Yellow Belt Lean Six Sigma Certificación Internacional

Triskel America
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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    25h

  • Duración

    1 Mes

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Tutorías personalizadas

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

El participante de esta certificación-taller incursionará en los primeros pasos de la mejora continua bajo el sistema de gestión PDCA y el modelo Cubo. Con el uso de las herramientas iniciales de Manufactura Esbelta, Seis Sigma y comportamiento DISC, el cursante tendrá las bases para integrar la cultura de la mejora continua en su área de trabajo que le permita llevar a cabo iniciativas de mejoras que sean sustentables y duraderas en cualquier tipo de organización y con equipos de comportamiento diversos.

Sedes y fechas disponibles

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso


Activar agentes de cambio que sean hábiles en mejora continua, que trabajen en equipo y aumenten la productividad de su área de trabajo.

Licenciatura

Certificacion internacional
Estamos Certificados por el CSSC.

Al concluir el proceso de certificación el participante será capaz de:
Transmitir la cultura de la mejora continua como una forma de trabajo en lugar de por proyectos.
Utilizar el ciclo PDCA como herramienta de gestión de la mejora continua en su trabajo.
Identificar, comunicar y analizar problemas, solucionarlos con herramientas LEAN y conocer las herramientas básicas de estadística
Identificar estilos de comportamiento DISC para mejorar la comunicación y la influencia en los equipo de trabajo.

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Valoración del curso

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Valoración del Centro

Jerico Razo

5.0
08/04/2021
Sobre el curso: ¡Fue una excelente expriencia!
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*Todas las opiniones recolectadas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Logros de este Centro

2021

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 6 años en Emagister.

Materias

  • Six Sigma
  • Gestión operativa
  • Análisis de causa raíz
  • Plan de control
  • Costos de no calidad
  • Ciclo PDCA
  • Gestión visual
  • Trabajo Estándar
  • Recorridos Gemba
  • Administración de intervalos cortos

Profesores

Carlos Rendon

Carlos Rendon

Coach

CARLOS RENDON A professional with 5 years of experience with a global manufacturer including Manufacturing and Quality for both Aftermarket and Original Equipment Manufacturers. An effective team member capable of leading and working in a multinational environment. Highly competitive, results-oriented, proactive, with excellent interpersonal, analytical, and organizational skills. Excelling at interfacing with others at all levels to ensure that the organizational goals are attained.

Daniel Salinas

Daniel Salinas

Master Black Belt & Director de Operaciones CI Academy Región Noreste

Ingeniero Industrial especializado en productividad y calidad. Cuenta con una gran experiencia en la Dirección de Operaciones en la industria manufacturera automotriz, electrónica y eléctrica en empresas como Benteler y Schneider Electric. Master Black Belt por AON Rath & Strong y Maestro en Administración de Negocios por el EGADE; ha realizado estancias y desarrollado proyectos de mejora continua en: Francia, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Turquía, Holanda, India, China y Brasil. En México colabora y asesora cadenas de valor en el sector primario.

Eduardo Herrera

Eduardo Herrera

Coach

Responsable del desarrollo y despliegue de un Sistema de Producción basado en Lean Six Sigma en los Centros de Distribución de Mary Kay. Mentor y Coach de los miembros de los equipos de liderazgo en la implementación de procesos y desarrollo de material de entrenamiento. Seguimiento a actividades enfocadas al despliegue de el programa de Mejora Continua y temas relacionados. Agente de cambio e impulsor del propósito, beneficios, metodología y procesos requeridos por el sistema. Supervisión del área de Armado de paquetes manuales y Planeación de Operaciones y materiales indirectos.

Programa académico

TEMARIO GENERAL

Introducción a Lean y Six Sigma

Gestión operativa, ciclo PDCA

Cascadeo de objetivos OGSM

Definición de indicadores CTQ, KPIs

Definición de variación

Trabajo estándar

Gestión Visual

Recorridos Gemba

7 Desperdicios

5s

Administración de intervalos cortos

DISC Teoría de comportamiento

Integración de equipo, conexión

Matriz de selección de iniciativas

Costos de no calidad

Metodologías de mejora de procesos

• A3, DMAIC, 8Ds, Kaizen blitz

Metodologías de mejora de productos

• Scrum, DMADV, IDOV

Identificar y definir el problema

Análisis de causa raíz

• Árbol causal - 5 por qués - Ishikawa - 5M

Definición de objetivos SMART

Técnica de generación de ideas - Brainwriting 635

Mapeo de proceso

• SIPOC

Plan de acción

Plan de control

Definición de indicadores Six Sigma

Conceptos básicos de Six Sigma

Estadística básica y análisis de distribución

Cuándo escoger Six Sigma

Gráficos de control estadístico de procesos

Información adicional

Fecha: cada 2 meses

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