Control de Costos

Curso

En Tijuana

$ 2,000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Lugar

    Tijuana

  • Horas lectivas

    4h

  • Duración

    1 Día

Control de Costos

Objetivo:
1.-Darle al participante las herramientas básicas para que su desempeño profesional sea efectivo
2.- Proveer a bajo costo los sistemas de control y seguimiento de actividades a su cargo
3.- Crear la Cultura para lograr el objetivo de toda empresa, obtener ganancias
4.- En 4 horas dar los elementos clave para los puntos anteriores
Excepciones
Para que esto sea traducido del curso a los hechos, se necesita ponerlo a la práctica, por lo tanto se recomienda seguimiento en la empresa de los participantes. Puede ser de manera autónoma o con asesoría externa, pero tiene que hacerse.
Antecedentes
Es casi imposible encontrar un curso que de manera concisa nos ayude a controlar los costos de manera sencilla, los académicos se inclinan a mostrar algo que no es práctico, los asesores solo buscan en su mayoría alargar los proyectos para cobrar más, y en su mayoría no tienen la experiencia en resolver los problemas de sus clientes.
También las empresas en su desesperación se inclinan en buscar soluciones complejas a problemas sencillos, o buscando especialistas cuando ni siquiera tienen los controles básicos instalados.
Con esto en mente se utilizan dos herramientas básicas de control, Contabilidad Gerencial y TQM (Gerencia Total de Calidad), sin estas es imposible lograr los objetivos de la empresa.
De la misma manera el curso está diseñado para que cualquier persona de la empresa pueda tomarlo, lo más importante es la Cultura de la Compañía, se puede dar todos los cursos del mundo y todos los eventos de motivación, pero si no hay Cultura de Mejora Continua y no se comunica a todo el personal de manera correcta que todo peso cuenta, tarde que temprano la Compañía o cierra o cambia personal.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Tijuana (Baja California)
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Boulevard Industrial 1700-301d, 22518

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Acerca de este curso

Supervisores y Gerentes

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Materias

  • Control de costos
  • Calidad total

Profesores

Edmundo Gerardo

Edmundo Gerardo

Director

Directivo con una trayectoria en Manufactura que abarca más de 36 años de éxitos optimizando operaciones, maximizando productividad y manteniendo al mismo tiempo un compromiso irrenunciable a los más altos estándares de Calidad. Un versátil tomador de decisiones, que combina un liderazgo efectivo y habilidades organizacionales. Algunas fortalezas adicionales incluyen: • Prácticas de Manufactura esbelta, con experiencia en implementa

Programa académico

Temario:

Control de Costos, clave para una Gerencia Efectiva

Objetivo:

Dar las herramientas al participante para toma de decisiones correctas y en tiempo, así como las acciones preventivas para control.

Después de recibir este entrenamiento el participante debe ser capaz de mejorar cualquier proceso, el cual será cuantificado en el curso.

1.- Clasificación de Costos

1.1.-Relacion de Costos en Manufactura y Servicios

1.2.-Costos Fijos y Variables

1.3.- Costeo convencional

1.4.- Costeo ABC

1.5.- Ejemplos

2.- Control y Mejora de Costos

2.1.- Reglas

2,2.- Materiales (BOM)

2,3.- Personal

2.4.- Método

2.5.-Maquinaria

2.6.- Medición

2.7.-Formula EG

3.- El como

3.1.-Control Visual

3.2.-Poka Yoke

3.3.-TPM

3.4.- Lean

3.5.-Six Sigma

Temario:

Control de Costos, clave para una Gerencia Efectiva

Objetivo:

Dar las herramientas al participante para toma de decisiones correctas y en tiempo, así como las acciones preventivas para control.

Después de recibir este entrenamiento el participante debe ser capaz de mejorar cualquier proceso, el cual será cuantificado en el curso.

1.- Clasificación de Costos

1.1.-Relacion de Costos en Manufactura y Servicios

1.2.-Costos Fijos y Variables

1.3.- Costeo convencional

1.4.- Costeo ABC

1.5.- Ejemplos

2.- Control y Mejora de Costos

2.1.- Reglas

2,2.- Materiales (BOM)

2,3.- Personal

2.4.- Método

2.5.-Maquinaria

2.6.- Medición

2.7.-Formula EG

3.- El como

3.1.-Control Visual

3.2.-Poka Yoke

3.3.-TPM

3.4.- Lean

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