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      Strategy Maps

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      En Guadalajara

      $ 5,510
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      Información importante

      Tipología Seminario
      Dirigido a Para profesionales y empresas
      Lugar Guadalajara
      Horas lectivas 6h
      • Seminario
      • Para profesionales y empresas
      • Guadalajara
      • 6h
      Descripción

      Objetivo del curso: Mapas estratégicos: una mirada sistémica y estructurada, orientada a la ejecución y la generación de valor. Domínalo e impulsa los resultados de tu organización como siempre lo soñaste. Destinatarios del curso: Ejecutivos, empresarios, funcionarios y/o equipos de planeación, "insatisfechos" con sus actuales modelos para desarrollar y operar sus estrategias. Este seminario es para organizaciones, empresas, unidades o áreas de negocio, sin importar tamaño tamaño ni sector de industria, que tengan injerencia sobre procesos de planeación estratégica y transformación organizacional.

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Consultar
      Guadalajara
      Avenida de Las Rosas 2933, Jalisco, México
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      Preguntas & Respuestas

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      Opiniones

      5.0
      Valoración del curso
      100%
      Lo recomiendan
      5.0
      excelente
      Valoración del Centro

      Reseñas de este curso

      A
      Anónimo
      5.0 06/03/2012
      Lo mejor: Tuve la suerte de presenciar un Seminario de Mapas Estratégicos en el 2011 y la verdad que supero mis expectativas.
      ¿Recomendarías este curso?:
      ¿Te resultó útil esta opinión? (0)
      * Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

      Profesores

      Jorge Chávez
      Jorge Chávez
      Director Occidente

      Lic. En Administración y Relaciones Industriales y MBA con más de 15 de experiencia en áreas de Recursos Humanos y Estrategia Corporativa. Trabajó para empresas como AMPM Repartos Rápidos, CEMEX, CIGATAM, entre otras, liderando procesos de transformación organizacional y planeación estratégica. Modera sesiones como Coach de Negocios. Actualmente es Socio Director de la Firma Martini Castell y Director Occidente en On-strategy.

      Walter Larralde
      Walter Larralde
      Director General

      Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.

      Programa académico

      AGENDA de 8:30 a 14:00 Hs

      • Formulando Estrategias usando Mapas | 8:30 - 9:30
        Visioning, Planeación y Formulación

        Cómo vincular el destino estratégico de la organización con las elecciones estratégicas
        de alto nivel y aterrizarlas en herramientas de formulación usando Mapas Estratégicos. Una mirada sistémica y completa orientada a la ejecución y generación de valor.

      • Creando una Propuesta de Valor Diferencial | 9:30 - 10:50
        Aplicando principios de Value Innovation.

        La propuesta de valor es una "bisagra" que comunica mercado, clientes y organización.
        Es la promesa que deben honrar los procesos y el modelo de negocio. Se presentarán métodos y ejercicios para el diseño de una propuesta de valor diferencial aplicando principios de “Blue Ocean Strategy”.

      • Lo que debe saber sobre Mapas Estratégicos | 11:00 - 11:50
        Perspectivas, Temas, Objetivos, Rutas de causa & efecto.

        Vinculando objetivos financieros con logros de mercado y propuesta de valor a clientes. Temas y Rutas Estratégicas. Cómo diseñar objetivos de procesos internos con las promesas hechas al mercado. Impactando objetivos de capital humano, información y capital organizacional.

      • Construyendo un Mapa Estratégico Paso a Paso | 11:50 - 13:00
        Objetivos Financieros, Mercado, Procesos, Gente y Tecnología.

        Cómo aplicar todos los conceptos impartidos en un ejercicio grupal que ponga a la audiencia en la resolución de un caso con su respectivo proceso de aprendizaje.
        Ruta de causa y efecto desde los desafíos financieros, cliente, procesos internos,
        capital humano, información y capital organizacional.

      • Midiendo y Ejecutando la Estrategia con Mapas | 13:00 - 14:00
        Complementando el Mapa con KPIs y Proyectos Estratégicos.

        Cómo llevar las definiciones gramaticales al lenguaje numérico a partir de indicadores. Diferenciando tipo de indicadores. Estableciendo Metas. Distinguiendo las metas orgánicas del crecimiento estratégico esperado. Cómo elegir los proyectos que
        impactan con la estrategia del negocio.


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