Programa Imprescindible para el Jefe de Compras

Industrial Training
En Distrito Federal

$ 8,400
más IVA
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Información importante

  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • Distrito federal
  • 14 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Porque en un corto espacio de tiempo adquirirán los conocimientos y habilidades para:

Tener tácticas claras para reducir el coste total de las compras y aprovisionamientos de la empresa, es decir saber cómo hacer mejor su trabajo en consecuencia cómo incrementar su aportación de valor a la empresa.

Conocer y experimentar con casos y situaciones prácticas la realidad de las compras y aprovisionamientos, su documentaciónn y sus características específicas, tanto a nivel nacional como internacional.
No cometer errores de principiante y/o profesional poco formado a la hora de negociar con proveedores nacionales e internacionales tanto a nivel de producto como de servicios, así como tener los criterios básicos para hacer una buena evaluación y selección de los mismos.

Practicar con herramientas y tecnologías IT para la explotación máxima de los recursos de que hoy se dispone con el e-procurement en cuanto a los aprovisionamientos
Saber medir con precisión la evolución y las mejoras que con sus conocimientos adquiridos en nuestro programa ppuedan quedar reflejados a nivel económico en la empresa.

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Distrito Federal
Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Optimización del Equipo de Compras
Mayor rendimiento en el área de compras

Profesores

Rodolfo Medellín Salazar
Rodolfo Medellín Salazar
Capacitador

En Industrial Traninig Tenemos los Mejores Capacitadores del Área Industrial. En el siguiente link hay una síntesis de la preparación de los capacitadores del curso: http://www.industrialusa.com.mx/CVInstructores/RODOLFO%20MEDELL%C3%8DN%20SALAZAR.pdf

Programa académico

1.Las compras como proceso clave dentro de la cadena de valor de la empresa

1.1 El departamento de compras y aprovisionamiento su misión, objetivo y estructura funcional
1.2 Componentes principales- Jefe de compras y aprovisionamiento, comprador y reclamador/ perseguidor como
“ventana” con los proveedores.
1.3 Las compras y el aprovisionamiento dentro del fljo logístico de la empresa
1.4 Pliegos de condiciones de compra
1.5 La gestión administrativa de las entradas, de los pedidos, de los albaranes, de las incidencias y del inventario
1.6 La calidad de lo comprado. Pruebas del producto, planes de inspección. Criterios de aceptación y rechazo.
Normas ISO

2. Aprovisionamiento y gestión de los stocks

2.1 Tipos de stocks y procedimientos para su cuantifiación y valoración
2.2 El costo integral de los aprovisionamientos. Impacto económico y fianciero para la empresa
2.3 Regla de Pareto. Aplicación y utilidad
2.4 Optimización de los stocks. Stocks en consigna, proveedor como maker.
2.5 Aproximación al concepto de Resiliencia de gestión de stocks

3. Ofertas y precios

3.1 Variables fundamentales para el establecimiento de una política de compras (internas, del comprador, del mercado)
3.2 Defiición y estrategia de compras por familias
3.3 Aplicación de sistemas RFP (request for proposal) y RFQ (Request for Quotation)
3.4 Índices internacionales de referencia para la fiación de los precios, conocimiento y aplicación práctica
3.5 Fijación dinámica de precios

4. Selección, evaluación e integración de proveedores

4.1 Criterios de selección y evaluación de proveedores
4.2 Cuestionarios y modelos estandarizados por la selección y evaluación de proveedores, Valores índice y ponderación “puntos”
4.3 Integración de proveedores en la cadena de valor de la empres, Cuándo y en qué circunstancia es conveniente
la integración
4.4 Aproximación a los principales aspectos legales en la relación con los proveedores
4.5 Fases de implementación de una integración de proveedores, riesgos y parámentros de control y su seguimiento
4.6 La ruptura de una integración de proveedores, aspectos relevantes y consideraciones principales

5. Las compras de servicios, bienes de equipo y compras de especialización (publicidad, marketing, IT,
transportes, etc)


6. Técnicas de negociación

6.1 Comunicación y espacio interpersonal. Cómo nos ven nuestros interlocutores en toda negociación
6.2 Tipos de negociación y estrategias más comunes
6.3 Método Harvard de negociación cooperativa
6.4 El proceso de negociación. Frases que lo componen
6.5 Características de un buen negociador. Errores más comunes a evitar en la negociación
6.6 Aproximación a negociaciones multi-culturales
6.7 Tácticas en situaciones extremas

7. E-procurement (aprovisionamiento mediante el uso intensivo de las tecnologías de la información y
comunicación)

8. El control económico de las compras y aprovisionamiento. Los KPI´s (indicadores clave de gestión)

8.1 Implicación de las compras en la cuenta de resultados y el balance de empresa
8.2 Análisis económico y fianciero de los proveedores. Cuadros comparativos. Técnicas de escenarios
8.3 el cuadro de mando y control económico de las compras
8.4 Los KPI´s (Key Performance Indicators). Indicadores clave de la gestión de compras
8.5 El impacto en los costos totales de una adecuada gestión y elección de los KPI´s

9. Compras y aprovisionamiento internacionales

9.1 Implicación de los transportes y los embalajes en el aprovisionamiento internacional de mercancías
9.2 Manipulación y seguros
9.3 INCOTERMS. Contratos Internacionales
9.4 Condiciones de pago y aduanas
9.5 Importaciones directas, temporales y trangulaciones
9.6 Documentación para la importación. Manejo en detalle e interpretación de los distintos documentos inherentes
a las compras y aprovisionamientos internacionales según países, mercados y medios de transportes ultilizados.

10. Caso fial de integración del programa

Información adicional

 Sede: México, D.F.

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