Control de Costos

Control de Costos

Objetivo:
1.-Darle al participante las herramientas básicas para que su desempeño profesional sea efectivo
2.- Proveer a bajo costo los sistemas de control y seguimiento de actividades a su cargo
3.- Crear la Cultura para lograr el objetivo de toda empresa, obtener ganancias
4.- En 4 horas dar los elementos clave para los puntos anteriores
Excepciones
Para que esto sea traducido del curso a los hechos, se necesita ponerlo a la práctica, por lo tanto se recomienda seguimiento en la empresa de los participantes. Puede ser de manera autónoma o con asesoría externa, pero tiene que hacerse.
Antecedentes
Es casi imposible encontrar un curso que de manera concisa nos ayude a controlar los costos de manera sencilla, los académicos se inclinan a mostrar algo que no es práctico, los asesores solo buscan en su mayoría alargar los proyectos para cobrar más, y en su mayoría no tienen la experiencia en resolver los problemas de sus clientes.
También las empresas en su desesperación se inclinan en buscar soluciones complejas a problemas sencillos, o buscando especialistas cuando ni siquiera tienen los controles básicos instalados.
Con esto en mente se utilizan dos herramientas básicas de control, Contabilidad Gerencial y TQM (Gerencia Total de Calidad), sin estas es imposible lograr los objetivos de la empresa.
De la misma manera el curso está diseñado para que cualquier persona de la empresa pueda tomarlo, lo más importante es la Cultura de la Compañía, se puede dar todos los cursos del mundo y todos los eventos de motivación, pero si no hay Cultura de Mejora Continua y no se comunica a todo el personal de manera correcta que todo peso cuenta, tarde que temprano la Compañía o cierra o cambia personal.