Máster en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC)
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El programa es impartido por profesionales altamente cualificados y con una amplia experiencia en la gestión de proyectos internacionales. Los estudiantes se benefician de un enfoque práctico y basado en casos reales, lo que les permite aplicar las teorías y herramientas aprendidas en el aula a situaciones reales de la vida laboral.
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Master
En línea
*Precio estimado
Importe original en EUR:
4,500 €
Descripción
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Tipología
Master
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
1500h
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Duración
12 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Clases virtuales
Sí
En esta oportunidad el prestigioso portal académico de Emagister trae de la mano de TECH - Universidad Tecnológica, para aquellos interesados en expandir sus conocimientos este Master en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC). La modalidad en este caso en particular es online, con una duración de tan solo 12 meses, los cuales puedes cursar de forma flexible, adaptándolo a tus propios tiempos. A través del campus online puedes visualizar los contenidos del curso y acceder a todos los materiales que necesitas a lo largo del mismo.
Con esta completa capacitación recibes un conocimiento de técnicas de ingeniería para realizar proyectos internacionales y profundizar en todo lo que se requiere para entregar a tu cliente un trabajo completo y realizar un proyecto exitoso. Tendrás el conocimiento detallado y global para conocer punto por punto a tener en cuenta para el desarrollo de tus proyectos de acuerdo a las máximas exigencias del mercado.
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Precisiones importantes
Documentos
- 33-master-direccion-grandes-proyectos-internacionale--comprimido.pdf
¿Qué objetivos tiene esta formación?:
Realizar un análisis exhaustivo sobre Proyectos EPC.
Gestión de las distintas etapas de Proyectos EPC. Desglose en profundidad en materia de avales, disputas y seguros en construcción. Dominio de la dirección de proyectos de manera global. Análisis de coste, plazo y recursos.
¿Esta formación es para mí?:
Mediante esta capacitación, los profesionales de la Ingeniería adquirirán los conocimientos necesarios para trabajar en grandes Proyectos EPC, teniendo en consideración todos los aspectos necesarios para realizar un trabajo exitoso. Todo ello, con la seguridad y la eficiencia de un Máster Título Propio creado para impulsar a los profesionales en el manejo y planteamiento de los Proyectos EPC, desde una perspectiva global que incluya
desde Ingeniería conceptual, básica y de detalle, hasta las pruebas finales de la instalación, capacitación del personal y la entrega del resultado final al cliente.
¿Qué pasará tras pedir información?: Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.
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Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Materias
- Gestión por procesos
- Ingeniería de proyectos
- Dirección de proyectos
- Control de producción
- Análisis de riesgos
- Indicadores de gestión
Programa académico
Módulo 1. Proyectos Internacionales
1.1. Proyectos y contexto organizativo
1.1.1. Proyecto en la organización
1.1.2. Elementos del proyecto
1.1.3. Importancia del proyecto en la organización
1.2. Tipos de proyectos según servicio
1.2.1. Tipos de proyectos
1.2.2. Análisis de proyectos
1.2.3. Orientación del proyecto
1.3. Principales procesos en el desarrollo de un proyecto
1.3.1. Proceso de inicio y planificación
1.3.2. Ejecución y monitorización
1.3.3. Proceso de cierre
1.4. Análisis de restricciones en coste, alcance y calidad
1.4.1. Análisis de restricción coste
1.4.2. Restricción alcance
1.4.3. Restricción calidad
1.5. Restricciones en tiempo, recursos y riesgos
1.5.1. Análisis de restricción tiempo
1.5.2. Restricción recursos
1.5.3. Restricción riesgos
