continua y temas relacionados. Agente de cambio e impulsor del propósito, beneficios, metodología y procesos requeridos por el sistema. Supervisión del área de Armado de paquetes manuales y Planeación de Operaciones y materiales indirectos.
Fabiola García Hernández
Coach , Instructora
Ingeniero Industrial egresada del Instituto Tecnológico Nacional de Puebla y actualmente se encuentra por concluir la Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura con Especialidad en Manufactura Esbelta en UANE. Cuenta con 12 años de experiencia en la Industria Automotriz, 10 de ellos en áreas de Mejora Continua. Actualmente se desempeña como gerente de Mejora Continua e Ingeniería Industrial en Lear Corporation planta Piedras Negras 1 & 2 A lo largo de su trayectoria se ha destacado por la implementación de estrategias de equipos de trabajo multidisciplinarios y autodirigidos
Programa académico
Yellow Belt:
- Introducción Lean Six Sigma
- Modelo CI Cube
- Gestión PDCA - Fases de Acción
- OGSM
- Definición de Indicadores
- Trabajo Estándar
- Gestión Visual
- Recorridos Gemba
- 5's
- Tableros de Gestión - (Chartering)
- Enfoque - Calidad Entrega Costo, EHS
- Matriz de Selección de Proyectos
- Costo de No Calidad
- Metodología A3
- 5W & 2Hs
- SMART
- SIPOC
- Identificación y cuantificación del problema
- Mapeo de Procesos (Swim Lane)
- VA/NVA Desperdicios
- RCA- Arbol Causal (SW)
- lshikawa
- Pareto
- Brainwriting
- Plan de acción
- Diagrama de Gantt
- Plan de Control
- Gestión PDCA
- Cascadeo de Objetivos
- SMART Finance
- SIPOC
- Mapeo de Proceso
- Swim Lane
- VSM
- Balanceo de Proceso
- Poka Yoke
- Andón
- Jidoka
- Fish Market
- Kanban
- Supermercado
- Heijunka
- Diagrama de Espaguetti
- SMED
- Dashboards
- Scorecard
- Reporteo Ágil
- Obeya
- MDI
- Box score
- Metodología DMAIC
- Project Charter
- Datos Continuos y Discretos
- Estadística Básica Distribuciones
- Histograma
- Variación vs Centrado
- R&R
- Muestreo - Grupos y Racionales
- Normalidad
- Capacidad de Proceso
- Capacidad Normal
- Capacidad No Normal
- Capacidad de Proceso Discreta
- Boxplot
- Time Series Plot
- Run Chart
- Multivari Chart
- AMEF
- Pruebas de Hipótesis
- 1 Proporción
- 2 Proporciones
- Prueba T de 1 muestra
- Prueba T de 2 muestras
- Xi Cuadrada
- ANOVA One Way - Balanceado
- Modelo General Lineal
- lntro DOE
- Herramientas Lean
- Plan de Acción (5W2H)
- Gráficos de Control
- Cuantificación de beneficios
Modelo HEDRON
PLANEACIÓN DEL NEGOCIO
- Formación de equipos y organizaciones
- Estrategia y planeación financiera
Rentabilidad - Productividad
- Evaluación y estructura financiera
- Creación de Valor
- Estrategia comercial
Producto – Proceso
- Modelo KANO
- Estructura de costos
- FODA
- Estrategias Operativas
- Mapeo de procesos
- Planeación estratégica
- Hoshin Kanri/ Matriz X
- Balanced Scorecard y definición de KPIs
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIA
- Extended VSM
- Diseño de layouts
- TPM Estrategia de despliegue
- Industria 4.0: Diagnóstico, factibilidad y despliegue
CORROBORAR DESEMPEÑO
- Introducción Power BI y Tableau
- Administración de intervalos cortos SIM 5
- Gestión visual de estrategia organizacional
AJUSTAR LA ESTRATEGIA
- Selección de iniciativas de mejora
- Presentación ejecutiva de proyectos y propuestas de mejora
- Técnicas de negociación
Comunicación no verbal
- Project Charter – Business Case
- Project Management
Estadística avanzada
- Normalización de datos
- Análisis de regresión
- Recapitulación de Pruebas de hipótesis. Con ejemplos reales de proyectos de los instructores)
- Recapitulación de ANOVA. Con ejemplos reales de proyectos de los instructores
- Brainstorming
- Diseño de experimentos
- Guía paso a paso para crear un experimento diseñado
- Guía paso a paso para ejecutar un experimento factorial de 2k
- Interacciones, factoriales multinivel y creación de experimentos
- Factoriales 2k versus factoriales multinivel
- DOE Fraccionado
- Superficie de Respuesta
- Optimizador de respuesta
- Contour Graph y modelo predictivo
- Validación de beneficios
- Presentación efectiva de resultados de proyecto de mejora
- AMEF
- Plan de Control
- Gestión del Cambio
- Creación de hábitos
- Distinciones de coaching
- Ejercicio final con integración de todas las herramientas técnicas y de liderazgo.
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