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Planeación, Administración, Evaluación y Control de Proyectos

Diplomado

En Atizapán de Zaragoza

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Desarrolla tus habilidades en administración de proyectos

  • Tipología

    Diplomados

  • Lugar

    Atizapán de zaragoza

  • Horas lectivas

    156h

¿Tienes la intención de desarrollar tus habilidades en gestión de proyectos? ¡Quizá este programa es para ti! El Diplomado en Planeación, Administración, Evaluación y Control de Proyectos del Tec de Monterrey consolida años de experiencia otorgando una visión panorámica y relevante sobre este tema. A lo largo de este diplomado conocerás las bases estratégicas, técnicas y humanas de la gestión de proyectos alineándolas a la estrategia de tu empresa. Adquirirás, también, un conjunto de conocimientos, herramientas, prácticas y técnicas relacionadas con la administración de proyectos.

El curso está orientado a ejecutivos, gerentes y profesionistas que quieren profesionalizarse en la administración de proyectos. Por ello, algunos de los temas que se incluyen en este diplomado son: la justificación estratégica del proyecto, la planeación del proyecto, la ejecución, la evaluación económico financiera, el comportamiento humano, la administración de una cartera de proyectos y demás temas afines.

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Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Atizapán de Zaragoza (Estado de México)
Carretera Al Lago de Guadalupe, Km. 3.5, 52926

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

Adquirir un conjunto de conocimientos, herramientas, prácticas y técnicas para conducirse con efectividad en la gestión de proyectos.

Ejecutivos, gerentes y profesionistas, que requieren obtener mejores resultados en la administración de proyectos.

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2021
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Materias

  • Herramientas
  • Proyect manager
  • Estrategia corporativa
  • Ventaja competitiva
  • Negocios
  • Recursos administrativos
  • Plan de negocios
  • Liderazgo
  • Presupuesto
  • Presupuestación del proyecto

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Profesor

Programa académico

1. La Justificación Estratégica del Proyecto

  • La creación de valor: la búsqueda por el rendimiento superior
  • La estrategia competitiva de la empresa
  • El análisis estratégico de la industria
  • La creación, sustento y modificación de la ventaja competitiva
  • La erosión de la ventaja competitiva
  • Los procesos de negocios y sus proyectos más importantes
2. La Planeación del Proyecto
  • La visión del proyecto, su misión
  • La definición del objetivo y su alineación con los objetivos estratégicos y/o del área de negocios correspondiente
  • La estructuración del proyecto, sus elementos, recursos y tiempos
  • El proyecto individual y la cartera de proyectos: la oficina de proyectos
  • Técnicas y métodos de planeación del proyecto
  • El plan del proyecto y sus etapas
3. La Ejecución del Proyecto
  • La prioridad del proyecto respecto al portafolio de los mismos
  • El equipo del proyecto: el líder y las personas asignadas. El conjunto de habilidades y áreas de oportunidad
  • Los recursos técnicos necesarios
  • Los recursos financieros: el manejo del presupuesto, los costos del proyecto
  • Los riesgos del proyecto: estratégicos, factibilidad, dependencia de ocurrencia de otros proyectos, humanos, etc.
  • Las herramientas para la gestión del proyecto: software y otras herramientas
  • El control de la calidad del proyecto: indicadores y reportes
  • El cierre del proyecto y/o su conexión con otros: la cartera de proyectos
  • La presentación de los resultados del proyecto
4. La Evaluación Económico Financiera del Proyecto
  • Las inversiones del proyecto: estratégicas y operativas
  • El concepto de flujos de efectivo y el tiempo, el tipo de cambio y la inflación
  • El concepto del dinero a lo largo del tiempo
  • El concepto del rendimiento y riesgo asociado
  • El concepto de la tasa de interés
  • El horizonte del proyecto
  • Los métodos de evaluación económica financiera de los proyectos
  • El valor presente neto
  • La tasa interna de rendimiento
  • El periodo de recuperación del proyecto
  • La administración de los riesgos económico-financieros del proyecto, herramientas y técnicas, pronósticos, escenarios, otros relevantes
5. El Comportamiento Humano y los Equipos de Proyectos de Alto Desempeño
  • La comunicación humana
  • El manejo de los problemas y su solución
  • La administración del tiempo y el estrés: ¿Qué es el tiempo? su conceptualización filosófica, y su manejo en nuestro país
6. La Administración de una Cartera de Proyectos, una Simulación Integradora
  • La simulación del trabajo colaborativo, la definición de objetivos, la formación de los equipos y definición de sus roles y tareas
  • Liderazgo
  • Planeación
  • Ejecución
  • Cierre y medición de los resultados
  • Integración

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