1.6. Análisis de los tipos de contratos
1.6.1. Contrato a precio unitario
1.6.2. Contrato “Lump Sum” o suma global
1.6.3. Contrato de coste más margen
1.7. Gestión del proyecto según tipología
1.7.1. Gestión de proyecto a precio unitario
1.7.2. Gestión de proyecto a suma alzada/global
1.7.3. Gestión de proyecto de coste más margen
1.8. Proyecto, programa y porfolio
1.8.1. Análisis del proyecto en la organización
1.8.2. Análisis del programa en la organización
1.8.3. Análisis del porfolio en la organización
1.9. Interesados en el proyecto
1.9.1. Pirámide de interesados en el proyecto
1.9.2. Análisis de los interesados/stakeholders
1.9.3. Interacción de los interesados/stakeholders
1.10. Análisis de activos de procesos de la organización
1.10.1. Análisis de activos en Inicio y planificación
1.10.2. Análisis de activos en ejecución y control
1.10.3. Análisis de activos en cierre
Módulo 2. Proyectos Llave en Mano (EPC)
2.1. Proyecto EPC
2.1.1. Contexto Proyecto EPC
2.1.2. Componentes proyectos
2.1.3. Análisis de necesidades
2.2. Etapas de proyecto EPC
2.2.1. Identificación de etapas en Proyecto EPC
2.2.2. Identificación de necesidades iniciales en etapas
2.2.3. Temporalidad de cada etapa
2.3. Gestión de la Etapa E-Enginnering
2.3.1. Análisis de la Etapa E
2.3.2. Cronograma de la Etapa E
2.3.3. Recursos necesarios para Etapa E
2.4. Análisis de la etapa E-Enginnering
2.4.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa E
2.4.2. Restricciones
2.4.3. Dificultades y riesgos
2.5. Gestión de la etapa P-Procurement
2.5.1. Análisis de la Etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necesarios
2.6. Análisis de la etapa P-Procurement
2.6.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa P
2.6.2. Restricciones
2.6.3. Dificultades y riesgos
2.7. Gestión de la Etapa C-Construction
2.7.1. Análisis de la Etapa C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necesarios
2.8. Análisis de la Etapa C-Construction
2.8.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa C
2.8.2. Restricciones
2.8.3. Dificultades y riesgos
2.9. Proyectos EPC: departamento RRHH
2.9.1. Funciones principales
2.9.2. Recursos necesarios para este departamento
2.9.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto
2.10. Proyectos EPC: departamento de contratos
2.10.1. Funciones principales
2.10.2. Recursos necesarios para este departamento
2.10.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto
Módulo 3. Gestión y control de Etapas en Proyectos Llave en Mano (EPC)
3.1. Coordinación de etapas en Proyecto EPC
3.1.1. Planificación de etapas
3.1.2. Comunicaciones entre equipos
3.1.3. Proceso de resolución de incidencias etapas
3.2. Etapa C: componentes estructurales principales: calidad
3.2.1. Componente Q. Calidad
3.2.2. Análisis de la parte de calidad en el proyecto
3.2.3. Estructura e importancia
3.3. Etapa C: componentes estructurales principales: seguridad y salud
3.3.1. Componente HSE. Seguridad y salud
3.3.2. Análisis de la parte de seguridad y salud en el proyecto
3.3.3. Estructura e importancia
3.4. Etapa C: componentes estructurales principales: coste
3.4.1. Componente C. Coste
3.4.2. Análisis de la parte de Control de Coste en el proyecto
3.4.3. Estructura e importancia
3.5. Etapa C: componentes estructurales principales: plazo
3.5.1. Componente P. Plazo
3.5.2. Análisis de la parte de control del plazo en el proyecto
3.5.3. Estructura e importancia
3.6. Gestión de Proyectos Internacionales EPC
3.6.1. Gestión del director de proyecto
3.6.2. Características del director
3.6.3. Coordinación y comunicación
3.7. Análisis de Proyectos Internacionales EPC
3.7.1. Análisis global del proyecto desde la dirección
3.7.2. Procesos de reporte de la gestión
3.7.3. Control de KPI principales del proyecto
3.8. Desviaciones Proyectos EPC
3.8.1. Principales desviaciones en Proyecto EPC
3.8.2. Análisis de desviaciones
3.8.3. Procedimiento de notificaciones de desviaciones al cliente
3.9. Análisis y Monitorización de desviaciones económicas de proyecto respecto a contrato
3.9.1. Control de la producción
3.9.2. Control del coste
