PROJECT MANAGEMENT (Gestión de Proyectos )
Capacitación laboral
En León
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Capacitación laboral
-
Nivel
Nivel iniciación
-
Lugar
León
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Horas lectivas
24h
-
Duración
3 Días
Desarrolla la secuencia adecuada para realizar, planear y administrar proyectos con base en los puntos más importantes de rastreabilidad y ejecución para lograr cumplimiento de los resultados de manera práctica y efectiva.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Proyecto
- Gestión
- Roles
- Indicadores claves
- Monitoreo de resultados
- Planeación
- Calidad
- Pruebas
- Responsabilidades
- Plan
Profesores
Arturo Lona
Consultor, Auditor e Instructor Sr en Sistemas de Gestión de Calidad
15 años de experiencia en la industria automotriz, experto en ejecutar auditorias internas/externas en SGC y VDA 6.3, 6.5 y DLTD, participación en auditorias de cliente y certificación por tercera parte (NSF y TUV-SUD), Auditor certificado en VDA 6.3, VDA 6.5, Auditorias de DLTD de componentes de seguridad (VDA-QMC), Auditor Lider en IATF 16949 y Auditor interno en IATF 16949 por Plexus Global Exemplar. Avalado por AIAG Core Tools, Herramientas de solución de problemas (QRQC, 8Ds, 7 Pasos), Certificación en Lean Six Sigma Black Belt por LSSIA Group, Experto en GD&T.
Programa académico
Definir la oportunidad para realizar el proyecto
• Caso de Negocio
• Oportunidad de mejora
• Alcance y restricciones
• Objetivo final y variables
• Formación del equipo
• Administración del cambio
• Plan de comunicaciones y actividades
Mapa inicial del proceso actual
• Proveedores, Entradas, Salidas, Cliente
• Identificación de actividades iniciales
• Actividades principales y ruta crítica
• Estado ideal y variaciones del estado actual
• La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure – WBS)
Desarrollo del Plan de Seguimiento
• Indicadores claves (Pruebas de Calidad)
• Descripción operacional de indicadores
• Plan de medición y seguimiento
• Roles y responsabilidades
• Plan de contingencias
• Desarrollo de proveedores
Analizando el rendimiento del Proyecto
• Formatos de resultados
• Reportes de rendimiento
• Cálculo de costos e inversiones
• Activación de planes de contención
• Atención a problemas y detección de la causa principal
• Análisis de riesgo
• Validación de soluciones finales
Ejecución de actividades
• Selección de Ruta critica
• Actividades principales
• Tiempos límite y revisión de etapas
• Monitorear resultados
• Implementación
• Entrega de suministros y recursos
• Documentación del proyecto
Equipo preparado para fase de control
• Revisar Objetivos iniciales
• Alternativas de proyectos similares
• Confirmación de resultados finales
• Mapa estado ideal
• Objetivos de rendimiento
• Pruebas finales
• Retroalimentación del cliente final
Entrega del proyecto
• Aceptación etapas finales
• Documentación final del proyecto
• Formato de entrega
• Ciclo de mejora continua
• Documentación de lecciones aprendidas
• Aprobación de término de proyecto
Herramientas para Administración de Proyectos
• MS Proyect Management
• Task Management
• Design Viewers
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