CICLO DE VIDA del SISTEMA de EMPRESAS FAMILIARES
Curso
En línea
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
6h
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Inicio
Fechas disponibles
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Clases virtuales
Sí
Las empresas familiares son la columna vertebral de muchas economías y representan una parte significativa del tejido empresarial en todo el mundo. Al igual que cualquier organización, las empresas familiares atraviesan distintas etapas en su ciclo de vida, que abarcan desde su creación hasta la sucesión generacional y, en algunos casos, la disolución. El seminario "Ciclo de vida del sistema de empresas familiares" se enfoca en proporcionar a los participantes una comprensión profunda de las diferentes etapas del ciclo de vida de una empresa familiar y cómo gestionar eficazmente los desafíos y oportunidades que surgen en cada etapa.
BENEFICIOS
1. Aplicar los conocimientos adquiridos sobre el ciclo de vida de una empresa familiar para anticipar y abordar proactivamente los desafíos y oportunidades que surgen en cada etapa.
2. Implementar estrategias y enfoques adecuados para la etapa en la que se encuentra la empresa familiar, lo que permitirá un crecimiento sostenible y una mayor resiliencia.
3. Tomar decisiones informadas y efectivas que contribuyan al éxito y la continuidad de la empresa familiar a lo largo de su ciclo de vida.
4. Ejercer un liderazgo efectivo que permita a la empresa familiar navegar por las transiciones y cambios que se presentan en cada etapa del ciclo de vida.
5. Garantizar la continuidad y la sostenibilidad de la empresa familiar, fomentando la planificación de la sucesión y el desarrollo de las futuras generaciones.
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Acerca de este curso
1. Comprender las distintas etapas del ciclo de vida de una empresa familiar y sus implicaciones en la gestión y el crecimiento de la organización.
2. Identificar los desafíos y oportunidades clave que surgen en cada etapa del ciclo de vida de una empresa familiar.
3. Aprender estrategias y enfoques para abordar con éxito los desafíos y aprovechar las oportunidades en cada etapa del ciclo de vida.
4. Desarrollar habilidades de liderazgo y toma de decisiones para guiar a la empresa familiar a través de las diferentes etapas del ciclo de vida.
5. Promover la continuidad y la sostenibilidad de la empresa familiar a lo largo de su ciclo de vida.
Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.
Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias
Opiniones
Materias
- Empresa familiar
- Gestión de herencias
- Gestión de conflictos
- Patrimonio FAMILIAR
- Planificación patrimonial
Profesores
Family Business Pro
Profesor
Somos líderes indiscutibles en la TRANSFORMACIÓN y ASEGURAMIENTO DEL ÉXITO en el ámbito de las EMPRESAS FAMILIARES en el mundo hispanohablante. Ofrecemos PROGRAMAS DE ALTO IMPACTO, ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS y SOLUCIONES PERSONALIZADAS a través de cursos, talleres y seminarios, creados e impartidos por empresarios de renombre, instructores y autores nacionales e internacionales con vasta experiencia y reconocimiento en el ámbito de las empresas familiares.
Programa académico
1.1. Definición y características de las empresas familiares
1.2. El ciclo de vida de las empresas familiares: concepto y etapas
1.3. Factores que influyen en el ciclo de vida de las empresas familiares
Módulo 2: Creación y desarrollo de la empresa familiar
2.1. Emprendimiento y creación de la empresa familiar
2.2. Desarrollo y consolidación de la empresa en sus primeros años
2.3. Retos y oportunidades en la etapa inicial del ciclo de vida
Módulo 3: Crecimiento y expansión de la empresa familiar
3.1. Estrategias de crecimiento y diversificación
3.2. Gestión de la profesionalización y la estructura organizativa
3.3. Retos y oportunidades en la etapa de crecimiento y expansión
Módulo 4: Madurez y consolidación de la empresa familiar
4.1. Mantenimiento del crecimiento y la competitividad en la etapa de madurez
4.2. Innovación y adaptación a los cambios del mercado
4.3. Retos y oportunidades en la etapa de madurez y consolidación
Módulo 5: Sucesión y transición generacional en la empresa familiar
5.1. La importancia de la planificación de la sucesión
5.2. Proceso y desafíos de la sucesión generacional
5.3. Desarrollo del liderazgo y formación de las nuevas generaciones
Módulo 6: Declive y disolución de la empresa familiar
6.1. Identificación y diagnóstico de las causas del declive
6.2. Estrategias de revitalización y reorientación de la empresa
6.3. Disolución y liquidación de la empresa familiar: factores a considerar
Módulo 7: Casos prácticos y aplicaciones
7.1. Análisis de casos de éxito y fracaso en diferentes etapas del ciclo de vida de
empresas familiares
7.2. Ejercicios prácticos y talleres para aplicar los conceptos aprendidos
7.3. Desarrollo de un plan de acción personalizado para abordar los desafíos y oportunidades en el ciclo de vida de la empresa
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