DEP25 (Dirección Eficaz de Proyectos) nivel básico

4.9
8 opiniones
  • Excelentes profesionales con dominio del tema de Administración de Proyectos
    |
  • El curso cumplió totalmente mis expectativas. El instructor captó la atención en todo momento y los ejercicios son de gran utilidad
    |
  • Esta capacitación me ayudó a corregir problemas en proyectos de la planta donde laboro, en donde éstos pudieran causar costos y problemas de seria consideración (gracias)
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Curso

A Distancia

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    A distancia

  • Horas lectivas

    25h

  • Duración

    5 Días

  • Inicio

    16/03/2021
    otras fechas

  • Envío de materiales didácticos

  • Clases virtuales

¡También se imparte en modalidad In Company!

Si aspiras a desarrollar las competencias para gestionar y administrar proyectos de diversa índole de manera efectiva dentro de una organización, ¡el curso de DEP25 (Dirección Eficaz de Proyectos) que ofrece EVORYT es la opción perfecta para ti!

Este programa está diseñado para responsables de proyecto y profesionistas que se desempeñan en posiciones de liderazgo que buscan mejorar sus habilidades de gestión para obtener mejores resultados. El curso tiene como objetivo brindarte las herramientas que necesitas para planear y administrar efectivamente las inciativas que se generan en el ámbito laboral. En particular, te capacitará para utilizar las herramientas de AP, que te permitirán reducir el tiempo de liberación de productos al mercado, mejorar el control de gastos y asegurar la calidad de los productos, entre otras cosas.

¿Qué esperas para capacitarte y mejorar la efectividad de los procesos y proyectos en tu empresa? Solicita más información a través de nuestra página y un representante del centro se pondrá en contacto contigo para resolver tus dudas y orientarte en el proceso de inscripción.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

A distancia

Inicio

16 mzo. 2021Inscripciones abiertas
09 jul. 2021Inscripciones abiertas
05 nov. 2021Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

Al finalizar el curso el participante habrá adquirido, mediante un enfoque teórico-práctico, las técnicas y conocimientos para la administración eficiente de proyectos y selección de iniciativas con las mejores prácticas reconocidas globalmente, facilitándole alcanzar las expectativas de su empresa.

Responsables de liderar proyectos y equipos de trabajo, que deseen mejorar sus habilidades en la forma en la que se inician, ejecutan, monitorean y cierran proyectos, sin burocracia y con resultados inmediatos

Profesionales que desean generar una estructura ordenada y ágil de lo que implica administrar un proyecto.

Obtienen diploma

Los consultores que forman parte de la plantilla de EVORYT® tienen amplia experiencia en administración de proyectos real, están certificados ante el PMI® y cuentan con años de experiencia impartiendo cursos con alto nivel de aprovechamiento hacia los participantes.

Nos pondremos en contacto con usted dentro las primeras 24 horas de llegada su solicitud. Por favor anexe todos sus datos y verifique que sean correctos.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.9
excelente
  • Excelentes profesionales con dominio del tema de Administración de Proyectos
    |
  • El curso cumplió totalmente mis expectativas. El instructor captó la atención en todo momento y los ejercicios son de gran utilidad
    |
  • Esta capacitación me ayudó a corregir problemas en proyectos de la planta donde laboro, en donde éstos pudieran causar costos y problemas de seria consideración (gracias)
    |
100%
4.9
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Joel Eduardo Delgado

4.0
05/06/2019
Sobre el curso: Excelentes profesionales con dominio del tema de Administración de Proyectos
¿Recomendarías este curso?:

Beatríz Pérez Téllez

5.0
05/06/2019
Sobre el curso: El curso cumplió totalmente mis expectativas. El instructor captó la atención en todo momento y los ejercicios son de gran utilidad
¿Recomendarías este curso?:

Josué René Araujo Castillo

5.0
02/06/2019
Sobre el curso: Esta capacitación me ayudó a corregir problemas en proyectos de la planta donde laboro, en donde éstos pudieran causar costos y problemas de seria consideración (gracias)
¿Recomendarías este curso?:

Jesús Moreno Pacheco

5.0
15/12/2018
Lo mejor: Muchas gracias, el contenido ha sido excelente, los conceptos y toda la teoría aplicada me será de gran utilidad. Buscaré aplicar y adaptar los formatos de mi trabajo para que me permitan alcanzar objetivos y sobre todo el seguimiento puntual de mis proyectos
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

