Curso Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
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Recomiendo ampliamente sus cursos, en todos los que he tomados he aprendido información muy valiosa que he aplicado en mi empresa.
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Curso
En línea
Descripción
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Tipología
Seminario
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Metodología
En línea
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Duración
1 Día
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Inicio
Fechas disponibles
Si tu empresa necesita que te capacites para ajustar las compensaciones de tus empleados, te presentamos una formación que te dará las herramientas para poder trabajar con este importante aspecto de tu compañía, por esta razón el centro Consultek ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el curso de Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
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Acerca de este curso
Describirán las etapas del proceso de planeación y las relaciones entre planeación y estrategia.
Delinearán los pasos principales del proceso FODA.
Diseñaran y redactarán un plan estratégico para su empresa.
Mediante el plan estratégico, el equipo de trabajo de la empresa contratante sabrá de manera clara qué resultados deben alcanzar (objetivos), cómo los van a alcanzar (estrategias), qué actividades van a desarrollar a lo largo del período de la planeación (programa de trabajo) y quién y cuándo se van a desarrolla dichas actividades (Responsables).
Directores, gerentes, jefes de área y supervisores.
Solicitud de Inscripción
Diploma con valor curricular
En este evento se aplicarán diferentes métodos que combinados garantizan un efectivo aprendizaje:
La técnica expositiva: que consiste en iniciar cada uno de los temas y ejercicios, creando un ambiente propicio de atención destacando los puntos fundamentales y las conclusiones relevantes del tema.
Los ejercicios vivenciales: cuya aplicación está basada en el desarrollo de dinámicas grupales para aprender haciendo practicando las técnicas aprendidas, discusiones en pequeños grupo, metodología basada en el constructivismo.
El análisis de casos específicos: que establecen la colaboración y comunicación para el desarrollo de aportaciones y conclusiones en cada tema. Es conveniente realizar el evento en sus lugar en donde se eviten interrupciones.
Su asesor de ventas le asistirá durante todo el proceso de capacitación y le enviará por correo la información completa del curso. Si tiene alguna duda o requiere información adicional, no dude en responder al correo que ha recibido.
Opiniones
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Recomiendo ampliamente sus cursos, en todos los que he tomados he aprendido información muy valiosa que he aplicado en mi empresa.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Lizette Silvestri
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Balanced scorecard
- Gestión y calidad
- Desempeño organizacional
- Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
- Planeación estratégica
- Organización
- Movilización de recursos en la organización
- Contingencias
- Análisis de la información
- Herramientas de planeación
Profesores
LIC. ÁLIDA JUÁREZ DAVIS
Cuerpo docente
Programa académico
Modulo 1. NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A. Relación entre el proceso de planeación y la estrategia.
B. Análisis del concepto.
C. Fundamentos para la planeación estratégica.
D. Movilización de recursos en la organización para enfrentar contingencias futuras.
Modulo 2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOPILADA POR PARTICIPANTES PREVIO AL EVENTO
A. Ventas anuales, productos/servicios que ofrece, mercados en los que participa, competidores, acciones del gobierno y comunidades donde opera, etc.
Modulo 3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
A. Perspectiva y visión directiva.
B. Diagnóstico de influencias.
C. Planeación de escenarios.
D. Análisis FODA.
Modulo 4. DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
A. Criterio y desarrollo de objetivos estratégicos y tácticos.
B. Determinación y evaluación de la estrategia.
C. Estrategia directiva.
D. Estrategia operativa.
E. Planes, proyectos, metas y acciones.
Modulo 5. ENLACE DEL BALANCE SCORECARD CON LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
A. ¿ Dónde se ubica la planeación estratégica en la organización?
B. Ubicación del BSC en el esquema de planeación estratégica.
C. Enlace entre la misión y visión de la organización como sustento para el BSC.
Modulo 6. EL PORQUÉ DE LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BSC COMO BASE DEL DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO
A. Financiera.
B. Clientes/Usuarios.
C. Procesos internos.
D. Aprendizaje y crecimiento.
Información adicional
La inversión incluye: Material de trabajo y Diploma con valor curricular
Curso Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
