Seminario PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA en EMPRESAS FAMILIARES

Family Business Pro

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas disponibles

Las empresas familiares, como cualquier otro tipo de organización, enfrentan desafíos y oportunidades en el entorno empresarial. La planificación estratégica es una herramienta vital para ayudar a las empresas familiares a navegar en este entorno y asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo. En este seminario de Planificación Estratégica en Empresas Familiares, exploraremos cómo las empresas familiares pueden aplicar la planificación estratégica para maximizar su éxito y garantizar una transición exitosa entre generaciones.

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Acerca de este curso

Comprender los desafíos y oportunidades específicas que enfrentan las empresas familiares en el entorno empresarial actual. Familiarizarse con los conceptos y herramientas de la planificación estratégica aplicados específicamente a las empresas familiares. Identificar y analizar los elementos clave que influyen en la planificación estratégica en empresas familiares, como la cultura familiar, la estructura organizacional y las relaciones entre miembros de la familia. Aprender a desarrollar una visión a largo plazo y establecer objetivos estratégicos claros para la empresa familiar. Entender la importancia de la sucesión y la gestión del cambio en las empresas familiares y cómo incorporarlos en la planificación estratégica. Aprender a comunicar y ejecutar de manera efectiva el plan estratégico para garantizar la participación y el compromiso de todos los miembros de la familia y empleados.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.

Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias

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Opiniones

Materias

  • Organización
  • Planificación estratégica
  • Desarrollo
  • Empresas familiares
  • Herramientas y tecnicas

Programa académico

Introducción a las empresas familiares

  • Concepto y características de las empresas familiares
  • Desafíos y oportunidades en el entorno empresarial actual

Conceptos básicos de planificación estratégica

  • Definición y propósito de la planificación estratégica
  • Etapas del proceso de planificación estratégica
  • Herramientas y técnicas de planificación estratégica

Análisis del entorno y diagnóstico de la empresa familiar

  • Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
  • Análisis PESTEL (Político, Económico, Social,
  • Tecnológico, Ecológico y Legal)
  • Identificación de factores críticos de éxito

La visión, misión y valores en empresas familiares

  • Desarrollo de la visión y misión de la empresa familiar
  • Definición y comunicación de los valores familiares y empresariales

Establecimiento de objetivos y formulación de estrategias

  • Establecimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo
  • Formulación de estrategias y tácticas para alcanzar los objetivos
  • Alineación de las estrategias con la cultura y estructura organizacional

Sucesión y gestión del cambio en empresas familiares

  • Desafíos y oportunidades en la sucesión familiar
  • Planificación de la sucesión y desarrollo del talento
  • Gestión del cambio y adaptación a nuevas realidades

Implementación, seguimiento y control del plan estratégico
  • Asignación de recursos y responsabilidades
  • Comunicación del plan estratégico a los miembros de la familia y empleados
  • Monitoreo del progreso y ajustes al plan estratégico


Casos prácticos y ejemplos de éxito en planificación estratégica en empresas familiares

  • Análisis de casos reales y lecciones aprendidas
  • Discusión y aplicación de conceptos a situaciones específicas de los participantes


Conclusiones y pasos a seguir

  • Reflexiones finales y recomendaciones para la planificación estratégica en empresas familiares
  • Plan de acción individual para aplicar lo aprendido en el seminario

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