Sandra Jaramillo

5.0
14/12/2018
Lo mejor: El instructor domina el tema, adicional al material que se nos entrega, considero muy valioso los tips que nos da en base a su experiencia, esto es algo que en ningún manual nos lo dirán tal cual
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

José Gabriel Martínez Parada

5.0
07/12/2018
Lo mejor: Nos acercamos con EVORYT debido a que necesitábamos desarrollar las competencias de las personas y nuestros procesos internos. El servicio proporcionado fue siempre con mucho profesionalismo y competente, tienen mucha experiencia. Desde sus servicios hubo un cambio organizacional en la empresa
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

Christian Álvarez

5.0
25/11/2018
Lo mejor: Ya presenté el examen para certificarme al fin. Y creo que me fué bien, me dice que si pasé. Así que ya pueden incluir a otra persona preparada por EVORYT y Certificada. Muchas gracias por todo el apoyo, me sirvió mucho el curso, el grupo de estudio, las preguntas de ejemplo y los exámenes de prueba
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

José Bórquez

5.0
05/05/2018
Lo mejor: Felicidades por la capacitación tan completa además que las técnicas usadas por el instructor para atención y retención fueron muy correctas
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2019

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 6 años en Emagister.

Materias

  • Gestión de proyectos
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Planeación estratégica
  • Ejecución efectiva de proyectos
    3

    3 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Administrar proyectos
    3

    3 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Cierre efectivo de proyectos
    2

    2 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Control de gestión
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Administración de proyectos
    3

    3 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Dirección
  • Planeación de proyectos
    3

    3 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Cursos empresariales

Profesores

Profesores preparados y certificados

Profesores preparados y certificados

como PMP

Programa académico

1

Introducción

1.1

Modelo de valor de la administración de proyectos en la organización

1.2

¿Qué es un proyecto, la administración de proyectos y las mejores prácticas para gestionarlos?

1.3

Procesos de administración de proyectos desde la perspectiva del Instituto en Administración de Proyectos – PMI®

1.4

Influencias organizacionales y generalidades de la administración de proyectos.

2

Iniciación de un Proyecto

2.1

¿Qué significa iniciar un proyecto?

Responsabilidades y funciones importantes para arrancar la iniciativa.

La creación de la pirámide de valor del proyecto.

2.2

Interesados, elemento clave para generar valor a través del proyecto.

2.3

El Acta Constitutiva del Proyecto como elemento clave para la planeación del proyecto.

3

Planeación del proyecto

3.1

La generación del plan de comunicaciones como factor de éxito en la ejecución y control del proyecto.

3.2

Proceso de definición del alcance del proyecto para cumplir los objetivos estipulados en su acta constitutiva.

3.3

Creación del Enunciado del Alcance como contrato para arrancar el plan de administración del proyecto.

3.4

Proceso de creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo – EDT como base para una planificación realista y alcanzable.

3.5

Los pasos para la creación de un cronograma realista y alcanzable.

3.6

Generación del Mapa de Hitos para mostrar avances al cliente.

3.7

Los 3 pasos indispensables para controlar riesgos.

3.8

Creación de reservas de contingencia de tiempo y costo para afrontar las amenazas y oportunidades del proyecto.

3.9

Proceso para generar el presupuesto del proyecto.

3.10

Establecimiento de la línea base para evaluar el desempeño de la triple restricción del proyecto.

3.11

Plan para la Administración de Cambios, como base para el control de expectativas de los interesados.

3.12

Establecimiento del Plan de Gestión del Proyecto para iniciar una ejecución exitosa.

4

Ejecución y Control

4.1

Coordinación de las actividades y tareas con el equipo.

4.4

Mejores prácticas para reuniones de trabajo efectivas.

4.7

Los pasos críticos para controlar la ejecución del trabajo del equipo y su impacto en el cronograma

4.8

Técnicas de compresión del cronograma para reducir la duración del proyecto.

4.9

Proceso de Informe de Desempeño. Información a reportar para un proceso de valor en la toma de decisiones del proyecto.

4.11

Aplicación del Control Integrado de Cambios para mantener el cumplimiento del objetivo del proyecto.

4.12

Recomendaciones adicionales para un buen proceso de toma de decisiones.

5

Cierre del Proyecto

5.1

Cierre del producto, implicaciones y actividades.

5.2

Pase de estafeta. El rol y responsabilidad del líder de proyecto en la capitalización del beneficio del proyecto.














Información adicional

- Curso con valor de 25 Horas de contacto ante el PMI® para la búsqueda de la certificación o recertificación PMP®
- Entregables:
Material del curso, sección de ejercicios de práctica, Diploma 


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