Diplomado en Administración de Riesgos Corporativos y Empresariales, versión en linea

MÓDULO 1
Administración integral de riesgos, matemáticas financieras y valuación
Objetivos

-Conocer el origen y las herramientas esenciales para la administración integral de riesgos.

-Identificar y analizar el impacto cualitativo del entorno económico, financiero y sectorial, su evolución y tendencias que afectan las principales variables externas, así como los atributos internos de la compañía para competir en su ámbito de operación.
Temario
1. Administración integral de riesgos
-El modelo POCCM
-Plataforma, instrumentación e infraestructura
-Proceso de crédito: originación, administración y recuperación
-Aplicación de un marco de gestión de riesgos empresariales: COSO, ISO9000:2015 e ISO31000
2. Matemáticas financieras
-Valor del dinero en el tiempo
-Tipos y tasas de interés.
-Anualidades y perpetuidades
-Tablas de amortización
-Valuación de bonos
-Valuación de acciones

MÓDULO 2
Marco conceptual de la administración integral de riesgos
Objetivos
-Aprender los conceptos fundamentales de la administración integral de riesgos, su taxonomía e identificación.
-Comprender la gestión de riesgos, habilitar y evaluar el ambiente de control, así como el tratamiento y la cobertura de los riesgos.
Temario
-Marco conceptual de la gestión de riesgos
-Procesos de la gestión de riesgos
-Diseño y evaluación de controles y del sistema de gestión de controles --Formación de capital para cobertura de exposición al riesgo

MÓDULO 3
Conceptos avanzados en la gestión de riesgos
Objetivo
Conocer y comprender diversos temas de administración de riesgos y su aplicación en las instituciones financieras y en las organizaciones y empresas del sector real.
Temario
-Curva de Bradley Dupont
-Pensamiento basado en riesgos
-Modelo de las tres líneas de defensa. Actualización y evolución
-Control interno y el enfoque COSO
-Administración de riesgos en proyectos
-Funcionamiento teórico de los instrumentos financieros
-Derivados: funcionamiento y modalidades de operación

MÓDULO 4
Riesgos no discrecionales
Objetivo
Entender cómo los factores no discrecionales de las empresas afectan la gestión de sus riesgos y la consecución de sus objetivos institucionales.
Temario
1. Riesgo operativo
-Principios básicos de la gestión del riesgo operativo
-Modelo de gestión del riesgo operativo
-Evaluación de riesgos y controles
-Matrices de calor: frecuencia y tipos de pérdida
-Riego operativo y enfoque regulatorio (Basilea y solvencia)
2. Riesgo estratégico
-Objetivos de la identificación de riesgos estratégicos
-Universo y taxonomía de los riesgos estratégicos
-Enfoque metodológico
3. Riesgo reputacional: medición y gestión

4. Riesgo tecnológico
-Seguridad de la información
-Identificación de amenazas
-Identificación de vulnerabilidades
-Dimensiones de la seguridad de la información
-Cultura de la seguridad de la información
-Ciberdefensa en la organización
-ISO / IEC 27005: Nuevos estándares en la seguridad de la información
5. Riesgo legal
-Principios del riesgo legal
-Gestión del riesgo legal

MÓDULO 5
Administración de riesgos en proyectos estratégicos
Objetivo
Aprender los elementos básicos estratégicos y prácticos para la administración de riesgos en proyectos.
Temario
1. Conceptos básicos de los proyectos
-Taxonomía de los proyectos
-Planeación de un proyecto
-Identificación de recursos
-Diagrama de Gantt
2. Identificación de riesgos en los proyectos
-Evaluación inicial
-Negociación inicial del proyecto
-Generación de la matriz de riesgos
-Inicio y monitoreo del proyecto
3. Asignación de recursos para ejecutar el proyecto enfrentando los riesgos -Evaluación del grado crítico del proyecto
-Estimación de la incertidumbre por actividad y del proyecto
-Diagrama de Gantt con riesgos
-Determinación de la ruta crítica
-Seguimiento: avance programado y avance real
-Negociación de los tiempos de avance
4. Revelación de los riesgos fundamentales de los proyectos
-Riesgos sistémicos, factor humano e innovación tecnológica
-Entorno de la organización y cascada de metas
-Consecución de los objetivos mediante indicadores claves de desempeño, riesgos y metas

MÓDULO 6
Crisis, seguridad de la información, análisis del impacto en el negocio y plan de recuperación de desastres
Objetivo
Conocer los principales elementos del manejo de situaciones críticas que afectan la seguridad de la información y la continuidad de negocio.
Temario
1. Manejo y gestión de crisis
-Capacidad de adaptación ante un cambio
-Conducción de equipos en situaciones disruptivas
-Modelos de administración de crisis y su aplicación
-Teoría de la intervención: estrategias para la toma de decisiones según los procesos y los resultados esperados
-Liderazgo en crisis: escucha activa, empoderamiento, habilitación para el cambio
2. Seguridad de la información
-Introducción al concepto de seguridad de la información: confidencialidad, integridad, disponibilidad y desempeño
-COBIT© e ITIL© como marcos de operación en la gestión de riesgos -ISO27000©: estrategias y controles
-Modelo de mejora continua de la información: fases, componentes, implantación y monitoreo
-Controles lógicos, físicos y administrativos
-Seguridad en la nube
-Ruta hacia un entorno seguro
3. Análisis del impacto en el negocio y plan de recuperación de desastres
-Planes de contingencia
-Respuesta a las emergencias y recuperación del negocio
-Recuperación después de desastres
-Recuperación tecnológica
-Comunicación (árbol de llamadas y comité de crisis)
-Sede alterna
-Planificación de pruebas
-Soluciones de continuidad de negocio en la nube