ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACITACIÓN_EN LÍNEA O PRESENCIAL.4

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN
1.1 LaCapacitación como Herramienta de éxito
1.2 Metas y Objetivos alcanzables con la capacitación
1.3 Marco Jurídico de la Capacitación y su alineación con la Misión y Visión de la Organización
1.4 Despliegue de Programas y proyectos de capacitación

2. PROCESOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA EFECTIVO DE CAPACITACIÓN
2.1 Perfil del Gerente de Recursos Humanos, Coordinador, Jefe óAdministrador de la Capacitación
2.2 Detección de Necesidades de Capacitación
2.3 Cómo detectar e interpretar las Necesidades de capacitación Manifiestas y Encubiertas
2.4 Análisis de Necesidades de Capacitación por puesto, por nivel jerárquico, por área
2.5 Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, su estructura y presentación

3. EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
3.1 Determinación de Cursos y temas requeridos para el desarrollo de competencias laborales
3.2 Componentes y estructura del Programa de Capacitación
3.3 Comunicación y Difusión
3.4 Implementación y Seguimiento del Programa de Capacitación
3.5 Control y evaluación de resultados intermedios y finales

4. IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES DE CAPACITACIÓN
4.1 Oferta deCapacitación
4.2 Selección y seguimiento de proveedores (requisitos, registros, certificaciones, trámites)
4.3 Responsabilidades de la empresa proveedora antes, durante y después del curso
4.4 Evaluación y Desempeño de proveedores certificados Vs No certificados
4.5 Seguimiento de la Capacitación otorgada por proveedores