Curso de value stream map (VSM), registrado ante STPS

MCG de México

Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    Flexible

Material del participante
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Navarra #187, Colonia Alamos, 03400

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Acerca de este curso

Al finalizar el curso, el participante podrá realizar el VSM (mapa de la cadena de valor), identificará desperdicios en los procesos y aquellas actividades que no generan valor, para posteriormente eliminarlas.

Jefes, gerentes y supervisores de las áreas de mejora continua, calidad y producción
Personal operativo y administrativo involucrado en la mejora de procesos

Nociones de lean manufacturing

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Producción
  • Introducción
  • Manufacturing
  • Cadena
  • Nociones
  • SIPOC
  • VSM
  • Proveedores
  • Entradas
  • Diferencias

Programa académico

Temario general:

1. Introducción al VSM.
  • ¿Qué es el VSM o Mapa de la Cadena de Valor?
  • Nociones acerca de Lean Manufacturing (Sistema de producción Toyota)
  • Lo que se busca con el Mapa de la Cadena de Valor
  • Diferencias del VSM respecto al mapa de procesos
2. Diagrama SIPOC
  • Proveedores
  • Entradas
  • Proceso
  • Salidas
  • Clientes
3. Actividades que generan valor
  • Enfoque al cliente
  • Valor agregado
  • Valor no agregado
  • Matriz de valor
  • Los 8 tipos de desperdicios
4. Selección del proceso crítico a mapear
  • Revisión de los objetivos estratégicos de la empresa
  • Condiciones financieras del proceso
  • Identificación de las principales brechas del proceso
5. Creación del Mapa de la Cadena de Valor actual
  • Selección del equipo de trabajo
  • Selección de criterios para la agrupación de productos y/o servicios
  • Tiempo de ritmo de producción
  • Simbología del VSM
  • Diagrama del estado actual
6. Creación del Mapa de la Cadena de Valor del estado futuro
  • Características de una cadena de valor esbelta
  • Flujo continuo
  • Sistema de producción Pull o Jalar
  • Detección de oportunidades en el Mapa de la Cadena de Valor
  • Identificar cuellos de botella en el proceso
7. Conclusiones

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