Curso en Alineación y Diseño Organizacional (Versión en Línea)

Temario
1. Entendiendo el fundamento de la alineación y diseño organizacional.
2. Cómo se han rediseñado algunas organizaciones de clase mundial.
3. El modelo de negocios.
4. Preparándose para el diseño y la alineación.
4.1. Requerimientos previos.
4.2. Elarquitecto organizacional.
4.3. ¿Qué quiere laorganización?
4.3.1. Diseño.
4.3.2. Alineación.
4.3.3. Aumento o ajuste de la capacidad instalada.
4.3.4. Todo.
5. Diseñando de afuera para dentro.
5.1. El diseño organizacional como herramienta para habilitar y ejecutar laestrategia.
5.2. Vinculación entre la estrategia y la estructura.
5.3. Criterios de diseño estratégico para crear estructuras competitivas y diferenciadoras.
6. El diseño organizacional no es el baile de las “cajas”.
6.1. Implicaciones del diseño organizacional
6.1.1. Funciones.
6.1.2. Trabajos
6.1.3. Decisiones
6.1.4. Boundaries
6.1.5. Ownerships
6.1.6.Asignación de recursos.
6.1.7. Mapas de vínculos.
6.1.8. Contratos de servicio.
7. Categorización, colocación y gobierno de actividades.
7.1. Diseño del catálogo de actividades.
7.2. Categorización de actividades.
7.2.1. Misión crítica.
7.2.2. Habilitadora.
7.2.3. Administrativa.
7.2.4. Reglamentaria.
7.2.5. Unica.
7.2.6. Estándar.
7.2.7. Compartida.
8. La lógica organizacional.
8.1. Opciones de lógica organizacional
8.1.1.Geografía.
8.1.2. Mercado.
8.1.3. Cliente.
8.1.4. Producto.
8.1.5. Función.
8.1.6. Proceso.
8.1.7. Canal de distribución.
9. Antes del Organigrama es el funciograma.
9.1. Funciograma.
9.2. Organigrama.
9.3. FTE’s
9.4. Tramos de control.
9.4.1, Beneficios de contar con tramos de control óptimos.
9.4.2. Las dos dimensiones centrales del tramo de control.
9.4.2.1. La naturaleza del trabajo a desempeñar
9.4.2.2. El individuo encargado de desempeñar eltrabajo
9.4.3. Las 11 variables a considerar en la dimensión “Trabajo”
9.4.4. Las 4 variables centrales a considerar en la dimensión “Individuo”
10. Sistemas de vínculos.
10.1. ¿Qué es un mapa de vínculos?
10.2. Opciones de vinculación.
10.3. Contratos de servicio
11. Diseño del plan de acción para implementar la nuevaestructura/alineación organizacional
12. Desarrollo de la cultura necesaria para soportar el nuevodiseño/alineación organizacional