Reingeniería de Costos en la Gestión Logística - Incompany
Curso
In company
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
In company
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
"Intercar Training le presenta hoy un curso que le permitirá estructurar costos logísticos óptimos, y a partir de ahí elaborar comparativas de las variables que pueden generar desviaciones a los distintos procesos de la cadena, con el n de asegurar sus presupuestos y evitar toda disminución a los márgenes de la empresa, a través de decisiones bien sustentadas que
repercutan en las distintas áreas de la organización.
¡Asegúrese de estar a la vanguardia en su ramo!"
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
"* Descubra cómo adaptar su organización ante modelos de
distribución centralizada vs. descentralizada.
* Lleve a cabo una minuciosa comparación o benchmarking de
estándares logísticos de costos en el mercado mexicano actual.
* Aplique las razones nancieras más importantes dentro de la cadena de abastecimiento.
* Establezca políticas de “Drop Size” en sus entregas y evite pérdidas para su empresa.
* Aplique las bases del presupuesto base cero a los costos de distribución"
"Empresarios, directores y gerentes de empresas en las áreas logística, de administración de recursos financieros, operaciones y almacén; directores comerciales; profesionales que busquen desarrollarse en estas áreas."
Opiniones
Materias
- Creatividad
- Herramientas
- Servicios
- Reingeniería
- Plan de mercadotecnia
- Mercadotecnia
- Logística
- Innovación
- Transporte
- Automotriz
Profesores
Intercar Training
Instructor
Somos líderes en México en ofrecer capacitación especializada para la industria del Transporte y Logística. Seleccionamos temas, expositores altamente calificados y la conformación de un ambiente de exclusividad dentro de elevados estándares de calidad. Nuestra misión es proveer capacitación vanguardista y de alto impacto, que brinde una respuesta práctica y efectiva a las necesidades actuales del personal de las áreas de transporte y logística en todos los niveles de la organización, para que éstas sean cada vez más fuerte
Programa académico
a) Los retos del mercado actual
b) Definición de mercados saturados
c) Estructura actual de las cadenas deabastecimiento
d) Rompiendo paradigmas en ele-commerce
2. DEFINICIÓN Y ALCANCE DE LOSCOSTOS EN LA CADENA DEABASTECIMIENTO
a) El costo logístico y su integración.
b) Benchmarking en principales girosde la industriasobre inversión del costo logístico
c) Cómo interpretar el costo logísticoen la toma de decisiones
3. LOCALIZANDO LA FRONTERA COSTO-BENEFICIODE LOS GASTOS GENERADOS ENLA CADENA DE ABASTECIMIENTO
a) La inversión en costos de distribución
b) Arquitectura de distribuciónrecomendada
c) Model- Arm: Principios de diseñode redes
d) Perfil de la orden y su potencial“big data”
e) Tarifas de transporte: Su integración
f) Presupuesto base cero en aplicacióna gastos de transporte
4. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS EMPLEADOS EN LA CADENA DEABASTECIMIENTO
a) Optimización del almacén
b) Costos hundidos y su rentabilidad
c) Selección de un almacén y justificaciónen base al centro de gravedad
d) “Throughput”: modelación de layout
5. CONCLUSIÓN Y FACTIBILIDADDE AHORROS
a) Razones financieras empleadas eninversiones logísticas
b) Estructuración de matrices,administración de la DATA
c) Gráficos de toma de decisiones
d) Sustentos para propuestas deahorro/benchmarking
e) Contabilidad de operaciones logísticas.
f) Conclusiones/plan de ahorros eimpacto anual
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