Diplomado en Estrategias de Negocios
-
Fue y es excelente sin palabras.
← | →
-
La plataforma de estudios me ha parecido excelente.
← | →
Diplomado
En Zapopan
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
-
Tipología
Diplomados
-
Lugar
Zapopan
-
Horas lectivas
150h
Objetivo del curso: Propiciar el desarrollo de una mentalidad estratégica con una visión de negocios que compitan a cualquier nivel, incluso para crear condiciones en un mercado. Destinatarios del curso: Dueños de empresas o directores y gerentes generales responsables por los resultados de una empresa y quienes deseen capacitarse en este campo.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
-
Fue y es excelente sin palabras.
← | →
-
La plataforma de estudios me ha parecido excelente.
← | →
Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Martín Mendoza Bañuelos
Lidia Najar Hernández
Materias
- Administración estratégica
- Toma de decisiones
- Planeación estratégica
- Negociación
- Negociación efectiva
- Negocios internacionales
- Globalización
- Mercados financieros
- Organización
- Dirección financiera
Programa académico
Presentación
La apertura de los mercados mundiales, la globalización, la recesión mundial, ha significado la llegada de nuevos competidores a los mercados internos de las naciones y esto a su vez ha cambiado el escenario de los negocios, dando lugar a un mundo de negocios radicalmente distinto y mucho más complejo de lo que era hace solo algunos años. Las nuevas tecnologías de información y comunicación han cambiado la naturaleza de los negocios de manera profunda. Miles de alianzas y asociaciones estratégicas se han dado en los últimos cinco años. La reducción de la organización, el ajuste del tamaño de empresa, la reingeniería e innumerables enajenaciones, adquisiciones y liquidaciones alteraron en forma permanente el entorno corporativo. Miles de empresas se globalizaron y miles más se fusionaron durante este periodo. Miles prosperaron y son aún más las que fracasaron. Las ventajas competitivas mantenidas durante largo tiempo se erosionaron y dieron lugar a otras nuevas.
Debido a esto, las empresas han tenido que reformular sus negocios para enfrentar la dinámica de los mercados en mejor forma y apuntado a un resultado de excelencia. La misión de este diplomado es crear el curso de formación continua sobre estrategia de negocios más actual y mejor impartido del mercado, una experiencia educativa emocionante y valiosa tanto para los estudiantes como para los facilitadotes.
Contenido
MÓDULOS:
1.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
2.- DIRECCIÓN GENERAL COMO ESTRATEGA
3.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
4.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5.- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.- IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA
7.- LA AUTOEXAMINACIÓN ESTRATÉGICA
Contenido desglosado
1.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
- La Estrategia y Administración Estratégica
- La administración y Planeación Estratégicas
- Vocabulario de la Administración Estratégica
- Misión
- Visión
- Estrategia y Objetivos
- Valores y Filosofía
- La labor del Director General en la Administración Estratégica.
- El proceso de la Administración Estratégica
2.- DIRECCIÓN GENERAL COMO ESTRATEGA
- El Constructor de la Organización
- Habilidades del Estratega
- Lo que debe y no debe ser un Director Estratega
- Estudios de Consistencia Estratégica
- Los Juicios contra Predicciones
- El criterio para Toma de Decisiones del Director
- La Responsabilidad Social del Director General
- Habilidades para el Cambio de Escenarios bajo diversas Condiciones Ambientales
- Shareholder vs Stockholder
- La Lógica y los Sistemas de Información del Estratega
3.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
- Análisis de antecedentes de las Organizaciones
- Estudio del entorno y sus efectos en la empresa
- Análisis de las capacidades para la acción y la Cultura de la empresa
- Comparación de Estrategias con Resultados obtenidos
- Percepción de Conflictos Organizacionales y Cambio en la Estrategia
- El ambiente de Globalidad
4.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
- La toma de decisiones y la Planeación Estratégica
- Orígenes de la Planeación Estratégica de la Empresa
- El Tiempo como fuente para buscar una ventaja competitiva
- Estudios de posibles Enlaces Estratégicos
- Generación y Evaluación de Estrategias
- Estrategia Competitiva
- Estrategia Funcional
- Estrategia Corporativa
- El Análisis Estratégico Integral
- La Diversificación, Integración Vertical y Alianzas Estratégicas
- Análisis de las Contingencias
5.- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTERNACIONAL
- Establecimiento de la Cultura Organizacional
- Aprendizaje y Conocimiento Organizacional
- Teoría y práctica del Cambio Organizacional
- Definición del criterio para el Diseño Organizacional
- Conflictos en los criterios de Estrategia-Estructura
- Diseño de los mecanismos de Integración
- Confrontado de Estructura y Control a Estrategia
6.- IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA CORPORATIVA INTERNACIONAL
- Enlace entre Acciones e Ideas
- Comunicando la Estrategia
- Liderazgo Estratégico y el Empowerment del personal
- Motivando hacia la Acción Organizacional
- Proceso de Institucionalización
- Cambios en la Política, y Toma de Decisiones
- Pasos para el proceso de Cambio Estratégico
- Búsqueda de Compromiso hacia la Estrategia
- Adaptación a Estrategias Globales y de Internacionalización
7.- LA AUTOEXAMINACIÓN ESTRATÉGICA
- Establecimiento de Controles Estratégicos
- La Evaluación Estratégica Permanente
- Las fallas en el Proceso de Administración Estratégica
- Los Retos de la Redefinición
- Los Cambios Continuos de Cultura Corporativa
- Ética Empresarial
- Aprendizaje Estructural Experimental
- Proceso de Readecuación de Estrategias
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Diplomado en Estrategias de Negocios