3.9.3. Monitorización de producción vs. Coste
3.10. Gestión de no conformidades en Proyectos EPC
3.10.1. Principales no conformidades en Proyectos EPC
3.10.2. Procedimientos de gestión
3.10.3. Análisis y mitigación
Módulo 4. Contract Management en proyectos
4.1. Contract Management en Proyectos
4.1.1. Análisis del Contract Management en proyectos
4.1.2. Necesidad del Contract Management
4.1.3. Objetivos de la gestión de contratos
4.2. Funciones del Contract Manager
4.2.1. Principales funciones del CM en proyecto
4.2.2. Características de la posición CM
4.2.3. Indicadores de la gestión de contratos
4.3. Proceso en la gestión de un contrato
4.3.1. Diseño del plan de gestión de un contrato
4.3.2. Etapas del plan de gestión
4.3.3. Adversidades en la gestión de contratos
4.4. Factores de éxito en la gestión de un contrato
4.4.1. Análisis de principales factores de éxito
4.4.2. Planificación y evolución de la gestión del contrato
4.4.3. Gestión del rendimiento y relaciones entre las partes
4.5. Principales etapas del Contract Management
4.5.1. Planificación y ejecución
4.5.2. Control y monitorización durante la ejecución
4.5.3. Control y monitorización posterior a la ejecución
4.6. Factores a tener en cuenta en la gestión de contratos de construcción
4.6.1. Establecimiento de objetivos y estrategias
4.6.2. Fase de diseño y construcción en contratos del tipo Lump Sum
4.6.3. Relaciones con contratistas
4.7. Retos del gestor de contratos
4.7.1. Gestión y administración de contratos de manera exitosa
4.7.2. Gestión de las comunicaciones con el cliente
4.7.3. Análisis y cumplimiento del contrato
4.8. Aspectos a resolver
4.8.1. Negociación y aprobación del contrato
4.8.2. Control durante la ejecución
4.8.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales
4.9. Aspectos a supervisar
4.9.1. Negociación y aprobación del contrato
4.9.2. Control durante la ejecución
4.9.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales
4.10. Gestión de factores del proyecto por el gestor de contratos
4.10.1. Gestión del alcance
4.10.2. Gestión de costes
4.10.3. Gestión de riesgos y cambios
Módulo 5. Gestión de riesgos en el Contract Management
5.1. Contract Management Internacional
5.1.1. Gestión de contratos según PMBOOK
5.1.2. Control y gestión de adquisiciones según PMBOOK
5.1.3. Importancia e intervención del gestor de contrato
5.2. Contract Management & Project Management
5.2.1. Relación entre Contract Management & Project Management
5.2.2. Colaboración entre CM y PM
5.2.3. Control de factores principales de obra
5.3. Gestión de riesgos por Contract Manager
5.3.1. Identificación de riesgos en contrato
5.3.2. Clasificación de riesgos
5.3.3. Elaboración de matriz e implementación
5.4. Análisis de riesgos por Contract Manager
5.4.1. Identificación de responsables de riesgos
5.4.2. Seguimiento de evolución
5.4.3. Mitigación de riesgos
5.5. Tipos de avales
5.5.1. Clasificación
5.5.2. Importancia de la gestión de los avales
5.5.3. Costes y vencimiento
5.6. Análisis de penalizaciones
5.6.1. Tipo de penalizaciones según contrato
5.6.2. Control de las penalizaciones por el Contract Manager
5.6.3. Contract Management eficaz frente a las penalizaciones
5.7. Gestión de seguros en construcción
5.7.1. Tipo de seguros en construcción
5.7.2. Plazos de los seguros
5.7.3. Importancia de seguros
5.8. Análisis de seguros de construcción
5.8.1. Contract Management en la gestión de seguros
5.8.2. Cálculos y coste para seguros de construcción
5.8.3. Vigencia de los seguros
5.9. Contract Management y departamento legal
5.9.1. Conexión del Contract Manager y departamento legal
5.9.2. Importancia de conocimientos legales del Contract Manager
5.9.3. Comunicación desde el punto de vista legal del Contract Manager
5.10. Contract Manager y contratistas
5.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el contratista
5.10.2. Seguimiento del contrato con el contratista
5.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones
Máster en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC)
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