Cómo reducir los costos de forma creativa y crear una organización sustentable

En un entorno económico tan competido, agravado por crisis financieras, donde los ingresos se ralentizan, y donde los costos representan una carga importante, tristemente (por tardío), es el momento en que nos detenemos a reflexionar para entender lo que está pasando, pero peor sería no hacerlo.
Cuando hay época de vacas gordas, nunca pensamos en que tarde o temprano se cumplen ciclos y que irremediablemente todo lo que sube baja, ya que también existen los tiempos de vacas flacas, ¿nos hemos preparado para ello?, podríamos responder
contundentemente; NO.
Ello representa para muchas empresas una de las principales causas de su fracaso; fuga de elementos productivos, inversiones ociosas, personal insatisfecho, fraudes. No obstante lo anterior, siempre estamos a tiempo de atender estas falencias, y constituirnos
como una empresa sustentable, donde las ganancias no sean de una sola vez, sino que en el largo plazo, no nos veamos impactados por estas crisis tan recurrentes.
Los costos, renglón importante en toda organización, merecen un análisis exhaustivo, para cerciorarnos que están agregando valor y obviar aquellos que en lugar de agregar, desagregan valor.
De otra parte, la más de las veces solo atendemos a los costos financieros y dejamos de lado los costos ocultos, que suelen ser constantes y muy representativos, estos al igual que los primeros, merecen también atención inmediata, pues de su adecuada
administración, podremos emerger como una organización competitiva y por ende sustentable, incrementando así el valor agregado que demanda el accionista.