Organize for Complexity

Vivimos un cambio radical respecto a cómo entendemos al mundo. Los empleados no son herramientas, sino la verdadera fuente de creación de valor. El control es solo una ilusión, reina la complejidad y quienes se aferran a la gestión descubren que las reglas de ayer no aplican en el entorno actual.

EL PROBLEMA: Los negocios, mercados y sociedad cambiaron, pero los métodos y conceptos de liderazgo en la empresa no lo han hecho. Procesos de gestión rígidos y erráticos como planificación, presupuestos, objetivos fijos, evaluaciones de rendimiento individual, etc, combinados con la toma de decisiones autocrática y la micro-gestión de arriba hacia abajo (técnicas de la era industrial) aún son estándares.

LA SOLUCIÓN: Organize for Complexity propone un modelo viable y probado para adapatar las organizaciones al actual entorno cambiante de la era de la información. Aprópiese de los conceptos que le permitirán diseñar una organización robusta frente a la complejidad, sin importar tamaño, antigüedad, industria o país. Empresas líderes a nivel mundial, como Google, Toyota, Ikea, Southwest Airlines o Netflix, por ejemplo, ya lo están haciendo.